培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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培训机构 |

全系列项目经理课程
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400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴,中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程,产品经理NPDP课程,技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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项目管理四步法实战培训
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发布时间:2006/3/20 信息类别:培训-内训课 浏览量:21199
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[课程安排]
第一天 上午 9:00am ~12:00am |
第二天 上午 9:00am ~12:00am |
欢迎词,课程介绍
学员期望抽查
项目与项目管理概论
项目的特点
项目管理过程与内容
项目管理的目的和方法
制约项目成功的因素
项目管理四步法第1步:启动项目
明确项目需求
理解项目需求 – 需求调查
让客户提交书面的项目建议书(RFP)
通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
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项目进度计划
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
─绘制网络图
─估计活动的工期
─确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2000的应用
实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
项目资源与预算计划
资源计划
─人员分工- 责任分配矩阵
─设备、材料等- 采购计划
估计项目成本
如何整合现有资源为项目服务
编制项目预算
项目风险识别、评估与应对措施 |
第一天 下午1:30pm ~ 5:30pm |
第二天 下午 1:30pm ~ 5:30pm |
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1:用QFD确定某项目的需求并确定该项目的目标
组建项目团队
─项目经理的角色与职责
─项目经理如何做管理
─项目经理如何做领导
如何充当成功的项目小组成员
项目管理的组织结构方式
职能式、矩阵式、项目式
召开项目启动动员大会
项目管理四步法第2步:计划项目
项目计划的作用
项目计划的内容
制定项目计划的方法
项目范围计划 - WBS
确定项目范围 – WBS;
─WBS 的定义与作用
─WBS 的编码
─WBS 的开发方法
实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS) |
项目管理四步法第3步:跟踪、控制项目
沟通项目信息
创建高效的项目团队
─跟踪项目进展
─控制项目变更
─控制项目进度
─控制项目成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练4:控制某项目的进度与成本
项目管理四步法第4步:收尾项目
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
付款
保修
总结经验教训
课程内容回顾
问题与解答
课堂测试 |
[讲师介绍]
周小桥老师,项目管理者联盟高级顾问
美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员,中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。
曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
周小桥老师的课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。
[内训联系]010-82273464/3427 training@mypm.net |
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