[课程安排]

第1天:单元1：项目管理概念

项目和项目管理
项目组织形式
五个项目管理过程
项目生命周期模型
案例分析: 项目生命周期模型

单元2：项目范围管理

项目启动
项目范围定义
WBS和分解技术
项目交服务分类管理
项目范围蔓延
项目变更控制模型
案例分析：项目范围管理

第2天 单元3：项目时间管理

活动清单
活动历时估算方法
项目网络图技术
前导图法
箭线图法
关键路径法
网络图优化
制定进度计划
甘特图
带有日期的网络图
关键里程碑计划
进度计划控制
案例分析:项目进度管理

单元4：项目费用管理
资源计划编制
费用估算方法
类比法
参数法
自下而上估算法
费用预算和分配矩阵
费用控制
挣值管理方法
案例分析：项目成本管理

第3天 单元5：项目风险管理

风险识别
定型和定量的风险分析
风险评估矩阵
风险期望值计算
乐观情况和悲观情况计算方法
决策树
风险严重程度排序方法
风险应对
风险逃避、转移、减缓和接受
风险监控
案例分析：项目风险管理

单元6：项目人力资源管理和沟通管理

项目OBS确定和组建
项目团队发展四阶段
沟通计划编制
项目经理和成员之间的沟通风格
冲突解决技巧和沟通
项目利害关系人管理
角色扮演：项目团队有效沟通模拟

单元7：专题讨论 [根据事先调查，选取三个主题进行集中讨论,1.5小时]

单元8：
总结
快速测试
课程总结

[课程特点]
² 本课程以权威的项目管理知识体系为依据，详细讲解项目实际管理过程中需要屡次使用的重要管理方法、工具和技巧；
² 本课程用实际的项目案例贯穿全程，案例分析的结果可以作为模版在以后的工作加以利用。
² 本课程提供两个可选案例，可以根据客户要求选择使用；同时，也可以由客户事先提供自己的典型案例，在课程中进行实际分析探讨。

[授课讲师]

许江林 项目管理者联盟高级顾问

   获国内首批PMP资格。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理职务，有10多年的项目管理经验，长期从事政府、电信和智能系统集成项目管理工作。  

  许老师目前担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师，曾担任HP商学院特聘讲师，许老师曾编写和翻译包括《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册》、《IT项目管理最佳历程》等书。并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过多篇项目管理文章。

   许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯等

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