 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2006-04-20
培训地点：上海
讲师姓名：
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| 培训机构 |
上海中圣信息技术有限公司是新加坡国家电脑系统有限公司（NCS）在华子公司。
中圣公司是美国项目管理学会（PMI）的注册培训供应商（R.E.P），为客户提供全面的项目管理（PM）课程的培训，并有资格向PMI推荐合格的学员参加全球认证的项目管理专家（PMP）的考试，帮助学员获得PMP证书。中圣公司为客户提供信息技术的培训，如Cisco网络产品、微软软件产品、Oracle数据库管理和开发、Citrix产品设置和应用、Rational产品、Weblogic、信息安全（CISSP认证课程）等专业技术的培训。 |
上海中圣信息技术有限公司是新加坡国家电脑系统有限公司（NCS）在华子公司。
中圣公司是美国项目管理学会（PMI）的注册培训供应商（R.E.P），为客户提供全面的项目管理（PM）课程的培训，并有资格向PMI推荐合格的学员参加全球认证的项目管理专家（PMP）的考试，帮助学员获得PMP证书。中圣公司为客户提供信息技术的培训，如Cisco网络产品、微软软件产品、Oracle数据库管理和开发、Citrix产品设置和应用、Rational产品、Weblogic、信息安全（CISSP认证课程）等专业技术的培训。 |
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 06年4月高级项目管理课程
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开课时间：2006/4/20 信息类别：培训-公开课 浏览量：4022
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为什么选择中圣项目管理课程?
美国项目管理协会PMI授权
培训后获得PMI认可的结业证书
获得PMP考试必须的专业单元（PDUs）
新加坡经验丰富的专业授课讲师
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| 课程简介 |
提高您制定项目计划和分析的技能，使您迈入事业的更高阶段。更深层次地研究项目管理方法、项目的定义、组织和计划、项目实施和跟踪、项目状态管理和项目完成评估。 |
| 课程对象 |
在企业内，从事项目管理、协调的项目经理、部门经理等管理人员。 |
| 课程目标 |
（1）理解在整个生命周期内尽可能早的获取一个清晰而明确的需求的重要性，掌握如何确认项目的目的、目标及范围，定义项目完成和成功的。
（2） 学习如何编制项目计划，进行任务分解，并分析项目可能的风险，制定风险预防措施和应对措施，并根据进度需求和资源状况，对计划进行优化。
（3）掌握如何监控项目的进度和质量，掌握如何确认项目风险，并降低项目风险的发生或减轻风险的损失。如何进行项目验收和项目总结，以便吸取经验教训。 | |
| 授课形式 |
演讲、课堂练习和案例分析 |
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何先生是新加坡NCS中圣公司项目管理(PM)和团队领导能力课程专职讲师。十几年来一直服务于新加坡最大的IT企业 ---- 新加坡国家电脑系统有限公司（NCS），主要工作范围包括：项目管理课程讲授、项目规划、执行和监控、IT咨询服务等；参加了新加坡政府国民发展部、环境部、消防局、建屋发展局、土地交通局、建筑局和新加坡理工学院等重大项目，何先生具有丰富的国际大型项目管理经验。曾经带领3个团队为3个政府开发、实施、维护和支持计算机应用系统。 | | |
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| 第一天上午 |
- 项目管理方法概述
- 为什么项目会失败
- 项目经理要管什么
- 项目管理的技巧
- NCS项目管理方法
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| 第一天下午 |
- 项目的定义、组织和计划
- 建立项目陈述
- 定义项目参数
- 建立项目组织
- 建立项目控制机制
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| 第二天上午 |
- 项目的组织和计划
- 规划项目进度
- 规划技术 - WBS法
- 规划技术 - 估计法
- 规划技术 - Delphi法
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| 第二天下午 |
- 项目的组织和计划
- 规划技术 - 关键路径
- 规划技术 - 计划优化
- 风险管理计划
- 审核项目实施计划
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| 第三天上午 |
- 项目实施和跟踪
- 项目监控
- 收集数据
- 分析数据
- 报告项目进展
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| 第三天下午 |
- 状态管理、项目完成
- 状态观测及控制
- 进行项目完成评估
- 确认项目总结和评估报告
- 结束项目
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