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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-08-26
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

项目管理者联盟是国内最早.
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 400-666-0609
传    真: 010-82273761
邮    件: qianhx@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
国际产品经理NPDP培训
开课时间:2017-8-26  信息类别:培训-公开课  浏览量:1898


      NPDP国际产品经理认证

          New Product Development Professional

 

 

迎接产品经理的黄金时代

成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

 

创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

 

互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。

 

在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说,传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在七十年代因汽车产业采用而成长茁壮;并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业,其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时,常显得力不从心。

 

因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。

 

 

项目管理者联盟针对互联网时代的个人、互联网与传统企业推出一系列互联网+产品管理课程。NPDP课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力,并提出立即可行的能力提升解决方案,让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机,通过NPDP课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。

 

产品管理NPDP培训机构

l 国家外国专家局授权产品管理NPDP培训机构

l 国内首家开设产品管理NPDP培训班的机构

l 唯一具备两位NPDP授权培训讲师的机构

 

项目管理者联盟是国内最权威的项目管理与产品管理专业机构。项目管理者联盟成立产品管理研究中心,与志向于产品管理职业发展的您共同迎接产品经理(Product Manager)的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

 

项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMAProduct Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDPNew Product Development Processional),帮助中国企业转型产品管理时代。


国际权威产品管理认证NPDP培训

 

报名咨询

产品管理NPDP认证经理:巩小姐

电话:010-82273401-21

手机:13910204333

传真:010-82273761

邮件:club@mypm.net

地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A705[100088]

网址:http://npdp.mypm.net

 

学习安排

NPDP学习与考试阶段

学习安排

时间

第一阶段:

培训预习阶段

咨询并缴费报名,领取教材,开展预习

2周左右

第二阶段:

产品管理精讲实战阶段

产品管理NPDP体系

与产品管理实务系统培训

5

第三阶段:

NPDP考试体验阶段

NPDP认证考试体验与讲解

1

阶段:

NPDP备考冲刺阶段

NPDP认证考点串讲与全真模考

2

阶段:

NPDP考试阶段

统一参加NPDP考试

0.5

 

培训时间

北京 2017年 8月26-27;9月2-3;9月16-17

课程内容

产品管理NPDP体系

核心内容

新产品开发战略

New Product Development Strategy

 

什么是战略、

组织方向的建立

公司战略

事业部战略

创新战略和战略框架

创新支持战略

l 平台战略

l 技术战略

l 市场战略

l 知识产权战略

l 组织能力战略

产品创新章程

产品路线图

产品组合管理

Product Portfolio management

 

什么是产品组合

产品组合和产品战略的关系

新产品开发选择策略

组合平衡

产品开发资源分配

产品组合管理中的高层角色

新产品开发流程

New Product Development Process

 

产品开发流程的“风险vs回报”本质

新产品开发流程导论

产品开发流程和方法

l 艾伦与哈密尔顿流程

l 门径开发流程SGS

l 集成产品开发IPD

l 瀑布模型

l 精益产品开发

l 敏捷产品开发

l 设计思维

产品开发流程比较

产品开发的文化组织与团队

Culture,Organization and Teams

 

创新文化的重要性

产品开发管理角色

l 战略角色

l 流程角色

l 组织和团队角色

l 产品开发角色

团队的角色与责任

矩阵组织结构与跨职能团队

产品开发工具与模板

Tools and Metrics

 

创意工具

可行性分析

销售和财务预测

财务分析

产品设计规格

产品设计工具

l 质量屋

l 6 Sigma

l TRIZ

项目管理

风险管理

绩效指标

产品开发市场研究

Market Research

 

新产品开发市场研究

辅助市场研究

首要市场研究方法

l 定性研究

l 定量研究

市场研究工具

l 众包

l 大数据

产品开发各阶段市场研究

l 概念测试

l 产品测试

l 市场测试

产品生命周期管理

Product life Cycle management

产品生命周期

l 产品生命周期的概念

l 管理产品生命周期

l 产品导入的关键阶段

可持续产品创新

l 可持续创新概念

l 可持续性与战略

l 可持续性与产品组合

l 可持续性与产品开发流程

 

首席讲师

谢志杰老师 项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师,美国产品开发管理协会PDMA认证讲师,国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师。

 

OPM3 组织级项目管理成熟度专业人士

PfMP,项目组合(Portfolio)管理专业人士

PgMP,项目集(Program)管理专业人士

PMP,项目管理专业人士

PMI-ACP,敏捷管理专业人士

PMI-PBA,商业分析专业人士

NPDP,国际新产品开发管理师 

CBAP,国际商业分析师

 

美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)亚地区总召集人(2013-2015RCP全球委员(2016)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。

 

2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。

 

 

宣晓锋老师 项目管理者联盟董事、总经理,国家外国专家局产品管理NPDP认证讲师,NPDPPMPPgMP资格。

 

宣晓锋从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年,具备丰富的产品管理与项目管理咨询培训经验。国内首批国际认证产品经理NPDP,项目集管理专业PgMP®资格、国际项目管理PMP资格。中国项目管理研究委员会委员,中国IT项目经理联盟副主席,北京项目管理协会常务委员,中国项目管理研究委员会青年俱乐部CYC委员。宣晓锋先生在2001年创建国内最早的项目管理网站推广PMBOK®体系与PMP®认证,2012年国内最早引进与美国项目集管理(大型复杂项目与项目集群)标准SPM与PgMP认证。2015年国内最早引进国际产品管理协会产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

课程特色

特色1

以方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性

不只是讲产品管理框架与理论,更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备。帮助学员掌握全球产品管理最佳实践NPDP体系,并解答自身的产品管理困惑,学以致用。

特色2

新产品开发与管理案例学习,确保学习成果展现

由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力

特色3

坚强师资,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随

首席讲师谢志杰国家外专局产品管理与项目管理全国巡回演讲专家实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目,现身说法以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥企业产品管理全貌让你既见树又见林

 


项目管理者联盟NPDP培训班回顾

项目管理者联盟2016举办了三期国际产品经理认证NPDP》培训班,近100人参加了产品管理NPDP学习。NPDP课程主要从组织战略与产品战略、产品组合管理、市场信息收集与分析、产品开发流程与团队合作、互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理等几大模块进行产品管理实务讲解与案例培训。首席讲师谢志杰老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,NPDP课程赢得全部参训学员的一致好评。

 

产品管理首席讲师谢志杰老师

国家外国专家局培训中心郑杰副主任

 

国家外国专家局培训中心郑杰副主任高度重视项目管理者联盟国际产品管理NPDP培训,专门来到项目管理者联盟NPDP现场,祝贺课程开课并做了产品管理对于国内企业价值的发言,高屋建瓴指出NPDP产品管理体系是企业商业模式与管理体系完善的方向,并为各级管理人员提供了新的职业机会,郑杰副主任全程参加NPDP培训,课程中与学员们一起互动学习

 

国家外国专家局培训中心郑杰副主任

项目管理者联盟产品管理首席谢志杰老师

项目管理者联盟宣晓峰总经理

国际产品经理NPDP学员合影

 

国际产品经理NPDP培训分组讨论

国际产品经理NPDP培训模拟训练

 

项目管理者联盟NPDP学员对课程给予了高度评价:

 

某知名互联网企业产品经理:“对这次NPDP产品经理课程培训,我的感受最大的就是:课程非常成体系,比如,新产品战略、新产品发布流程、项目组合管理、市场营销、产品生命周期管理等等模块,非常完整,同时非常接地气。这些领域我们在以前的工作中都遇到过但是没有系统的组织学习,都是点对点的应用。这次NPDP课程把理论与实践结合系统的整合学习,对我们来说是一个非常好的机会。”

 

某世界500强企业产品经理:很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑比如:产品经理该如何定位?其职责是什么?产品经理具体什么样的能力?如何培养等问题。基于以上典型问题,NPDP课程都有所提及,谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售等。

 


国际, 权威产品经理认证NPDP

NPDP认证简介产品经理国际权威认证

l 由美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证

l NPDP认证核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践,包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等,整合后成为一套完整的产品开发管理知识体系。

l NPDP是产品开发领域中唯一一个有全球知名度与行业影响力的国际专业认证。

 

 

NPDP认证机构:美国产品开发管理协会

美国产品开发管理协会(Product Development Management Association, PDMA)成立于1975年,是一个非营利性、国际性的专业组织,目的在协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力!

 

为什么要取得NPDP认证

l 权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。

l 提升工作能力: NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。

l 统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

l 职业晋升机会:对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

 

 

谁适合参加NPDP学习

 

NPDP产品管理体系与框架

产品开发管理协会PDMA

产品管理NPDP框架

 

NPDP产品管理学员感受

互联网公司产品总监对于我个人而言,NPDP课程开启了一扇门,给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发,也指引了未来进阶学习的方向,这是我最大的收益。NPDP优点很多,我学习到的包括:

 

l 组织级方法论

有些知识体系是针对于个体的,而NPDP是针对于公司的,是组织级的方法论,侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。

 

l 重视产品开发前段

在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下,有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果,如何将想法落地成为产品,并且获得盈利,这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来,相反,NPDP更重视前段的产品概念,在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。

 

l 善于与各体系融合

NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。

 

l 见树木又见丛林

对于产品经理自身而言,NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系,既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发,也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。

 

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