P6软件应用及计划控制实战
2015年03月26-28日 合肥
2015年05月28-30日 郑州
2015年07月23-25日 北京
2015年09月24-26日 成都
2015年11月26-28日 武汉
课程背景
作为项目管理软件，仅会操作是不够的，要结合业务形成实用方案，才能把P6用活、用好，发挥其价值。
P6计划工程师是应用P6的主体，有效的培训最好是结合业务，一个一个专题演练，结合案例互动研讨。
培训后，进行跟踪辅导是非常必要的。
培训方式：
1. 提前准备案例项目（可以是已完成的项目，也可以是正在干的项目）。
2. 每人自带电脑，分专题讲解、练习、辅导。
3. 分小组进行案例演练，基于角色模拟。
增值服务：
1. 基于已有项目案例，在培训过程中可进行项目策划或计划控制实战应用。
2. 获得后续跟踪辅导和技术支持。（课后3个月邮件答疑支持）
培训对象：
P6计划工程师（计划、统计等岗位）、项目经理、项目总工、项目控制岗位、其他项目管理成员及领导。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU
课程大纲：（3天）
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培训时间
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培训内容（按专题）
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第1天
上午
（计划编制）
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2 项目精细化管理与P6应用
P6应用价值、应用效果、应用定位分析，应用模式建议
2 项目全局数据及安全配置
EPS、OBS、用户等
2 项目计划编制（七步法）
进度计划编制应用演练（要点）：
作业类型、工期类型、完成百分比类型、期望完成等设置与应用；
进度计算及选项；
限制条件应用演练；
逻辑关系建立的快速操作，逻辑关系在目标中的简化实现；
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第1天
下午
（计划编制）
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2 业务应用扩展
P6中WBS、作业两类对象深度剖析；
基于EXCEL导入计划
WBS及作业转换；
2 分级计划应用
分层计划、分级计划
2 WBS字典建设及应用
WBS字典与P6数据属性
WBS字典与项目策划结合的应用
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第2天
上午
（视图）
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2 视图应用
P6视图讲解
栏位（标题）、过滤器、分组的各种应用；
横道图、网络图选项应用；
2 扩展属性应用演练
分类码定义及应用
自定义字段定义及应用；
扩展属性在视图、总体更新中的应用
2 扩展属性及视图案例
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第2天
下午
（资源管理）
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2 资源库
资源定义、角色定义
资源属性扩展
2 资源分配
角色资源作业分配、快速分配
资源曲线的应用
角色与资源的替换
2 资源负荷分析
资源负荷分析（直方图、剖析表等选项应用）
2 资源平衡
2 资源扩展应用
工程量清单导入；
材料需用计划表批量导入演练；
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第3天
上午
（费用管理、目标基准）
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2 WBS预算
自上而下分摊与WBS控制概算的实现
2 作业费用
作业的四项费用
作业费用自下而上汇总
2 权重的应用
2 赢得值应用
2 目标基准计划
目标生成、目标分配
目标维护、目标更新
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第3天
下午
（反馈更新、其他）
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2 作业执行反馈
任务的接收与执行
2 周报、月报演练
周报制作
2 其他功能
Project导入导出
时标网络图应用
多项目组合管理
项目状态：反馈与合并、签入与签出
2 考试
笔试
上机
2 交流研讨
问题研讨
方案及案例交流
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& 主办单位：共创国际项目管理顾问
Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心
Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴
Ø 中国项目管理研究委员会理事单位
Ø 北京市项目管理协会常务理事单位
共创国际是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是最大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。
& 讲师介绍：朱勇明
概况
项目管理信息化资深顾问、EPC工程总承包项目策划高级顾问、P6集成应用专家。具有10多年丰富的工程项目管理实践和项目管理软件开发、信息化平台建设工作经验，精通P6等项目管理软件，为电力、石油、化工、煤炭、铁路等多个行业做过项目管理技术服务。
在中石油工程建设公司工作期间，参与新疆塔里木石化厂、青海格尔木炼油厂、大庆石化总厂等大型项目建设。
在莱城电厂现场开发火电基建MIS系统，负责进度、成本、质量、安全等子系统开发，被电力企业联合会和建设部专家鉴定为国内领先水平。
P6集成信息化案例
n 实施赛鼎工程基于P6的项目管理信息化，进度、采购、合同等进行集成管理，规划WBS辞典应用
n 负责国家核电山东电力工程咨询院企业级项目管理系统（PMS）概要设计及P6应用规划、国际工程项目管理策划
n 为中煤武汉设计院、郑州煤炭设计院的多个EPC项目应用实施项目管理信息系统
n 为河南水利设计院进行项目管理咨询服务，运营项目管理办公室（PMO），对设计项目进行进度和工时管理
n 为中铁大桥局基于P6集成系统进行项目精细化管理咨询服务。
主要咨询服务领域
P6应用规划、P6实施服务、P6计划工程师培训、项目管理策划、项目计划控制、多项目资源及工时管理、项目管理信息化建设、WBS字典建设、项目知识库建设
服务过的企业
赛鼎工程、中石化河南油田、中铁大桥局、中石化江汉油田、中国市政中南设计研究总院、东风设计研究院、中工武大设计研究总院、国家核电山东电力工程咨询院、中国煤炭科工集团武汉设计院、郑州煤炭设计研究院、中国寰球工程公司辽宁分公司、东北电力设计院、吉林江南电厂、延吉龙华热电、中冶京诚、华大电子、中铁通号院、中铁大桥局、伊泰集团等。
主讲课程：
《P6专题应用培训》、《P6高级应用培训》、《Project应用培训》、《P6计划工程师》、《基于Excel项目策划和计划控制》、《多项目资源优化与工时管理》等。
报名咨询
课程收费：3800元/人，包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：盛小姐：010-82273427、18611314949，pmp1@mypm.net
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培训概要
