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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构


全系列项目经理课程
免费试听热线
400-666-0609 

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 项目管理者联盟 项目管理者联盟
电    话: 010-82273427;82273464
传    真: 010-82273761
邮    件: yhua@mypm.net
地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
[课程介绍]
PRINCE2认证内训服务
发布时间:2015-2-12  信息类别:培训-内训课  浏览量:1652

 

PRINCE2认证培训服务

1课程概述

PRINCE2® 由英国内阁办公室(CO)所有,于 1996 年开始推广,它不仅是英国项目管理的标准,现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2®,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员,全球已经有42万人取得了PRINCE2®认证,中国每年认证增长速度超过100%,PRINCE2®已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。20多年来PRINCE2®在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用,包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2®。联合国将PRINCE2®列为项目管理标准,香港特别行政区将PRINCE2®作为政府项目管理的标准指南;所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2®作为标准方法。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤始终对项目能够控制有效的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。

2考试认证

PRINCE2®资格认证考试说明:
Foundation基础级
1、PRINCE2®试题现已被翻译成10种语言,包括中文和英文,考生在订购试卷时确定。
2、考试时间灵活,考试提前15天预约,由ATO组织考试,考试认证费2480元,由ATO代收取。
3、75 道单选题,5道测试题,满分70分,35分通过。
4、考试时间1小时。闭卷考试。
Practitioner专业级
1、要获得Practitioner专业级必先通过Foundation基础级。
2、考试时间灵活,考试提前15天预约,由ATO组织考试,考试认证费4570元,由ATO代收取。
3、9道问题,提供一个项目情节背景和附加信息,每道题值12分,108分,59分通过。
4、考试时间2.5小时。
5、开卷考试(只允许携带PRINCE2®教材作参考)。

3课程大纲



培训内容
培训目标
第一天
1、认证说明
*          基础级别
*          从业级别
2PRINCE2方法论框架
2.1PRINCE2项目的特点
2.2PRINCE2项目管理环境
ü          客户/供应商环境
ü          多组织、跨部门环境
2.3PRINCE2原则
ü          持续的业务验证
ü          参考以前的经验
ü          定义角色和责任
ü          分阶段管理
ü          例外管理
ü          重点关注产品
ü          根据项目环境裁减
2.4PRINCE2主题
ü          商业论证
ü          组织
ü          计划
ü          质量
ü          风险
ü          变更
ü          进展
2.5PRINCE2流程
ü          项目准备流程
ü          项目启动流程
ü          项目指导流程
ü          阶段控制流程
ü          产品交付管理流程
ü          阶段边界管理流程
ü          项目收尾流程
2.6PRINCE2管理产品
ü          基线类模板
ü          报告类模板
ü          记录类模板
3PRINCE2方法论主题及流程
3.1打仗要打有准备的仗——项目准备流程
3.1.1第一步:编制项目任务书
*          项目任务书模板展示
3.1.2第二步:建立项目柔性组织
ü          建立正确的项目管理三层组织
ü          找对正确的项目决策、管理、执行责任人
ü          获取专家资源及捕获以前的经验教训
*          案例介绍
3.1.3第三步:做好项目的商业论证
ü          给一个项目值得做的理由
ü          创建项目风险登记单
ü          商业论证和可行性研究的关系
ü          商业论证的内容及注意事项
*          商业论证模板展示
3.1.4第四步:选择项目方法
ü          确定项目方法和手段
*          方法、工具介绍
3.1.5第五步:汇总项目概述文件
ü          汇总项目概述文件
ü          编制启动阶段计划
*          概述文件、启动阶段计划模板展示
3.1.6第六步:授权(批准)项目启动
ü          评审项目概述文件
ü          给予指导与建议
ü          批准项目启动
ü          批准启动阶段计划
l          第一天作业布置
掌握项目的管理要素、控制方法、工具及流程,重点是项目准备流程。穿插讲解项目指导流程。
第二天
3.2天时、地利、人和——项目启动流程
3.2.1第一步:申请项目立项
ü          编制立项申请书
ü          汇总立项文件
3.2.2第二步:编制项目计划
ü          制定风险管理的流程及应对策略
ü          制定质量管理的流程及保障策略
ü          制定文档管理的流程及安全策略
ü          制定沟通管理的流程及信息发布策略
ü          建立项目整体控制的机制
ü          编制项目整体计划
ü          基于产品的规划技术
ü          完善商业论证内容
*          计划模板展示
3.2.3第三步:批准立项
ü          评审项目计划
ü          验证商业论证的持续有效性
ü          审批立项文件
ü          给予指导与建议
ü          批准立项
3.2.4第四步:召开项目实施启动会议
ü      会议筹备
ü      会议实施
ü      会后跟踪
ü      小组成员培训
3.3整体规划、分步实施——阶段控制流程
3.3.1项目问题处理机制、流程
3.3.2项目风险管理流程及应对机制
3.3.3工作包管理流程及核准制度
3.3.4阶段状态整体评估、沟通汇报机制
3.3.5团队建设、绩效考核
问题登记单、问题报告、风险登记单、例外报告、要点报告、检查点报告等展示
l          第二天作业布置
掌握项目的管理要素、控制方法、工具及流程,重点是项目启动、阶段控制流程。穿插讲解项目指导流程。
第三天
3.4关注产品——产品交付管理流程
3.4.1第一步:工作任务分配
3.4.2第二步:工作任务执行
ü          质量控制方法
ü          质量保证方法
ü          质量评审技术
*          案例介绍
3.4.3第三步:工作任务交付
ü          产品交付验收
*          案例介绍
3.5通关审查——阶段边界管理流程
3.5.1第一步:阶段工作总结
ü          阶段工作回顾
ü          经验教训总结
ü          编制阶段竣工报告
*          竣工报告模板展示
*          经验教训记录单模板展示
3.5.2第二步:更新项目文件
ü          更新项目计划
ü          更新商业论证
3.5.3第三步:下一阶段工作安排
ü          编制下一阶段工作计划
3.5.4第四步:动态应对项目例外事项
ü          例外处理流程
*          案例介绍
3.5.5第五步:批准下一阶段工作或例外计划
ü          评审阶段竣工报告
ü          例外评审
ü          批准下一阶段或例外计划
3.6项目总结与评估——项目收尾流程
3.6.1第一步:启动项目验收
ü          准备按计划收尾
ü          准备提前收尾
ü          展开项目验收工作
*          验收报告模板展示
3.6.2第二步:移交项目
ü          整理项目成果
ü          交接前准备工作
ü          项目成果正式交接
ü          后续事项的约定
*          移交报告模板展示
3.6.3第四步:项目评价
ü          编制项目竣工报告
ü          经验教训总结
*          经验教训总结报告模板展示
*          项目竣工报告总结
3.6.4第五步:项目收尾
ü          项目收尾建议
ü          评审项目收尾文档
ü          批准项目收尾
ü          发送项目收尾通知
ü          解散项目组成员
l          第三天作业布置
掌握项目的管理要素、控制方法、工具及流程,重点是产品交付管理、阶段边界管理、项目收尾流程。穿插讲解项目指导流程。
第四天
4、认证辅导:基础级别模拟考试及讲解
4.1基础级别模拟考试与考点分析
4.2基础级别正式考试,判分
 
第五天
5、认证辅导:专业级别模拟考试及讲解
5.1专业级别认证流程及注意事项
5.2专业级别模拟考试与串讲
 

 

4讲师介绍

隋老师,MBA,高级工程师,北京市项目管理专业评标专家,具有十五年以上的大型企业以及政府机构管理经验及多年的企业、政府组织培训咨询经验,具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格, PMP,CMMI V1.2,PRINCE2 Practitioner,ITIL V3 Foundation、P3O Practitioner、SCRUM MASTER、OBASHI Foundation、AGILE Practitioner等国际项目管理权威认证,主要致力于项目管理领域的实践和研究,尤其擅长IT信息化、电子政务、软件工程、通信工程、生产制造、信息安全基础设施领域及企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域,他能够将全球最佳管理实践中的精粹,同客户实际情况相结合,帮助客户将战略转化成价值。
 
 
主要经历
自1996年以来,隋老师曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监,总经理等职位,亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目,并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质 。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
主要任职
• 铁道部信息中心项目经理(国家部委)
• 中铁寻呼有限公司项目经理 (国家部委事业单位)
• 北大方正集团方正春元科技发展有限公司高级项目经理(上市公司)
• 用友集团北京用友政务软件有限公司项目总监(上市公司)
• 信产部软件与集成电路促进中心高级项目经理(政府机构)
• 北京格尔国信科技有限公司企业管理部经理(民营企业)
 
项目经历
国库/财政
• 国家金财工程(财政部)
-          作为大项目经理组织参与贵州、宁夏、陕西、辽宁、黑龙江、河南省财政局国库收支管理系统的工程实施工作
-          作为大项目经理组织参与甘肃、江苏省财政局国库预算管理系统的工程实施工作
-          作为项目经理组织参与北京石景山区、门头沟区财政局国库集中支付及财务管理系统的工程实施工作
-          作为项目经理组织参与北京顺义区财政局全面信息化管理系统的工程实施工作
 
信息安全
• 基于互联网的银行支付安全项目
-          作为项目经理指导参与工商银行安全支付系统实施
-          作为项目经理指导参与农业银行安全支付系统实施
-          作为大项目经理指导参与国家外汇管理局安全支付系统实施
电信/通讯
• 作为项目总监指导参与张家口、哈尔滨、齐齐哈尔、广州、南宁、柳州等地的中国铁路寻呼台建设及系统升级项目
• 作为技术经理指导参与铁道部部署的铁路信号系统升级项目
• 作为技术经理指导参与略阳铁路信号系统升级工程
 
学术论文
• 政府部门的GRP项目实施方法论
• 中小企业IT项目管理方法论
• 组织级项目管理体系建设及推广实践
• 企业项目经理的能力提升体系
• 项目经理职业瓶颈及应对措施
 
隋老师目前致力于向从事项目管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术,共同开拓中国企业现代管理之路。曾接受过隋老师培训的机构、企业记有:国家知识产权局、铁道部、工信部、信产部软件与集成电路促进中心、 统战部IPMP、国家中小企业对外协调中心、财政部、用友集团、方正集团、神州数码、海洋石油、外企集团、中国石油、中国工商银行、中国农业银行、山东农信、中信证劵、万国数据、河北电力集团、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、山东电信、西安印钞厂、西安高新区管委会、浙江华为、广东移动、郴州移动、陕西移动、温州移动、河北移动、江苏移动、四川移动、重庆移动、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、新奥集团、辰州矿业、上海拓优、华油集团、中国建筑科学研究院、中国电力设计研究院、星网锐捷、江门移动、佛山电信、德阳移动、重庆移动、伊利原奶事业部、长安福特马自达、广通服、沈阳发动机、大港油田、首都机场集团、国电江苏、NEC中国等。
 
客户评价
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家,更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。”              ——常先生,UFIDA副总经理
 
“通过培训,我接触到了如此多的项目管理知识,隋老师的演讲深入浅出,生动幽默,是一位优秀的讲师。”                                                                   ——童博士,CSIP处长
 
“这是我听过的最好的培训,难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”
                                                                                    ——徐科长,北京石景山区财政局
“隋老师根据我行实际情况,通过敏捷项目管理开发方法帮助我行快速提升软件开发速度,推出极具业务竞争的软件业务系统。”
——王经理,山东农信
“从隋老师的授课和座谈中,我们深深地感到他对项目管理事业的热爱,对讲师工作的认真负责,通过本次项目的合作,我们感到隋老师人品忠厚正直,其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”
——王经理,潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部
 

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咨询电话:010-82273427、13911121453,yhua@mypm.net

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