沙龙前言
干系人，又称“利益相关者”，对于项目活动，他们无处不在，他们有的默默无闻，有的却足以左右项目的方向和结果，越来越多的真实项目案例显示，如果不能处理好干系人与项目之间的关系，项目目标将很难顺利实现，以至于美国项目管理协会（PMI）最新推出的项目管理经典理论《项目管理知识体系指南（第五版）》中，将干系人管理作为单独的一个知识领域。怎样识别干系人？如何对数量众多的干系人采取有效的管理和引导措施？这是当前项目经理必须要认真面对和解决的重要课题。
主办单位
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美国项目管理全球教育合作伙伴（Global REP）
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位 |
支持网站
中国研发管理网
[www.ChinaRDM.com]
中国工程管理网
[www.21cpm.net] |
邀请对象:各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理
时 间:2015年5月23日（周六）13:30-17:00
地 点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼209教室 （地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）
收费说明
收费50元，请于参会签到时现场缴纳。以下两种情况免费：
Ø 项目管理者联盟VIP会员。
如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net
Ø 项目管理者联盟PMP培训班的学员。
项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net
PDU说明
我们会为参加该活动（现场全程参加者）的PMP持证者申报PDU，数量为5PDUs。
报名咨询与流程
报名表（发送报名表后，请电话联系我们，以确认已经收到您的报名表）
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姓名 |
工作单位 |
部门及职务 |
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电子邮件 |
PMI ID号 |
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如需申报PDU的参加者请提供PMI identification Number（PMI编号，准考信和证书信封内均有）和PMP Number（PMP证书编号，数字）
沙龙议程
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时间 |
议程 |
形式 |
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沙龙开始 |
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13:30 |
主题：有效的干系人管理
演讲嘉宾：高屹(PMP，项目管理培训师) |
1. 嘉宾主持引出主题
2. 每组对主题进行组内讨论[15分钟]
3. 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟]
4. 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟]
5. 嘉宾主持对主题进行总结评述 |
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13:30—15:00 |
1. 移动互联背景下干系人的特点
2. 不要忽略“不重要的”干系人
3. 与干系人的沟通
4. 干系人沟通中常见的障碍 |
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15:00—15:15 |
休息，自由交流（15分钟） |
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15:15-17:00 |
5. 如何与领导打交道
6. 与“领导”打交道的技巧
7. 如何引导干系人 |
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17:00 |
休息，自由交流，合影沙龙结束 |
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沙龙地点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼209教室。（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）
嘉宾介绍
高屹先生PMP，项目管理培训师，项目管理者联盟高级顾问
高老师职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有近二十年的工作经验。曾在国内大型知名通信设备制造企业担任工程服务总监。目前担任项目管理者联盟专职项目管理培训讲师。
培训概要
