2005国际最新项目管理技术与
实践高 层 研 讨 会
总 策 划：北京东方迈道国际管理咨询有限公司
主办单位：信息产业部软件测评中心
北京东方迈道国际管理咨询有限公司
协办单位：建设部中国施工企业管理协会信息服务中心
项目管理者联盟（MYPM.NET）
支持单位：创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司
培训时间：2005年9月26 -27日（周一、周二）（09：00--12：00、13：30--17：00）
培训地点：北京国际会议中心
培训费用：4350元/人（含培训费、资料费、证书费及午餐费、鸡尾酒会、茶点）
学员将获取14个PDU的培训证书
您的企业正在同时进行着多个项目吗？
您企业的各项目间存在着严重的资源冲突与协调问题吗？
您的企业正在尝试运用最新项目管理工具协助确定公司战略吗？
您知道如何找到自己企业项目管理能力的不足并加以改善吗？
您了解评估多个项目绩效的工具和方法吗？
您希望应用最新项目管理技术解决当前项目管理难题吗？
您了解当前海外企业运用最新项目管理技术的情况及他们的最佳实践经验吗？
您了解国际项目管理技术发展的最新趋势吗？
美国项目管理协会（PMI）OPM3 顶级专家Tom Keuten 先生与您分享海外最新项目管理趋势及最佳实践。Keuten 先生目前是PMI OPM3课题组负责人，他带领的项目专家组正在与世界各地800多位项目管理专家一起从事OPM3及项目组合管理的研究及实践。他们研发小组的工作目标之一就是不断完善OPM3技术并在2007年前出版第二版OPM3 标准。Keuten 先生将首次在中国与项目同行分享他的大量海外实践经验。
课程背景
随着商业环境的日趋复杂及自身有限的资源，许多企业面临着投资决策及战略确定的困境，与此同时运行多个项目的企业还面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题。值得庆幸的是项目管理技术正在伴随着企业的发展而快速成熟着，一些新的技术正在不断地被海外越来越多的企业和组织实践着，验证着，并使企业取得了丰硕的成果。在这些新的项目管理技术和理念中最突出、最被广为接受的技术之一就是项目组合管理（Portfolio Management）、组织项目管理成熟度（OPM3）及项目管理办公室。海外许多企业正在将项目组合管理技术应用于公司战略决策，项目筛选，多项目管理、资源管理及投资管理等领域。而项目组织成熟度（OPM3）则为企业了解自身项目管理水平并不断改善企业项目管理流程体系提供依据，OPM3的被认可说明了企业已经深刻认识到，提高企业项目管理水平，只靠提高项目人员的管理能力是远远不够的，企业自身更需要建造完善的项目管理体系与流程作为支撑。项目管理办公室（PMO）的定义及设立，使得组织层级的项目管理运营成为可能，PMO对于项目组合管理、多项目管理、保证项目组织的健康发展等方面做出了重大的贡献。
课程对象：项目经理、大项目经理、项目管理办公室人员、高层经理等
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第一天
海外企业项目管理实践概况
组织项目管理成熟度（OPM3） |
第二天
项目组合管理（Portfolio Management）
项目管理办公室（Project Office） |
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上午
9:00 – 12:00 |
海外最新项目管理技术发展趋势及企业应用现况概述
当今企业组织层级项目管理面临的难题
组织项目管理成熟度（OPM3）
-OPM3 简介
- 什么是组织项目管理成熟度（OPM3）？
- OPM3是如何被开发出来的？
- OPM3与其他项目管理的关系是什么？
- OPM3能为企业带来什么?
-OPM3实施概要
- OPM3关键概念介绍
- OPM3的组成部分（最佳实践、能力、绩效指标、产出）, OPM3 圈
- OPM3实施流程与企业自我评估 |
项目组合中的资源管理
- 项目组合管理中企业面临的资源困境
- 资源管理对企业的重要意义
- 何谓企业资源能力？
- 在项目组合管理中企业如何有效利用资源？
海外企业的项目组合管理案例分析及最佳实践
企业项目组合管理的绩效评估
- 测量项目组合的绩效
- 项目组合的风险管理（优先度与评估）
- -矩阵管理
- 项目报告技术
- 项目组合的平衡计分卡技术
多项目管理
- 多项目管理的常用技术
- 多项目管理的工具 |
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下午
13:00 – 17:00 |
OPM3中的3个项目管理领域(3P)
- 单一项目管理（project）
- 大项目管理（program）
- 项目组合管理(portfolio)
- 3P的相似性与区别
3个项目管理领域 之间的关系
OPM3实施中常见问题及解决方案
海外项目组织OPM3实施案例分析
项目组合管理的流程
- 项目组合管理的架构，输入与输出
- 项目组合管理的流程
- 项目组合管理中面临问题与困难
- 项目组合管理与公司战略的关系 |
项目管理办公室的定义
项目管理办公室的作用与职责
- 管理并支持项目经理
- 标准化项目管理流程
- 为高层管理者提供整合项目信息及建议
项目管理办公室对组合项目管理的贡献
项目管理办公室成熟度评估
- 行业间标准的交流
- 持续改进
大型跨国电信企业项目管理办公室经理与大家分享实践经验
海外企业项目管理办公室最佳实践经验
会议结束 |
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晚上
18:00 – 21:00 |
鸡尾酒会 |
课程结束 |
讲师介绍：Tom C. Keuten
Tom Keuten先生目前是美国项目管理协会（PMI）OPM3研发领导小组负责人，他带领的研发小组正在与800多位世界各地专家一起工作并将在2007年出版OPM3第二版标准。在过去的8年时间里他一直引领着大项目、项目组合管理、OPM3评估与咨询方面的实践，他用敏锐的意识为美洲、欧洲及亚洲的客户开发出了许多切实可行而又有深远意义的项目咨询方案，并帮助他们制定战略及实施计划并推动团队达成成果。Keuten先生主要擅长的领域包括：组织项目管理成熟度（OPM3）评估与咨询，多项目与项目组合管理、产品研发，技术项目管理，商业运作，金融及战略等。他在CMMI及OPM3领域也有很深入的研究及独到的见解。
请于2005年9月15日前将本回执（复印有效）通过传真或电子邮件返回。
电话：010-82273427；82273401/11/37-24
邮件：yhua@mypm.net |
培训概要
