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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

中圣(ZISCO),IT旗舰企业新加坡国家电脑系统有限公司(NCS)中国全资子公司,总部在上海,并在广州和北京设有分公司,有员工120多人,年营业收入达1,000万美金。中圣公司有近十年的IT培训经验,世界五百强在华企业有近一半为培训客户。作为美国项目管理协会(PMI)资深授权培训机构(R。E。P),一直致力为项目管理有识之士带来专业的PMI课程。
在和IBM,HP,INTEL,COSCO等公司项目经理的培训和沟通过程中,中圣公司立足项目管理实战培训为核心,以突出项目管理能力提高为己任,希望为中国的项目管理者引领先进的PMI机构管理理念。
中圣公司PM课程的讲师来自新加坡国家电脑系统有限公司和PMI的授权讲师。他们有20年以上的工作经验和丰富的国际型大项目管理经验。能够用中、英文授课。丰富的经验知识、互动的授课方式、同学的共同讨论,使他们的
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 更多课程
[2904]·上海中圣-PM高级项目管理
[2734]·上海中圣-高级项目管理培训.
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海中圣信息技术有限公司 上海中圣信息技术有限公司
电    话: 021-62492248转657
传    真: 021-62495166
邮    件:
地    址: 上海市愚园路172号环球世界大厦B座12F(静安寺地铁站口)
[课程介绍]
上海中圣-PM高级项目管理
发布时间:2003/11/24  信息类别:培训-内训课  浏览量:2904

中圣(ZISCO),IT旗舰企业新加坡国家电脑系统有限公司(NCS)中国全资子公司,有近十年的IT培训经验,世界五百强在华企业有近一半为培训客户。作为美国项目管理协会(PMI)资深授权培训机构(R。E。P),一直致力为项目管理有识之士带来专业的PMI课程。近期,我们继续盛情邀请美国项目管理协会(PMI)专业讲师,主讲项目管理核心课程.受训学员将获得PMI认可的24学时培训证书(相当于24个PDUs),并有机会优惠参加11月份PMI考前加速班,助你轻松获证。

PM高级项目管理(03年10月30日~11月1日)

* 启动并制定项目计划确保其成功
* 管理并控制范围
* 使用高级管理方法管理项目成本和安排
* 进行折中选择分析
* 使用关键连锁项目管理方法
* 确保理想的外部采办结果
* 选择合作团队并与其一起工作
* 评估项目管理的成熟度
* 建立一个项目管理改进计划
为什么选择中圣PM高级项目管理课程

* 正式由美国项目管理协会PMI授权
* 培训合格获得PMI认可结业证书
* 课后获得24学时PMI专业单元(PDU)
* PMI认可的新加坡讲师中文授课
* 讲师经验丰富,授课生动
* 师生互动,案例探讨,经验分享
* 认证证书和提高能力双收获
* 使学员尽早成为社会急需人才
* 一流的教学环境和专业的培训

  新加坡中圣公司项目管理(PM)和团队领导能力课程专职讲师。1990年毕业于新加坡南洋理工大学获得电子工程学士。专业领域:项目管理;IT咨询;应用系统开发与维护;团队建设训练及发展;企业内训。

   何先生十几年来一直服务于新加坡最大的IT企业 ---- 新加坡国家电脑系统有限公司(NCS),主要工作范围包括:项目规划、执行和监控、IT咨询服务、业务系统解决方案、项目资源分配、客户关系管理等;参加了新加坡政府国民发展部、环境部、消防局、建屋发展局、土地交通局、建筑局和新加坡理工学院等重大项目,何先生具有丰富的国际大型项目管理经验。曾经带领3个团队为3个政府开发、实施、维护和支持计算机应用系统。
  凭借在项目管理和培训领域内的丰富经验,何先生规划出一套实用性的人力资源开发方法,将信息技术与人力资源的开发结合成一体,使学员能通过不断地学习和发展获得更高的工作满意度。

>>课程费用<<

 

2003年10月30日--11月1日:PM高级项目管理课程:(三天包括教材和就餐费,费用是RMB4500,二人以上报名九折,五人以上是八折)


>>课程安排<<

第一天:
项目管理所面临的挑战和机遇
* 基本概念
* 新方向和机遇
* 推动最好的实践

管理和控制项目范围
* 用文件记录要求
* 工作分解结构(WBS)字典
* 综合的主计划
* 形成并保持项目比较基准计划
* 工作授权制度
* 变更管理

第二天:
分析与评估
* 尺度
* 分析的方法
* 管理决定的标准
* 折中分析
* 挣值法分析
* 绩效指示器

重要连锁项目管理(CCPM)
* CCPM和PMBOK指南
* 重要连锁理论
* 多任务
* 制定重要连锁计划程序
* 缓冲管理
* 群体项目的重要连锁项目管理

第三天
外部采办和合作
* 进行外部采办的原因
* 自制外购分析
* 成功的外部采办者应具备的素质
* 外部采办面临的挑战
* PMBOK指南和外部采办
* 合作

建立一个项目管理改进计划
* 项目管理成熟因素
* 项目管理成熟度模型
* 项目管理学院的OPM3首创精神
* 项目管理改进计划战略

授课形式:演讲、课堂练习和案例分析

课时:3天
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