培训场景Scene

项目组合管理PfMP认证黄埔一期

项目组合管理PfMP认证黄埔二期

组织单位organizer

l 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

l 国家外专局培训中心授权机构

l 国际项目管理协会IPMP认证中心

l 中国项目管理研究委员会理事单位

l 北京市项目管理协会常务理事单位

培训对象trainee

①　政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总经理、项目组合经理、资深项目经理；

②　各类企业的项目总经理、项目总监、事业部总经理或总监，项目组合管理办公室（PMO）管理人员；

③　高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于项目管理职业生涯提升的专业项目组合管理人员。

经验要求requirement

项目组合管理经验：指项目组合管理五大绩效域（战略、治理、绩效、风险、沟通）的相关工作经验。职业工作经验：毕业后参加工作的年限。

参加收获gain

ü 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

ü 熟悉PfMP考试题型、考点与评估，准备与应对PfMP考试。

ü 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书，拓展职业发展前景。

ü 获得PfMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

项目管理职业发展最佳路径

培训大纲syllabus

1. 项目组合管理和PfMP认证基础知识

1.1 项目组合、项目组合管理基础知识

1.2 PfMP认证申请、评估、考试介绍

2. 项目组合管理标准精讲

2.1 项目组合管理引论

2.2 项目组合管理概述和组织

2.3 项目组合管理过程组

2.4 项目组合战略管理

2.5 项目组合治理管理

2.6 项目组合绩效管理

2.7 项目组合沟通管理

2.8 项目组合风险管理

3. ECO项目组合管理考试大纲精讲

3.1 战略管理（8个任务）

3.2 治理管理（5个任务）

3.3 绩效管理（10个任务）

3.4 风险管理（6个任务）

3.5 沟通管理（6个任务）

4. PfMP认证过程精讲

4.1 PfMP认证介绍及与PMP、PgMP认证区别

4.2 PfMP认证流程介绍

4.3 PfMP认证申请材料撰写

4.4 PfMP认证机考过程介绍

4.5 PfMP认证模拟考题练习

4.6 PfMP认证申请、评估、考试失败对策

讲师介绍Lecturer

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问，项目集/组合管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家

Ø PMI项目管理专家

Ø 中国人民大学MBA

Ø 高级电气工程师

Ø 美国项目管理协会PMP资格

Ø 国内首批项目集管理专家PgMP