Em
美国项目管理协会（PMI）
敏捷项目管理（ACP）认证2017年度培训计划
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
课程前言：
PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。
课程目的：
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
l 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。
课程对象：
l 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
l 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。
课程收获：
l 资深项目管理实战专家授课
l 内容全面、深入
l 大量项目论证过的实践经验
l 高效项目管理实践模板
l 重在实际操作及运用
l 可根据企业需要定制
认证考试：
l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
l 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
l 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。
考试内容：
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)
学习规划：
|
时间阶段
|
学习安排
|
学习目标
|
|
第一阶段：预习阶段
|
|
报名与预习
2周左右
|
阅读教材，了解考试范围和框架
结合班主任的指导做整体学习计划
班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流
|
1、对学习内容有了解和掌握
2、制定全过程学习计划
|
|
第二阶段：精讲实战阶段
|
|
1天
|
敏捷项目管理体系与实践（1）
|
1、深入学习知识体系，把握考试考点。
2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用
3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。
|
|
1天
|
敏捷项目管理体系与实践（2）
|
|
1天
|
敏捷项目管理体系与实践（3）
|
|
第三阶段：模考阶段
|
|
|
|
1天
|
第一次模拟考试
|
体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排
|
|
1天
|
第二次模拟考试
|
|
第四阶段：考试阶段
|
|
0.5天
|
胸有成竹，走向考场
|
考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书
|
课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程时间：
|
2017年
|
第一阶段
|
第二阶段
|
第三阶段
|
第四阶段
|
|
期数
|
预习阶段
|
精讲实战阶段
|
模考阶段
|
考试阶段
|
|
6月期
|
2017年3月初
到
2017年4月1日
|
2017年4月2日
2017年4月3日
2017年4月4日
|
2017年4月8日2017年4月9日
|
2017年6月24日
|
课程大纲：
☆一、敏捷介绍
l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l 敏捷宣言的价值与背后的原则
l 敏捷项目的特色
l 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
l 敏捷项目的业务价值
l 敏捷项目的价值衡量标准与工具
l 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
l 敏捷项目团队规模
l 敏捷项目团队自适应原则
l 敏捷项目团队组建与协调
l 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
l 敏捷项目需求方法与工具
l 敏捷项目计划方法与工具
l 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
l 敏捷项目实施原则与流程
l 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
l 敏捷项目教练原则与流程
l 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
l 敏捷项目的方法论
l 敏捷方法论-Scrum
l 敏捷方法论-XP
l 敏捷方法论-Lean
l PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
l 从项目中了解敏捷项目的运行
l 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
l 跨过领导方式的鸿沟
l 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
l 敏捷术语集
l 敏捷认证考试要点
培训与考试价格
|
考试费
|
培训费
|
|
初考
|
非PMI会员
|
￥3300
|
原价4680元
提前开课日45天报名优惠到4280元/人。
团体报名有更多优惠。
(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
(2)提供重听服务。一次考试没通过，可以免费重听课程。
|
|
PMI会员
|
￥2400
|
|
重考
|
非PMI会员
|
￥2190
|
|
PMI会员
|
￥1875
|
注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。
PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询
 咨询热线：巩盈 010-82273401-21
手 机：13910204333
电子邮件：club@mypm.net
腾 讯 QQ：1528438514
网 址：service.mypm.net
地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
邮 编：100088
ACP学习价值与感言：
“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil，美国IT/计算机行业
“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda，美国保险行业
“在会上或者敏捷培训课程中，每当提起PMI认证，我总是能激发起人们的讨论兴趣，他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业
“我最初的期望是深入了解敏捷方法论，然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外，公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro，厄瓜多尔软件开发业
“获得PMI-ACP认证后，我得到了更多新的工作机会，可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes，巴西IT行业
·“我认为ACP认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础，包括看板(Kanban)、精益—敏捷（Lean-Agile）、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton，美国软件业首席技术官
·“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——Don，美国软件开发业 |
培训概要
