项目经理训练营
2015年6月24-26日 武汉
& 课程背景
项目管理是实战性非常强的，项目经理的工作“能力”至关重要，甚至比其掌握多少知识还要重要。企业的管理者往往希望自己企业的项目经理能够获得管理能力上的锻炼，而不是仅仅局限于知识学习。
本课程专针对这样的需求，将项目经理所需的能力分为六个方面：沟通、谈判、计划、促成团队协作、报告。由经验丰富的制造业项目经理亲身传授者六个方面的工作要领，并通过一些生动的案例、情景，让每一位学员得到实战演练机会。
& 培训对象
Ø 项目经理及核心项目成员
Ø 企业中层管理者
Ø 企业高级管理人员
& 培训收益
学员将在轻松活跃的课堂氛围中，学会如何面对项目过程中种种棘手的场景，并在经验丰富的导师指导下进行实战演练。在短短的三天里，获得实际工作环境中可能需要三年才能获得的能力提升。
注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU
& 讲师介绍：
孔老师 项目管理资深顾问
Ø 美国RISE-ES Inc.汽车研发项目管理体系高级顾问、武汉高登管理咨询有限公司高级讲师。
Ø 16年汽车行业研发从业经验，长期从事汽车研发项目管理方法、体系、流程的研究，以及培训、咨询、信息化服务。
Ø 曾担任上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司项目管理高级咨询顾问；上海通用汽车项目管理办公室（PMO）高级经理；曾将通用汽车的全球项目管理机制、研发流程导入中国本地。
Ø 2013年度中国优秀项目管理培训师；2007年获 “中国卓越项目管理者Top50”奖；2006年以卓越的项目贡献获得通用汽车亚太总裁奖； 2005年荣获上汽集团年度优秀培训讲师奖。
孔老师具备丰富的咨询、培训经验，服务过的部分客户有：
上海通用汽车总部及烟台东岳、沈阳北盛分厂、泛亚汽车技术中心、上汽集团培训中心、上汽商用车公司、上汽乘用车公司、上海梅赛德斯奔驰车辆技术公司、北汽福田、柳州五菱汽车、比亚迪汽车、奇瑞量子汽车、长城汽车、宁波华德汽车零部件、沈阳名华模塑科技、上海名辰模塑科技、上海万奇汽车饰件、艾英特热系统研发、艾默森管道工具、美国Clean&Polish公司等。
& 课程内容
第一部分 项目及项目管理
一、 项目的生命周期
二、 项目管理的基本任务
三、 项目经理的能力需求
第二部分 项目经理沟通能力的训练
一、 沟通技巧的讲解
1. 沟通者的身份如何影响沟通效果
2. 沟通者的角色如何影响沟通效果
3. 信息的呈现方式如何影响沟通效果
4. 如何准备你的沟通
二、 沟通能力演练
沟通策略的制定及沟通场景的角色演练
第三部分 项目经理谈判能力的训练
一、 谈判技巧的讲解
1. 谈判过程对谈判者的压力来自何方
2. 如何分析谈判双方的形势
3. 谈判过程的黄金法则
4. 如何在谈判过程中影响谈判对方
二、 谈判能力演练
谈判策略制定及谈判场景的角色演练
第四部分 项目经理计划能力的训练
一、 如何做好项目计划
1. 常见的项目生命周期类型
2. 如何对项目工作进行分解
3. 如何滚动细化项目计划
4. 成功的项目计划应当具备哪些特征
二、 计划能力演练
根据项目描述迅速做出合理的项目计划
第五部分 项目经理促成团队协作的能力训练
一、 促成团队协作的要点讲解
1. 如何促成问题解决过程的团队协作
2. 如何促成专题研讨过程的团队协作
3. 如何促成战略决策过程的团队协作
二、 促成团队协作的演练
针对具体专题制定团队协作的促成策略
第六部分 项目经理报告能力的训练
一、 项目报告的技巧讲解
1. 项目报告可以达到什么样的目的
2. 优秀的项目报告应当具备什么特征
3. 如何为项目设置KPI
4. 如何设计目视化的图表显示项目状态
5. 项目汇报的演讲技巧
二、 项目汇报的演练
根据项目描述制定KPI，设计目视化图表，编写报告并演讲
& 咨询报名
课程收费：4200元/人，含培训讲义、三天午餐和六次茶歇、集体合影、总结包等。
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培训概要
