 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2006-4-21
培训地点：上海
讲师姓名：
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| 培训机构 |
上海中圣信息技术有限公司是新加坡国家电脑系统有限公司（NCS）在华子公司。
中圣公司是美国项目管理学会（PMI）的注册培训供应商（R.E.P），为客户提供全面的项目管理（PM）课程的培训，并有资格向PMI推荐合格的学员参加全球认证的项目管理专家（PMP）的考试，帮助学员获得PMP证书。中圣公司为客户提供信息技术的培训，如Cisco网络产品、微软软件产品、Oracle数据库管理和开发、Citrix产品设置和应用、Rational产品、Weblogic、信息安全（CISSP认证课程）等专业技术的培训。 |
上海中圣信息技术有限公司是新加坡国家电脑系统有限公司（NCS）在华子公司。
中圣公司是美国项目管理学会（PMI）的注册培训供应商（R.E.P），为客户提供全面的项目管理（PM）课程的培训，并有资格向PMI推荐合格的学员参加全球认证的项目管理专家（PMP）的考试，帮助学员获得PMP证书。中圣公司为客户提供信息技术的培训，如Cisco网络产品、微软软件产品、Oracle数据库管理和开发、Citrix产品设置和应用、Rational产品、Weblogic、信息安全（CISSP认证课程）等专业技术的培训。 |
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显示部分信息 |
| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 上海06年4月PMP考前辅导
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开课时间：2006/4/21 信息类别：培训-公开课 浏览量：4610
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为什么选择中圣PM项目管理课程?
* 由美国项目管理协会PMI授权培训中心
* 获得PMI认可的36 PDUs结业证书
* 讲师经验丰富，质量保证，通过率高
* 师生互动，案例探讨，经验分享
* 认证证书和提高能力双收获 | | |
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| 培训日期 |
2006年4月21日-23日，5月20日-21日，共五天 | | | |
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课程简介
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
上海中圣公司是新加坡NCS集团下的子公司。美国项目管理协会（PMI）授权培训机构（REP），利用自身的优势和势力，结合新加坡和国内的管理人才力量，为客户带来专业的培训课程。中圣的项目管理培训学员遍布Intel、Nokia、AT&T、EPSON、民航管理局、上海移动、上海电信、金蝶软件等知名企业。
本次课程，针对PMI在中国推出的PMBOK第3版考试，采用最新教材，分析PMBOK第3版改变的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP的考试,学员同时将获得PMI认可的36PDUs培训证书。
课程目标
· 掌握PMBOK第3版改变的关键点
· 抓住项目管理的关键词汇和概念
· 描述项目管理中每一步骤的关键问题
· 领会什么是专业人士职责
· 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的
· 分析评估您自己的优势和劣势
· 确定重点，避免陷入考题的怪圈
· 模拟考试、考题讲解
· 在短时间内，获得最好的学习效果
质量保证
符合下列条件的学员：
· 符合PMP认证考试条件
· 培训期间没有缺席记录
· 全额交纳培训费用
· 在参加培训结束后6个月内参加PMP资格认证考试
如果第一次考试不通过，学员再次报名考试前可获得免费培训 | |
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| 专家推荐 |
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| 杜老师 |
PMI协会项目管理专家（PMP）。擅长于项目管理、咨询及授课。精通PMBOK，并有多年的研究，曾为Intel、杜邦、友邦保险、上海移动、开利空调等单位进行项目管理的培训。曾讲授多期PMP考前培训，获得学员好评，PMP考试一次通过率在全国名列前茅。 |
| 何老师 |
PMI协会项目管理专家（PMP），新加坡NCS中圣公司项目管理(PM)和团队领导能力课程专职讲师。十几年来一直服务于新加坡最大的IT企业 -- 新加坡国家电脑系统有限公司（NCS），主要工作范围包括：项目管理课程讲授、项目规划、执行和监控、IT咨询服务等；参加了新加坡政府国民发展部、环境部、消防局、建屋发展局、土地交通局、建筑局和新加坡理工学院等重大项目，何老师具有丰富的国际大型项目管理经验。曾经做过多期PMP考前培训，获得众多学员好评。 | | |
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| 第一天 |
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| 第二天 |
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| 第三天 |
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· 项目成本管理
· 考题样例（程序和范围）
· 项目综合管理
· 考题样例（时间和成本）
· 项目质量管理（I） | |
| 第四天 |
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· 项目质量管理（II）
· 项目人力资源管理
· 考题样例（质量和人力资源）
· 项目沟通管理 | |
| 第五天 |
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· 项目风险管理
· 考题样例（沟通和风险）
· 项目采购管理
· 项目职业道德
· 考题样例（采购和综合）
· 项目保密概要 | | | |
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