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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273464/82273427
传    真: 010-82273761
邮    件: training@mypm.net
地    址: 北京西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
“项目管理工具与模板”演练
发布时间:2006-3-17  信息类别:培训-内训课  浏览量:17497


[课程简介]

本课程用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。



1.课程特色: 
 真刀真枪地实战,远离理论上的说教;
 立竿见影地解决问题;
 用一个完整的案例连接7种常用的工具和15种模板,贯穿项目管理生命期;
 提供附带光盘的配套用书,模板可直接使用(清华大学出版社出版)。


2.学员对象:
企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。

3.学员受益: 
 学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
 全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法;
 深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板;
 用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益;

[课程安排]
14种项目管理常用工具简介
18种项目管理常言模板简介

项目管理工具之1:SWOT分析 – 确定项目
小组训练1:运用SWOT分析确定训练项目

项目管理工具之2:优先矩阵 – 选择项目方案
小组训练2:运用优先矩阵选择训练项目执行方案

项目管理工具之3:工作分解结构 – 定义项目的工作范围
小组训练3:运用WBS定义训练项目的工作范围

项目管理工具之4:关键路径法 – 确定项目工期
小组训练4:运用关键路径法确定训练项目的工期

项目管理工具之5:质量功能展开 – 明确项目需求
小组训练5:运用QFD确定训练项目的需求


项目管理工具之6:过程失效模式及后果分析(PFMEA)
 制定项目风险管理计划
小组训练6:运用PFMEA确定训练项目的风险管理计划

项目管理工具之7:收益值分析 –评价项目的执行绩效
小组训练7:运用收益值分析法评价训练项目的执行绩效

项目管理模板
     项目需求建议书(RFP)
     项目授权书(charter)
     项目需求文件
     项目范围说明书
     工作分解结构(WBS)
     资源计划
     项目进度计划
     风险管理计划
     项目采购计划
     项目质量管理计划
     项目沟通管理计划
     项目变更管理
     项目阶段性评审报告
     项目会议记要
     项目总结报告

[讲师介绍]

周小桥老师,项目管理者联盟高级顾问

美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员,中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

周小桥老师的课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

[内训联系]

010-82273464/3427
training@mypm.net

[发表评论]
[相关评论]
评论人:孙茂鹏 时间:2006-10-13 17:25:12
这个怎么参与呢,怎么收费呢
 
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