[课程安排]
单元1:项目管理办公室的发展 三个级别的项目管理办公室 PMO和组织项目管理成熟度 PMO的基本职能设置
单元2:项目管理办公室:项目支持
项目机会评审 项目绩效指标和标准的确定 项目绩效评估的目的和方法 项目绩效三色管理 项目绩效的三个区域 问题项目的评估和挽救 项目绩效评估结果的利用
单元3:项目管理办公室:项目经理支持
项目经理的工作分析 项目经理的技能要求 项目经理绩效指标和标准的确定 对项目结果和项目过程的并重 项目经理绩效评估的三种方法 项目经理绩效评估结果的利用 项目管理培训 项目管理人才储备和发展
单元4:项目管理办公室:模板、流程、标准
经验教训收集和提取 模板和资料共享 流程制定和持续维护 项目管理信息系统
单元5:项目管理办公室的组建 组建路程 成功因素和失败因素
[课堂形式] 讲师讲解 专题讨论 实例分析
[授课讲师]
许江林 项目管理者联盟高级顾问
获国内首批PMP资格。先后在青岛海尔集团、朗讯中国公司、惠普中国公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理职务,有10多年的项目管理经验,长期从事政府、电信和智能系统集成项目管理工作。
许老师目前担任项目管理者联盟IT项目管理高级讲师,曾担任HP商学院特聘讲师,许老师曾编写和翻译包括《可视化项目管理》、《怀德曼项目管理词汇手册》、《IT项目管理最佳历程》等书。并在《中国计算机报》和《中国经营报》等媒体上发表过多篇项目管理文章。
许老师曾为太平洋保险集团IT部、方正国际、中国银行软件开发中心、北京NTTDATA数据、中国电子口岸数据中心、首都机场、高阳圣思园、长城宽带、北京万维易化、宝钢集团、灵图软件、蓝拓扑电子、山东泰华电讯
[内训联系]
010-82273464/3427 training@mypm.net
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