 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609
项目管理者联盟是国内最早. |
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项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理协会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴，中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位。共创国际项目管理顾问通过引进国际先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与项目经理培养服务。
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
项目管理者联盟 |
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| 电 话： |
010-82273427;82273464 |
| 传 真： |
010-82273761 |
| 邮 件： |
yhua@mypm.net
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| 地 址： |
北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室 |
| 工程建设项目管理
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发布时间：2005/4/26 信息类别：培训-内训课 浏览量：19549
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工程建设项目管理
Construction Project Management
培训对象
适合建筑、交通、水利、房地产、电力等行业，对象为政府官员、企业董事长、总经理、三总师、部门负责人、项目经理等
课程重点
国际项目管理理论与实践
1.建筑工业的特点，国有建筑企业面临的挑战
2.国际项目管理发展过程及现状，中美项目管理实践比较
3.现代项目管理的发展趋势
项目组织及招投标策略
1.项目管理团队组织，项目目标建立，项目范围控制
2.有效的信息沟通系统和项目前期计划
3.合同类型的发展过程，合同类型的选择
4.业主，承包商招投标策略
5.成功的合同文件准备及合同风险管理
工程项目计划及工期管理
1.项目前期计划的重要性和执行过程
2.定量的项目前期评估指数系统
3.工期缩减技术，工期控制技术
4.工程成本管理技术与运用影响成本的主要因素，成本控制技术，和最有效地降低成本的方法和途经
5.成本测量体系，计划技术，成本安排技术，工作状态确定技术，趋势分析技术和成本预测技术
6.有效的成本降低方法
工程项目的质量与风险管理
1.质量保证和质量控制体系在项目管理中的应
2.项目风险和种类，介绍了项目风险确认
3.项目风险测量分析和项目风险管理技术
改善项目施工劳动生产率
1.劳动生产率的定义及其测量
2.影响劳动生产率的主要因素
3.改善劳动生产率的方法和实践
工程项目索赔管理及预防技术与运用
1.工程索赔概况，讨论了基本索赔权利
2.索赔事项与损失因果关系和索赔损失计算方法
课程时间
2天
培训形式
讲师讲授，引导
项目关键技术的练习(▲)
工程项目实际案例研讨 |
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