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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2021-10-16
培训地点:线上直播
讲师姓名:问静园
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:问静园
擅长领域:IT项目管理,敏捷项目管理
敏捷项目管理ACP培训
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: admin@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
网络直播|敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划【针对2021年12月考试】
开课时间:2021/10/16  信息类别:培训-公开课  浏览量:312

美国项目管理协会

敏捷项目管理与PMI-ACP认证

线上直播 2021年10月16日开课



美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

  课程介绍

  PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。

  课程价值

   适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

   尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向

   尽早获得可测投资回报

   提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题

   采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

  课程对象

  互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

  组织单位

  

  “项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立,创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”),作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一,国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

  学习规划

  

  课程大纲

  第一天

  一、 PMI-ACP介绍

   敏捷体系概述

   PMI-ACP考试介绍

   学习PMI-ACP所需用到的书籍

   为什么要学习敏捷?

  二、 Agile框架

   什么是敏捷方法?

   瀑布和适应型生命周期

   敏捷宣言

   敏捷原则

   流程剪裁

   Scrum流程概览

  第二天

  三、 敏捷项目启动

   产品愿景的制定

   团队协议的制定

   敏捷商业论证和敏捷章程

  四、 敏捷项目的规划

   发布计划和迭代计划的区别

   Product Backlog

   用户故事

   优先级排序

   用户故事地图的形成

   MVP和MMF

   看板在敏捷项目中的使用

   敏捷估算方法

  五、 敏捷项目的规划

   迭代规划会议和迭代计划的形成

   Sprint Backlog的形成

  六、 Sprint每日执行和Sprint结束

   每日站立会议和燃烧图的使用

   Product Backlog的梳理会议

   评审会议

   回顾会议

   Scrum全流程回顾

  第三天

  七、 相关方参与

   获得相关方对项目的支持

   和相关方进行沟通

   使用的关键软技能

   有效引导相关方

  八、 敏捷团队绩效管理

   COCOMO模型

   适应型领导力

   自组织团队

   构建高绩效团队

  九、 XP方法介绍

   TDD介绍

   技术债务

   重构

   持续集成

  第四天

  十、 PMI- ACP所有知识串讲

  十一、 模拟考试


  培训场景


  讲师介绍

  问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师

   

  毕业学校:

  北京航空航天大学工学硕士

  香港公开大学MBA

  所获得的认证:PMI-PgMP,PMI-PMP, PMI-ACP,PMI-PBA,,PRINCE2,MSP, CSM,A-CSM,A-CSPO, CSP, SAFe 5.0, Scrum@Scale, EXIN Scrum Master, PRINCE2 Agile, APMG Atern, DevOps Master等40多个专业认证。

  背景和特长:17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验,专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验,是中国最早的一批敏捷实践者,同时也是中国最早一批通过PMI-ACP认证的讲师,其后取得了敏捷相关的所有认证,对敏捷有着深入的了解和自己的见解;问老师先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集团和神州数码,历任软件工程师、测试部经理、ScrumMaster、项目总监等职。

  授课特点:问老师的理论扎实,授课思路清晰,并结合实际的工作案例进行讲解,便于学员理解,深受广大学员喜欢。

  曾参与的敏捷项目咨询(部分):

   某世界500强通讯企业敏捷咨询,辅导和指导某部门进行scrum转型

   某香港上市银行IT部敏捷咨询和辅导

   招商银行数据中心敏捷转型咨询和辅导

   某国有银行数据中心敏捷项目管理的落地以及DevOps的工具开发

   华润集团IT部服务质量体系(SLM)、配置管理、项目管理体系的咨询建设(含敏捷项目管理体系建设与敏捷团队辅导)

   为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询

  曾培训的敏捷项目管理(部分):

  为联想集团(中国)IT部PMO、360公司、招商银行、航盛电子、东亚银行、早鸟网、千树集团、广发银行、平安金融、中国工商银行数据中心、中国移动集团、中国联通、58同城等企业实施敏捷项目管理等课程

  课程时间  

  

  费用说明

  

  敏捷项目管理与PMI-ACP认证咨询

  

  咨询热线:刘老师 010-82273401-11

  手 机:13910200211(微信同号)

  电子邮件:liucl@mypm.net

  腾 讯 QQ:2448485009

  网 址:service.mypm.net

  地 点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

  邮 编:100088

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