 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
深圳市博实信息咨询有限公司是一家致力于开发顾问式企业内训、全方位提供项目管理咨询服务、提供培养企业项目管理文化指导的专业咨询公司，是经 美国项目管理学会(PMI)认证注册的 全球注册教育机构(G.R.E.P)。 博实的总经理兼顾问团指导Bill Fair先生是拥有30多年项目管理从业经验的中国国家外国专家局认证的外国项目管理专家，也是第一位被中国国家外国专家局培训中心颁证认可两年期的外国项目管理专家。岂今为止，Bill Fair先生在中国22个省市和地区提供过项目管理专业人员(PMP)认证考试的培训，举办过多次关于培训课程及项目管理发展的公共研讨会，向全国多个省市2000多人提供了八十多期包括PMP考前培训、项目管理研究生课程 |
深圳市博实信息咨询有限公司是一家致力于开发顾问式企业内训、全方位提供项目管理咨询服务、提供培养企业项目管理文化指导的专业咨询公司，是经 美国项目管理学会(PMI)认证注册的 全球注册教育机构(G.R.E.P)。 博实的总经理兼顾问团指导Bill Fair先生是拥有30多年项目管理从业经验的中国国家外国专家局认证的外国项目管理专家，也是第一位被中国国家外国专家局培训中心颁证认可两年期的外国项目管理专家。岂今为止，Bill Fair先生在中国22个省市和地区提供过项目管理专业人员(PMP)认证考试的培训，举办过多次关于培训课程及项目管理发展的公共研讨会，向全国多个省市2000多人提供了八十多期包括PMP考前培训、项目管理研究生课程、顾问式企业内训等层次及类型的项目管理培训课，为清华大学、人民大学、复旦大学等知名大学，中国银行、中国石化、中国石油、宝山钢铁公司、爱默生(Emerson)、中国联通、中国移动、UT斯达康、中国航天部、博士电工、霍尼维尔(Honeywell)、上海振华港机、广州蓄能、深圳盐田港集团等知名企业提供过项目管理及其它领域的管理培训，是目前国内少数熟悉中国人思维的外国项目管理培训专家之一。其开发出的许多培训技术，受到学员广泛认可，并被众多培训企业效仿。
年轻的博实以创新、探索的精神吸引了一批来自各行业的经PMI认证的项目管理专业人员(PMP)组成了博实实力雄厚的顾问团。博实顾问团充分结合国内企业的具体实情与国际先进的项目管理理念，严格实行专家审核制，为企业提供定制的内训、企业项目管理成熟度模型咨询、企业项目经理孵化计划等服务，所涉及的领域包括：IT业的软件、硬件开发，市场分析和开拓，新产品开发，产品市场推广，销售队伍建设，销售管理和销售增长战略等项目，具备为各行业全方位构架项目解决方案的能力。
随着业务的不断扩展，博实凭借自身的雄厚实力逐渐扩大了客户的群体和行业领域，并取得了合作伙伴的一致认可，作为行业的领先者，博实率先在所有的课程中使用中英文逐页对照的自定制教材，成功的在深圳实施了全国首个组织项目管理成熟度模型评测（OPM3），成为具有136年历史的美国名校加州大学圣克鲁兹分校高阶项目管理认证的中国华南区唯一合作伙伴，并与上海普华、黎明网络、美国亚特米斯、中兴通讯等多加著名企业有着紧密的合作关系。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 单 位： |
深圳市博实信息咨询有限公司 |
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| 电 话： |
0755-26713759 |
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0755-26713620 |
| 邮 件： |
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| 地 址： |
深圳市南山区南光路鹏都大厦B2601 |
| PMO工作室课程简介
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发布时间：2005/2/28 信息类别：培训-内训课 浏览量：4561
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项目管理办公室（PMO）工作室4天课程介绍
项目管理工作室是一个综合了培训以及实际讨论和实践的过程，它被设计成：
- 通过培训使学员了解当前建立PMO的企业所获得的价值和成就、建立PMO的动机，建立PMO、成功建立和实施PMO的方法。
- 通过博实公司提供的当前国际上有关机构和院校对 PMO 进行研究的资料和报告进行讨论和分析。
- 通过长达三十多页的案例练习对建立PMO所需要的企业政治环境、PMO筹备方法、PMO建立步 骤以及流程进行实际的演练。
通过课程您将了解到：
- PMO是什么以及能为你做什么；
- PMO为何是目前全球范围的一个“热门话题”；
- 建立PMO——从预备开发到一整套PMO实际能力的一套指导方针；
- 在关键性的文件中要使用到的一系列指导方针，这些文件有：使命说明、章程、建PMO的动机 以及其他方针政策性文件，等等……
- PMO能提供的典型性服务的一套指南——就像菜单一样可供你挑选；
- 使PMO与你们单位的战略、宗旨以及目标统一于一条战线的一套指南；
- 怎样认知和应付关于对PMO接受性方面的障碍。简要介绍PMO在美国一家大公司和一家信息系统方面的小公司的运行情况。
培训部分将包括:
- 项目管理办公室（PMO）的背景、发展历史以及概述；
- 早期的项目办公室形式；
- 现代的、近期的表现形式和类型；
- 术语澄清；
- PMO的五个关键角色；
- 在项目失败方面的增长性关注，以及为何对PMO的兴趣与使用越来越大；
- 在预防失败和实现更加成功的项目结果方面，我们能做的是什么；
- 通过PMO改进项目管理能够得到的收效是什么。
讨论部分将包括：
- 进行由诸如美国的惠普、3M、国家航空航天管理局（NASA）等成功组织机构使用的模型的介绍和讨论 （*备注：以运用最佳实践、基准以及关键/至关重要的成功要素为根本）；
- PMO关键概念的概要和讨论；
- 对PMO战略内容的讨论；
- 项目成功与失败：讨论的重点为直接或间接与PMO有关的成功要素。
案例学习和讨论部分将包括：
通过案例学习和实践－－
- 建立、组织安排以及实施PMO（并包括步骤流程）的指导方针；
- 必须要考虑到的总体政策方针；
- 建立PMO要用到的重要政策文件；
以及：
- 如何把PMO与高层管理相关起来，PMO如何与高层管理沟通，如何将PMO与企业战略结合；
- 如何把PMO与职能经理和项目经理们联系起来，PMO如何与职能经理和项目经理们沟通；
- PMO 领导（主任）的选择；
- 定义和选择PMO的能力（支持与服务功能）
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