项目管理者联盟PMP认证培训班 针对2017年6月考试
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) 国家外专局培训中心授权机构 项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。 面向对象 各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。 课程优势 十余年美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global R.E.P. No. 3254),2003年开始PMP培训,课程质量业界认可,服务专业、专注。
国内最强大的PMP专家团队。主讲老师具备世界500强外资企业背景,拥有丰富的大型项目管理经验,从04年开始,专职从事PMP授课培训。
完善的课程设计:共9天面授课程,另提供讲师每周在线答疑,达到知识技能学习与取证双重收获。独创的学员学习效果监督系统,拥有专门的试题研发中心,保证学员高通过率。受训学员PMP一次通过率高达90%以上。
课程安排 考试月份 | 系统培训 | 模考一 | 考点 串讲 | 模考二 | 模考三 | 考试 日期 | 2017年度6月 | 4月29、30日;5月6、7日 | 5月13日 | 5月27日 | 5月28日 | 6月11日 | 2017年6月24日 |
培训地点 上海黄浦区外马路1288号 综合楼 培训价格 PMP认证培训 | 标准班 | 重考资助班 | 保证承诺班 | 网络学习班 | 9天 | 9天 | 9天 | 6天 | 项目管理系统培训(5天) | ★ | ★ | ★ | ★ | PMP考点串讲 (1天) | ★ | ★ | ★ | ★ | PMP全真模拟 (3天) | ★ | ★ | ★ | | 实战培训 (1天) | | | | | 软技能培训 (1天) | | | | | 基准价格 | 4080元 | 5280元 | 6280元 | 2880元 | 优惠价 | 3780元 | 4980元 | 5980元 | 2500元 | 特别说明 | 考试不通过,重听全部课程! | 考试不通过,资助2500元参加重考! | 考试不通过,全额返还培训费! | 组织学员学习,不受地域与时间限制 |
单位团体、集体报名享受更多优惠,详情请咨询:010-82273761 附加说明 1. 培训价格包含PMP教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。 2. 上述价格不含考试费3300元/人,考试费需单独向考试组织机构国家外国专家局缴纳,可由项目管理者联盟代缴。 3. 当期培训班开课日前45天前报名,享受培训费优惠价。 国际项目管理认证全国统一免费咨询热线:
北 京: 地 址:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室 联 系 人:张小姐 电 话:010-82273761;13810636347 直 拨:010-82273761 电子邮件:pmp@mypm.net 网 址:pmp.mypm.net
荣誉客户
PMP团体客户 编号 | 客户名称 | 业务与项目介绍 | 01 | 中科软股份科技有限公司 | 电子政务,金融信息系统开发 | 02 | 北京天润新能风电开发公司 | 风电开发项目 | 03 | 北京NTT数据系统有限公司 | 邮政,金融信息系统开发 | 04 | 中国核电工程公司 | 核电工程总承包项目管理 | 05 | 中国人寿财产保险股份有限公司 | IT信息技术部门 | 06 | 中国电信系统集成公司 | 电信系统集成 | 07 | 首都信息发展股份有限公司 | 电子政务信息系统开发 | 08 | 惠普中国有限公司 | IT系统与服务 | 09 | 中国亚太移动通信卫星有限公司 | 卫星业务 | 10 | 方正集团(下属各个子公司) | IT系统与产品研发 | 11 | 中石油华油集团 | 能源业务 | 12 | 华锐风电股份有限公司 | 风电开发项目 | 13 | 东风日产乘用车研发中心 | 汽车开发与生产 | 14 | 中国联通信西藏公司 | 电信运营商 | 15 | 用友软件股份有限公司 | ERP信息系统 |
讲师介绍 高屹老师 项目管理者联盟高级顾问,项目管理与PMP专职讲师 高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾任国内大型知名通信设备制造企业(中兴通讯)担任工程服务总监。
高老师参与和牵头完成的工程与科技类项目包括:总装备部VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。 高老师1996年毕业于哈尔滨工业大学,具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。 出版书籍:《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。《项目管理实战精粹》,2015年1月出版,中国电力出版社出版。翻译PMI《项目管理知识体系指南问答》。
经典课程:《项目管理体系与实战应用》、《项目管理四步法》、《PMP项目管理备考》。 高老师培训经验丰富,受训企业上百家,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。 最近培训客户: 南车集团株洲南车机车(4天,项目管理案例研讨)、中国人寿再保险(项目管理与应用,6天),宁夏电力设计院(项目管理实战,3天)、东风零部件集团(项目管理体系、4天)、中广核集团(项目管理实战,3天)、四方继保自动化(项目管理实战,3天)、越秀地产(项目管理实战,3天)、烽火通信(项目管理实战,3天)、东风商用车(项目管理实战,3天)、中国移动新疆移动(项目管理体系、8天)、工贸技术学校(项目管理体系、4天)、德赛电池股份有限公司(项目管理体系与实战、5天)、广州东风日产(项目管理体系、5天)、安邦保险股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、华锐风电集团(项目管理体系、4天)、中国华油集团(项目管理体系与PMP备考、9天)、中国联通(西藏联通,项目管理体系5天)、奇瑞汽车规划研究院(项目管理体系与实战应用4天)、中科软科技股份有限公司(项目管理体系与PMP备考、9天)、招商地产(项目管理体系、4天)。 教材列表 (全面针对PMBOK第五版考试) 教材名称 | 教材形式 | 封面 | 备注 | 《项目管理知识体系指南》(第五版),中文 | 印刷版 |
| 基本教材 | 《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FIFTH EDITION),英文 | 电子版 |
| 《培训认证课程培训讲义(5天)》 (全面针对PMBOK第五版) | 印刷版 |
| 课堂教材 | 《PMP考试全真模拟题》(最新版),3套 | 印刷版 | | 《PMP Exam Prep, Seventh Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》,英文版 | 电子版 (最新版) |
| 平时复习与参考用 | 《PMP考点精粹》资料(一套) (针对PMBOK第五版PMP考试) | 印刷版 |
| 《PMBOK学习同步练习题》,1套 | 印刷版 | | 《PMP强化记忆手册》与《输入输出汇总表》 | 电子版 | | 《PMP备考作业》(模拟题),1套 | 印刷版 | |
培训大纲 PMP认证培训班课程大纲[前5天] (全面针对PMBOK第五版考试) 日期 | 培训主题 | 课程详细 | 第一天 | 第一部分 项目管理引论 | 1.1 PMBOK®指南编写的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 | 第二部分 组织影响与项目管理 | 2.1 组织影响与项目管理 2.2 项目干系人与治理 2.3 项目团队 2.4 项目生命周期 | 第三部分 项目管理过程组 | 3.1 项目管理过程间的互动 3.2 项目管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组 3.8 项目信息 3.9 知识领域的角色 | 第二天 | 第四部分 项目整合管理 | 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目管理计划 4.3 指导与管理项目工作 4.4 监控项目工作 4.5 实施整体变更控制 4.6 结束项目或阶段 | 第五部分 项目范围管理 | 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建工作分解结构 5.5 核实范围 5.6 控制范围 | 第三天 | 第六部分 项目时间管理 | 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动资源 6.5 估算活动持续时间 6.6 制定进度计划 6.7 控制进度 | 第七部分 项目成本管理 | 7.1 规划成本管理 7.1 估算成本 7.2 制定预算 7.3 控制成本 | 第四天 | 第八部分 项目质量管理 | 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 | 第九部分 项目人力资源管理 | 9.1 规划人力资源管理 9.2 组建项目团队 9.3 建设项目团队 9.4 管理项目团队 | 第十部分 项目沟通管理 | 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通 | 第五天 | 第十一部分 项目风险管理 | 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应付 11.6 监控风险 | 第十二部分 项目采购管理 | 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 | 第十三部分 项目干系人管理 | 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与 |
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