2．学员对象：
企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

3．学员受益： 
 学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；
 全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
 深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
 用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益；

[课程安排]
14种项目管理常用工具简介
18种项目管理常言模板简介

项目管理工具之1：SWOT分析 – 确定项目
小组训练1：运用SWOT分析确定训练项目

项目管理工具之2：优先矩阵 – 选择项目方案
小组训练2：运用优先矩阵选择训练项目执行方案

项目管理工具之3：工作分解结构 – 定义项目的工作范围
小组训练3：运用WBS定义训练项目的工作范围

项目管理工具之4：关键路径法 – 确定项目工期
小组训练4：运用关键路径法确定训练项目的工期

项目管理工具之5：质量功能展开 – 明确项目需求
小组训练5：运用QFD确定训练项目的需求

项目管理工具之6：过程失效模式及后果分析（PFMEA）
 制定项目风险管理计划
小组训练6：运用PFMEA确定训练项目的风险管理计划

项目管理工具之7：收益值分析 –评价项目的执行绩效
小组训练7：运用收益值分析法评价训练项目的执行绩效

项目管理模板
     项目需求建议书（RFP）
     项目授权书(charter)
     项目需求文件
     项目范围说明书
     工作分解结构（WBS）
     资源计划
     项目进度计划
     风险管理计划
     项目采购计划
     项目质量管理计划
     项目沟通管理计划
     项目变更管理
     项目阶段性评审报告
     项目会议记要
     项目总结报告

[讲师介绍]

周小桥老师，项目管理者联盟高级顾问

美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会教授，北京大学经济学院项目管理首席培训师，中国人民大学培训学院认证教授，美国刘易斯学院认证教授。

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

周小桥老师的课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。