2015年度PMP考前培训计划
课程对象 |
课程简介 |
l 准备参加PMP资格认证考试的人士
l 希望从技术向管理转型的职场人士
l 有志于从事项目管理职业的人士 |
本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP认证考试,根据PMI®制定的第5版PMBOK®,组织清晖项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP考试,获得全球公认权威的PMP证书。 |
课程目标 |
课程设置 |
课程特色 |
l 帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第5版)
l 理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程
l 了解PMP考试规则及应试技巧,顺利通过PMP考试 |
l 5天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲
l 2天模拟考试及试题讲解
l 全程在线辅导答疑 |
l 模块化与结构化教学
l PMBOK与拓展知识结合
l PMBOK知识点与考点结合
l 课堂精讲加课后辅导
l 情景分析加习题演练
l 小组学习加分享交流
l 学习顾问全程陪同辅导 |
课程大纲 |
第1天 |
第2天 |
项目管理环境
l 项目管理基础
l 战略、运营与项目
l 项目经理角色
l 组织对项目的影响
l 项目干系人与项目治理
l 项目生命周期与阶段
l 项目管理五大过程组 |
整合管理
l 制定项目章程
l 制定项目管理计划
l 指导与管理项目工作
l 监控项目工作
l 实施整体变更控制
l 结束项目或阶段 |
范围管理
l 规划范围管理
l 收集需求
l 定义范围
l 创建WBS
l 确认范围
l 控制范围 |
时间管理
l 规划进度管理
l 定义活动
l 排列活动顺序
l 估算活动资源
l 估算活动时间
l 制定进度计划
l 控制进度 |
成本管理
l 规划成本管理
l 估算成本
l 制定预算
l 控制成本 |
第3天 |
第4天 |
第5天 |
质量管理
l 规划质量管理
l 实施质量保证
l 控制质量 |
人力资源管理
l 规划HR管理
l 组建项目团队
l 建设项目团队
l 管理项目团队 |
沟通管理
l 规划沟通管理
l 管理沟通
l 控制沟通 |
干系人管理
l 识别干系人
l 规划干系人管理
l 管理干系人参与
l 控制干系人参与 |
风险管理
l 规划风险管理
l 识别风险
l 实施定性风险分析
l 实施定量风险分析
l 规划风险应对
l 控制风险 |
采购管理
l 规划采购管理
l 实施采购
l 控制采购
l 结束采购
总复习串讲
(基于五大过程组) |
第6、7天 |
模拟考试,试题讲解 |
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课程时间安排:
2015年第一季度PMP课程安排(针对3月28日考试)
南京班:1月17、24、31日,2月7日、3月7日;3月14、21日
2015年第二季度 PMP课程安排(针对6月27日考试)
南京班:4月25日,5月9、16、23、30日;6月6、13日
2015年第三季度 PMP课程安排(针对9月19日考试)
南京班:7月18、25日,8月1、8、15日;8月29日、9月5日
2015年第四季度 PMP课程安排(针对12月5日考试)
南京班:10月17、24、31日,11月7、14日;11月21、28日
培训费用 |
l 经典班:5天系统培训 + 2天模考与讲解 + 专家在线答疑 ¥3,600/人
按照清晖报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的PMP考试。如果考试没有通过,一年之内可免费再参加一次考前培训。 |
费用包含 |
费用支付 |
l 《PMBOK指南第5版》中文版
l 《清晖PMP考前培训讲义》
l 《清晖PMP课后作业题》
l 《清晖PMP模拟测试题》
l 补充教学辅导资料
l 课外学习辅导 + 考试报名服务
l PMI认可的35学时官方授权R.E.P.培训证明 |
公司账号:
帐户名:北京共创时网络管理技术有限公司
开户行:中国工商银行 北京德外支行
帐号:0200 0013 0906 6179 428
支付宝帐号:huayan@mypm.net |
咨询报名
联 系 人:华先生
电 话:010-82273427;010-82273401/11/37/47;13911121453
网 址:http://pmp.mypm.net
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