| “IT项目管理最佳历程”高级研讨班
Best Practice OF IT Project Management
（六期 北京）
一、课程引言
一年前，来自HP和朗讯两家知名IT企业的两位资深项目经理，联手推出《IT项目管理最佳历程》一书，这是国内第一本由一线项目经理撰写的实战性项目管理书籍。两位作者以自身经历过的一个个项目为例，向读者展示了IT项目的最佳历程。书一出来，就受到读者的欢迎，好评如潮！
一年后，两位作者再度携手推出“IT项目管理最佳历程”课程，更为您现场讲解IT项目管理的精要。他们将分阶段为您阐述IT项目管理做什么和怎么做？难点如何处理？并全程剖析一个个项目管理案例，更可现场解答你全部困惑！
二、组织机构
联合主办：项目管理者联盟(PMU) HR管理世界
三、课程对象
涉及各类IT项目（系统集成项目，软件开发项目，信息系统实施与维护项目等）的项目经理，部门经理，技术经理，项目核心成员。
课程收益
² 与资深项目经理面对面交流，现场分享HP与朗讯IT项目管理最佳经验
² 获取知名IT企业整套成熟的项目管理文件与模板，让您的项目走上最佳历程
² 获取PMI认可的14个PDU
| 四、时间地点
时间：2005年11月18－19日（周五/六，两天）
地点：北京 清华紫光国际交流中心（清华东门）
五、课程内容
第一单元：情景引入
- IT公司中项目管理平台介绍
- 现实情形讨论、分析并提出改进措施
本培训的对象是IT公司的项目经理，所论述的项目为客户项目。本单元通过介绍IT公司中通用的项目管理平台及项目经理在其中的定位，使培训参与者迅速进入角色，从而在其后的培训历程中能始终以项目经理的角度来思考问题。
第二单元：售前支持阶段
- 项目经理在此阶段的定位和主要任务
- 现实情形讨论、分析并提出改进措施
“防患于未然”，把项目问题消灭在出现之前，如果一个项目在合同签订之前就存在着巨大的风险因素，那么为什么要铤而走险？面对商谈中的项目，你无从估算它的将来，你的感觉越茫然，项目的成功也就越茫然。本单元通过介绍常用的售前计划模版，让项目经理可以对项目未来进行有条理的、客观的估计。
第三单元：计划阶段
- 项目经理在此阶段的定位和主要任务
- 现实情形讨论、分析并提出改进措施
售前支付阶段对项目未来进行估计的目的主要侧重于决策—这个项目我们要不要做？而售后的计划阶段，面对的却是一个既成事实的项目。我们已经选择了这个项目，我们“怎样做”才能让这个项目不失败？本单元从项目范围计划、时间计划、成本计划等诸多方面帮助项目经理在合同签订之后和项目团队迅速确定项目执行思路和计划。
第四单元：执行阶段
- 项目经理在此阶段的定位和主要任务
- 现实情形讨论、分析并提出改进措施
本单元讲解如何根据项目计划控制项目进展，对待所哦所出现的进度偏差、成本偏差、范围偏差等如何进行判断和处理，同时讲解项目问题的跟踪方式和升级流程，帮助项目经理控制项目执行过程中出现的意外事件，从而保证项目始终运行在计划的轨道上。
第五单元：收尾总结阶段
本单元既讲述了项目收尾阶段项目经理的主要任务。同时，本单元也是本次培训的收尾阶段。通过大量的情形分析题目，激发参与培训的项目经理发挥自己的潜能，寻求最合适的解决方案，从而能更加从容地应对今后实际项目管理工作中遇到的种种问题。
六、讲师介绍（《IT项目管理最佳历程》两合作者）
许江林 惠普公司高级项目经理 系统集成项目管理专家 《IT项目管理最佳历程》作者
获国内首批PMP资格。先后在海尔集团、朗讯公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理职务，现任惠普中国公司高级项目经理。长期从事政府、电信和智能系统集成项目管理工作。曾经合作翻译《可视化项目管理》，《怀德曼项目管理词汇手册》。2004年与刘景梅两人合作出版《IT项目管理最佳历程》一书。曾作为讲师参与了多次项目管理实践和理论的培训工作。
负责过的主要项目有：
& 国家统计局2001年IT系统集成且升级项目
& 某国际大型电信电气公司网络系统升级项目
& 某国际知名电气公司智能大厦系统集成项目
& 中国联通长话网二期工程
刘景梅 朗讯公司项目管理部经理 IT项目管理专家 《IT项目管理最佳历程》作者
自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今，有十多年丰富的电信系统集成项目管理经验。1996年，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书；2000年通过中国首批PMP资格认证。2001年主持翻译《可视化项目管理》一书，是主要译者之一。2002年参与了《怀德曼项目管理词汇手册》的翻译工作。2004年出版《IT项目管理最佳历程》一书，主要作者之一。作为讲师多次参与了项目管理实践和理论的培训工作。多次参加国际和国内的项目管理大会，了解项目管理发展趋势，多次代表中国去国外参加PMP考试的试题评估工作。
负责过的主要工作包括：
& 担任多个大型电信项目的项目经理，主要负责客户管理 、进度管理、范围管理、成本管理和项目的整体协调
& 担任多个联通大型项目的项目经理和跨产品项目的项目经理，负责从售前到售后项目整体实施的所有管理和协调工作
& 负责朗讯项目管理流程的推广工作，包括项目管理流程的培训、系统的建立和培训、中国项目管理情况的报告等
& 负责项目质量管理和客户满意度调查工作
七、附加服务
1.IT项目经理测试(书面回答形式)
2.IT项目管理模板（光盘，极有价值）
3.IT项目管理培训PDU证书(PMI认可)
八、收费标准
2380元/人，联盟会员优惠价2300元/人。企业派员3人以上参加优惠价格2000元/人。
（费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理）
九、报名咨询
电话：010-82273427；82273401/11/37-24
邮件：yhua@mypm.net |
培训概要
