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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
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400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273464/82273427
传    真: 010-82273761
邮    件: training@mypm.net
地    址: 北京西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
项目管理四步法实战培训
发布时间:2006-3-20  信息类别:培训-内训课  浏览量:19758


[课程安排]

第一天 上午 9:00am ~12:00am
第二天   上午       9:00am ~12:00am
 
欢迎词,课程介绍
学员期望抽查
项目与项目管理概论
项目的特点
项目管理过程与内容
项目管理的目的和方法
制约项目成功的因素
 
项目管理四步法第1步:启动项目
明确项目需求
理解项目需求 – 需求调查
让客户提交书面的项目建议书(RFP)
通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
 
 
项目进度计划
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
─绘制网络图
─估计活动的工期
─确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2000的应用
实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
项目资源与预算计划
资源计划
─人员分工- 责任分配矩阵
─设备、材料等- 采购计划
估计项目成本
如何整合现有资源为项目服务
编制项目预算
项目风险识别、评估与应对措施
第一天   下午1:30pm ~ 5:30pm
第二天 下午 1:30pm ~ 5:30pm
 
将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
实战训练1:用QFD确定某项目的需求并确定该项目的目标
组建项目团队
─项目经理的角色与职责
─项目经理如何做管理
─项目经理如何做领导
如何充当成功的项目小组成员
项目管理的组织结构方式
职能式、矩阵式、项目式
召开项目启动动员大会
 
项目管理四步法第2步:计划项目
项目计划的作用
项目计划的内容
制定项目计划的方法
项目范围计划 - WBS
确定项目范围 – WBS;
─WBS 的定义与作用
─WBS 的编码
─WBS 的开发方法
实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)
 
项目管理四步法第3步:跟踪、控制项目
沟通项目信息
创建高效的项目团队
─跟踪项目进展
─控制项目变更
─控制项目进度
─控制项目成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练4:控制某项目的进度与成本
 
项目管理四步法第4步:收尾项目
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
付款
保修
总结经验教训
课程内容回顾
问题与解答
课堂测试


[讲师介绍]

周小桥老师,项目管理者联盟高级顾问

美国西雅图城市大学MBA,剑桥大学认证国际培训师(CTA),项目管理专业人员(PMP),ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员,中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员,清华大学职业经理训练中心教授会教授,北京大学经济学院项目管理首席培训师,中国人民大学培训学院认证教授,美国刘易斯学院认证教授。

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任高级经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

周小桥老师的课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。


[内训联系]

010-82273464/3427
training@mypm.net

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