2003年10月30日--11月1日：PM高级项目管理课程：（三天包括教材和就餐费，费用是RMB4500，二人以上报名九折，五人以上是八折）

>>课程安排<<
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第一天：
项目管理所面临的挑战和机遇
* 基本概念
* 新方向和机遇
* 推动最好的实践

管理和控制项目范围
* 用文件记录要求
* 工作分解结构（WBS）字典
* 综合的主计划
* 形成并保持项目比较基准计划
* 工作授权制度
* 变更管理

第二天：
分析与评估
* 尺度
* 分析的方法
* 管理决定的标准
* 折中分析
* 挣值法分析
* 绩效指示器

重要连锁项目管理（CCPM）
* CCPM和PMBOK指南
* 重要连锁理论
* 多任务
* 制定重要连锁计划程序
* 缓冲管理
* 群体项目的重要连锁项目管理

第三天
外部采办和合作
* 进行外部采办的原因
* 自制外购分析
* 成功的外部采办者应具备的素质
* 外部采办面临的挑战
* PMBOK指南和外部采办
* 合作

建立一个项目管理改进计划
* 项目管理成熟因素
* 项目管理成熟度模型
* 项目管理学院的OPM3首创精神
* 项目管理改进计划战略

授课形式:演讲、课堂练习和案例分析

课时:3天