《TOP PM成功的项目经理必备的“硬技巧”》
如何制定合理的项目目标？如何制定可执行的计划？如何确保项目的进度的同时又不超预算？
其实对项目经理而言，越来越多的挑战会是全面的，要确保项目取得更大的成功必须要整合各种各样的资源。
适应领域：
* 凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业。
* 对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。
谁应该参加：
总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理等。
课程介绍：
l TOP PM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。
l 理论部分(T)：是以ＰＭＩ的ＰＭＢＯＫ为理论基础架构,广泛地介绍现代项目管理大师们的精华论点.目的是先让学员们对项目管理架构有扎实的理解.
l 运营部分(O)：是运用讲师30个以上各类型项目交付的过程中累积的专业判断能力,将精华理论中务实可行的说法挑选出来.定义成为项目管理的运营基础.目的是帮助学员去芜存精,集中精力管理项目.
l 实做部分(P)：融合人工作业与计算机作业的项目管理实施,才能真正圆满解决项目管理上会碰到的所有问题.所以在实做部分,我们会将所有经过筛选的运营基础设计成为工作表单,投入生活中的实际项目里,帮助达成人工化作业的实地操作目标.目的在证实筛选过的项目管理理论务实可行,同时可以反证项目管理的日常实施符合项目管理理论.
培训目标：
n 在此训练课程中，学员将了解项目管理的基本概念
n 了解成功项目管理的涵义及其因素
n 了解项目经理的职责
n 学习制定可执行的计划（Planning the work）的方法
n 掌握合理制定项目目标的方法
n 掌握项目中制定预算的方法
n 学习确保项目进度（Working the plan）的方法
n 学习项目的量化和动态管理的方法
n 学会运用Microsoft Project2003软件计划并实施一个完整的项目
课程内容：
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n 项目管理概述
Ø 项目与项目管理
Ø 项目成功的涵义及其因素
Ø 项目经理的职责 |
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制定明确而清晰的项目目标
一、明确定义项目目标
u 拒绝“举枪-开火-瞄准”的工作态度
u 研讨真正的行动方案
u 评选方案并具体推动
l 符合现实
l 实施能力
l 应变灵活性
l 容易使用
l 成本
l 容易计算机化
u 制定项目说明书
u 项目的局限条件
u 项目的假定条件
如何制定可执行的项目计划
一、项目的范围描述过程
二、管理项目工作顺序
u 活动排序的原则
u 活动排序的方法
三、合理制定项目工作期
四、合理制定项目进度
u 初步的项目进度开展
u 利用关键路径法（CPM）调整进度
五、合理制定项目预算
u 项目预算的构成
u 项目成本的估算方法
六、制定资源调动计划 |
如何控制项目的进度
一、项目的监督和控制
u 执行项目计划书的内容
u 如何跟催与控制
* 每周更换工作周历
* 每日更新项目进度
* 实施项目沟通计划
* 控制项目预算
二、项目的动态管理
u 建立项目进度基准值
u 计算项目完工百分比（运营值）
u 计算项目完工百分比（基准值）
如何调动资源以确保项目的完成
一、实现在“资源、时间、任务”的平衡
二、与资源拥有者保持充分的沟通
三、寻求支持，调动资源，完成项目
四、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，同时“金钱、时间、资源”不允许改变时，如何确保项目进度
五、当“金钱、时间、资源”影响项目的进度，
同时“金钱、时间、资源”允许改变时，如
何确保项目进度
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讲师介绍：
丘祺煌 （Edward）先生：
曾任上海智基光学电子公司副总经理、北京EC-Soft公司总经理、北京德星电子公司副总经理、光宝集团（商业周刊2004年第7期文章介绍，台湾光宝集团目前名列信息技术产业世界竞争力排名第21位）旭丽电子公司资深经理、指挥家信息公司总经理、宏基电脑公司（Acer）研发中心经理、洛克希德（台湾）技术中心主任、联合报集团经理等。并著有《专案管理—专案经理人MS PROJECT2003实务篇》一书(2005年1月台湾出版，大陆版正在规划中，计划6月出版)。
专业专长：
丘先生拥有25年的项目管理实践，著有《专案管理—专案经理人MS PROJECT2003实务篇》（2004年台湾出版）。在25年的项目管理生涯期间成功领导交付超过30个大型项目，这些项目有为所在公司实现信息化管理、有为公司赢得RICOH,KONICA,MINOLTA,KYOCERA-MITA及TOSHIBA-XEROX等世界级客户、也有周期长达2年准时交付并为公司赢得7500万收入。在这些项目实践中，丘先生研发一套通过工具结合人工化及电脑化作业的项目管理方法，在项目进度控制、项目实施量化监督、项目团队建设、群体项目管理等项目管理难点形成了独特解决方案。
丘先生擅长于：
项目管理实务系列培训、项目运营控制以及项目管理实务操作顾问服务与现场指导等。由于丘先生深入浅出、幽默风趣的授课风格和众多信手拈来、毫不吝啬的成功案例分享，使得学员都会感到收获菲浅。
培训时间：2005年7月7日、8日。
培训费用：2500元/2天/人（含所有资料费、证书费、商务午餐及茶点)
联盟会员报名可以享受一定折扣 培训地点：上海 |
培训概要
