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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2018-09-01
培训地点:北京
讲师姓名:谢志杰
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:谢志杰
擅长领域:产品管理,创新管理,项目管理
敏捷项目管理ACP培训
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
NPDP国际产品经理认证培训-北京-9月1日开课
开课时间:2018-9-1  信息类别:培训-公开课  浏览量:670

  NPDP国际产品经理认证培训【黄埔11期】

  New Product Development Professional

  创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

  互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。

  在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说,传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮,并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与汽车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业,其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时,常显得力不从心。

  因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

  NPDP培训机构

  

  « 国家外国专家局首批授权产品管理NPDP培训机构

  « 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

  « 唯一具备三位NPDP授权培训讲师的机构

  项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP(New Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。NPDP课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解决方案,让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机,通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

  项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

  NPDP课程特色

  

  NPDP学习时间

NPDP学习与考试阶段

学习安排

时间

第一阶段:

培训预习阶段

咨询并缴费报名,领取教材,开展预习

2周左右

第二阶段:

产品管理精讲实战阶段

产品管理NPDP体系

与产品管理实务系统培训(1)

9月1-2日

产品管理NPDP体系

与产品管理实务系统培训(2)

9月15-9月16日

第三阶段:

NPDP备考冲刺阶段

NPDP认证考点串讲与全真模考

10月20-21日

第四阶段:

NPDP考试阶段

统一参加NPDP考试

11月24日

  

  NPDP学习地点

  北京市区 具体开课地点报名后通知

  NPDP课程内容


产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

 

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

l 平台战略

l 技术战略

l 市场战略

l 知识产权战略

l 组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

 

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

 

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

l 艾伦与哈密尔顿流程

l 门径开发流程SGS

l 集成产品开发IPD

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