制造业项目管理高级实务
课程简介
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。
上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
课时：3天
授课对象：公司高层经理，公司研发、市场、生产制造和工程等职能部门的部门经理，企业项目总监、高级项目经理等。
课程大纲
第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.1 制造业的发展趋势
1.2 MTS制造方式及项目特点
1.3 ATO制造方式及项目特点
1.4 MTO制造方式及项目特点
1.5 ETO制造方式及项目特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理方法的适用性与局限性
Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?
第二讲.制造业研发项目
2.1 研发项目与产品类型
2.2 产品概念形成过程
2.3 产品样机研制过程
2.4 产品生产导入过程
2.5 产品市场开发过程
2.6 研发项目门径管理流程
2.7 研发项目筛选评价
研发项目案例：研发成功的失败项目
第三讲:制造业产品实现项目
3.1 产品实现项目特点
3.2 产品实现与合同评审
3.3 产品实现项目过程(MTO)
3.4 产品实现项目过程(ETO)
3.5 产品实现项目管理标准TS16949
产品实现项目案例（MTO-产品）
产品实现项目案例（ETO-设备）
Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?
第四讲：制造业生产工程项目
4.1 生产工程项目类型与特点
4.2 生产工程项目可行性研究
4.3 产品市场预测方法
4.4 项目经济分析方法
4.5 生产工程项目过程
生产工程项目案例-某家电生产线建设项目
第五讲：制造业经营改善项目
5.1 改善项目类型与特点
5.2 改善项目与经营关键链
5.3 改善的局部行动与管理行动
5.4 统计分析在改善项目中的应用
5.5 改善项目过程
改善项目案例-成本工程项目
Workshop:本企业改善项目是哪些?
第六讲:项目综合管理
6.1 综合管理内容与过程
6.2 项目目标与约束条件
6.3 外部条件变化应对
6.4 内部计划变更控制
Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件
第七讲:项目范围管理
7.1 范围管理内容与过程
7.2 范围定义与约束关系
7.3 项目范围分解与WBS
Workshop:本企业典型项目的工作分解
第八讲：项目时间管理
8.1 项目时间管理内容与过程
8.2 CPM日程网络设计
8.3 关键链计划技术(CCM)
8.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop:本企业典型项目的日程设计
第九讲:项目费用管理
9.1 项目费用管理内容与与过程
9.2 项目资源配置
9.3 估算方法与估算精度
9.4 财务的费用控制手段
Workshop:本企业典型项目的费用估算
第十讲: 项目人力资源管理
10.1 项目人力资源管理内容与过程
10.2 项目组织形式与“一仆二主”
10.3 人员“商数”理论与项目要求
10.4 项目组织管理的软技术
Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点
第十一讲:项目质量管理
11.1 质量管理内容与过程
11.2 项目质量管理与常规质量管理
11.3 项目质量计划
11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
11.5 质量控制与阶段评审
Workshop:本企业典型项目的PDPC
第十二讲:项目风险管理
12.1 风险管理内容与过程
12.2 风险发生概率与影响程度
12.3 风险应对的4种策略
12.4 风险列表与定性分析
12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真
Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策
第十三讲:项目过程控制
13.1 反馈过程控制
13.2 状态控制环和基准控制环
13.3 项目过程控制基准
13.4 项目实施阶段评审
13.5 项目管理流程图
Workshop:现场问题讨论与解答
教师简介
王老师
项目管理者联盟高级顾问，高级工程师，制造业项目管理专家
深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师 （PMP）。
毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。
归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。
近年来致力于制造业项目管理、项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。
咨询联系
010-82273427 / 64
yhua@mypm.net
培训形式
讲师讲授，引导
项目关键技术的练习(▲)
制造企业项目实际案例研讨
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培训概要
