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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
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400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273464/82273427
传    真: 010-82273761
邮    件: training@mypm.net
地    址: 北京西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
项目管理办公室(PMO)建设
发布时间:2006-3-17  信息类别:培训-内训课  浏览量:4042


[课程安排]

单元1:项目管理办公室的发展
 三个级别的项目管理办公室
 PMO和组织项目管理成熟度
 PMO的基本职能设置

单元2:项目管理办公室:项目支持

 项目机会评审
 项目绩效指标和标准的确定
 项目绩效评估的目的和方法
 项目绩效三色管理
 项目绩效的三个区域
 问题项目的评估和挽救
 项目绩效评估结果的利用

单元3:项目管理办公室:项目经理支持

 项目经理的工作分析
 项目经理的技能要求
 项目经理绩效指标和标准的确定
 对项目结果和项目过程的并重
 项目经理绩效评估的三种方法
 项目经理绩效评估结果的利用
 项目管理培训
 项目管理人才储备和发展

单元4:项目管理办公室:模板、流程、标准

 经验教训收集和提取
 模板和资料共享
 流程制定和持续维护
 项目管理信息系统

单元5:项目管理办公室的组建
 组建路程
 成功因素和失败因素

[课堂形式]
 讲师讲解
 专题讨论
 实例分析

[授课讲师]

许江林 项目管理者联盟高级顾问

   获国内首批PMP资格。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理职务,有10多年的项目管理经验,长期从事政府、电信和智能系统集成项目管理工作。  

  许老师目前担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师,曾担任HP商学院特聘讲师,许老师曾编写和翻译包括《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册》、《IT项目管理最佳历程》等书。并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过多篇项目管理文章。

   许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯

[内训联系]

010-82273464/3427
training@mypm.net

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