组织项目管理成熟度模型（OPM3)知识及评估过程咨询培训方案介绍

OPM3 评估是一个综合了咨询和培训的过程，它被设计成：

• 开发如何将组织项目管理成熟度模型作为一个标准应用于企业以衡量项目管理成熟度的工具技术和方法所需的知识体系。
• 引导进行对项目、大型项目和项目组合管理成熟度的评估，它将包含概要性评估和详细的评估。
• 咨询报告将根据OPM3评估结果向企业推荐进一步改进所需的活动和课程。

培训方案包括：

1. 启动OPM3知识培训（1天），对OPM3的整个方案及软件系统进行介绍，此过程需要参与者已经掌握的项目管理知识体系指南（PMBOK）2000版中的知识和概念。
   • 对OPM3基础知识和方法的培训（半天， 限40人）
   • 项目团队培训（半天，限10人）
2. 围绕OPM3评估系统的问题所涉及的概念进行咨询和辅导。
   • 直接指导项目核心团队进行初始评估（核心团队成员限6人）
   • 详细评估知识介绍（1天）：将介绍最佳实践、必备能力、关键产出以及公司已经掌握的关键性能指标技术等概念和方法。
3. 详细评估（2～3天）：将引导学员学习如何进行详细评估、活动列表以及任务分配。
4. 咨询：
   • 开发执行计划、活动列表、任务指派和日程表
   • 发布最佳实践的评分模型
   • 根据收集的详细信息辅助进行新的评估
5. 改进计划培训（1天）：培训如何使用OPM3的工具技术和方法开发改进计划来满足该公司根据现有的条件决定进行的改进。

客户公司团队的职责和日程安排

1. 客户公司将提供协助和适合的环境以促进项目成功。
2. 项目核心团队成员将不多于十二人，其他的团队成员将在详细评估时加入。
3. 核心团队成员应该具备项目管理的经验（建议至少有2～3位PMP）
4. 团队成员应该承诺在详细评测期间全职投入此项目。
5. 基于客户公司和团队成员的承诺，评测将在一周内完成。