培训目的：
系统了解项目管理知识体系，掌握项目管理概念；
掌握有效的IT项目管理流程和方法；
通过分析IT行业项目管理实战经典案例，提高项目管理的能力
利用项目管理的方法指导项目实践，提高企业的项目绩效；
交流项目管理经验。

培训对象：
中高层管理人员、项目经理、项目团队成员。

培训天数：
3天

培训主要内容：

- 项目管理概念
项目管理五大过程组、九大知识领域
IT项目的独特性
项目组织与环境
IT项目失败原因分析

- 项目集成管理
IT项目计划要点
项目计划实施
整体变更控制
IT项目中的变更管理

- 项目范围管理
项目章程的意义
范围计划
IT项目WBS的开发
范围变更控制
基线管理
案例分析

- 项目时间管理
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
制定IT项目进度计划应该注意的问题
进度计划控制
案例分析

- 项目成本管理
费用估算、预算及控制
挣值项目管理
案例分析

- 项目质量管理
现代质量管理
质量控制与度量工具
项目质量管理主要论题

- 项目风险管理
识别IT项目中的主要风险
风险应对计划编制
风险监控
案例分析

- 项目采购管理
采购计划编制
供方选择
合同管理

- 项目人力资源管理
组织计划编制
团队开发

- 项目沟通管理
冲突解决技巧和沟通
项目信息系统 (PMIS)
行政控制

    “项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。

    “项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司（简称“共创国际”）在国内开展项目管理培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，2015年开始率先在国内开展国际产品经理NPDP培训，引领国内项目经理与产品经理培养的行业潮流：

2003年国内最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。
2012年国内最早引进项目集管理（大型复杂项目与项目集群）标准SPM与PgMP认证，培养国内前100位国际项目集经理PgMP。
2015年国内最早引进国际产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批国际产品经理NPDP。
2016年国内最早引进美国项目管理协会PMI组合管理标准PPM与PfMP认证，培养国内首批国际项目组合经理PfMP证书持有者。

项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：
国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴（国内第一批）
国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴（国内第二家）
美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)（国内第一批）
美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构（国内第一批）