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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-11-29
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

泓森信息致力于引进国际企业公认为最合理,最有效的商业运作惯例。在欧美企业和政府部门的推广过程中证实其功能和效益。通过我们拥有丰富经验的科技和管理顾问,协同一套高效的管理体系,采用【国际商业最佳运作惯例】,为客户提供专业、高效、优质、独立和全面的项目管理,软件开发体系,科技资讯策略,营运效率咨询和创新的项目管理培训服务。目的在于:

提高客户企业资讯管理阶层的领导能力和管理技巧。

加强系统和应用软件的质量监控。

加快企业产品到达市场的速度,值以加强企业在市场上的竞争能力。

提高企业的营运效率和减轻企业的营运成本。

提高客户对企业产品和服务的满意度。

今天的信息科技项目日渐复杂,内容包括整体信息科技策略,硬件,网络与通讯设备选购,测试,系统软件安装,软件包的选择,应用.

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[2503]·科技项目竟投管理周末班
[2545]·应用系统开发体系与管理机制
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司
电    话: 0512-57303317
传    真: 0512-57303307
邮    件: *
地    址: 北京
[课程介绍]
科技项目竟投管理周末班
开课时间:2003/11/29  信息类别:培训-公开课  浏览量:2503

成功的竟投可以为企业带来丰厚的利润。。。。。

l 如何争取成功的竟投机会呢?

l 如何能够知道本身的实力是否有把握竟投成功?

l 如何跟分包商共同进行竟投?

l 项目管理在过程中该如何运作呢?



北京周末科技项目竟投管理

Weekend IT Project Bid Management Training

2003年11月29日-30日两天在职培训课程



这两天的科技项目竟投管理周末培训课程让学员能够体会竟投的『国际商业最佳运作惯例』,领略竟投过程中各个阶段所面对的工作和资源的运用,建立高效的竟投运作体系。 



课程目的:

在完成这个课程后,业务人员和技术支援人员能够明白各自在竟投期间所扮演的角色,建立高效的竟投体系,利用项目管理技巧来计划,提升组员的合作和沟通能力,加强管理竟投过程中的资源应用。理解如何选择分包商和管理分包商的合作关系,降低企业投资的风险,把握客户的需求,增加竟投成功的机会。



费用:

每位¥3950 包括两天的午餐,上下午茶点,教材。



优惠政策:

课程开始一个月前报名者,或以下组织之会员可享受九五折优惠(即¥3325):

1. 项目管理者联盟会员

2. 中关村IT专业人士协会会员



课程查询:

可直拨0512-5730 3317 或 010-8663 9632 查询有关课程内容。



报名方法:点击这儿下载报名表

1. 邮寄:采用附上的报名表格,填妥后连同公司支票邮寄至本公司教育服务部门收。

邮寄地址:江苏省 昆山市 经济技术开发区 创业大道一号 昆山留学人员创业园303室 215300

2. 透过银行直接转帐方式把有关费用转至:



帐户: 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司

开户行:中国建设银行昆山开发区支行 

帐号: 555322986448-2210800361

填妥报名表格,连同银行拨款通知单传真至本公司教育服务部门。传真号:0512-5730 3307



课程安排:



第一天上午:有效的竟投与立项

l 科技项目竟投的误区

l 项目管理在竟投中扮演的角色

l 成功竟投的主要因素

l 为什么需要有一个竟投的体系:泓森竟投体系

l 审视 RFP,RFQ 或 RFI 的要求?其中有何分别?

l 建立初步解决方案

l 竟投的财务投资和项目利润的关系

l 管理人员的参与,初步竟投取舍决定

案例演绎:竟投澳大利亚的999紧急救援处理系统的初步解决方案设计



第一天下午:项目立项



l 演绎和澄清客户实际需求

l 建立解决方案

l 建立竟投策略

l 竟投项目的里程碑

l 竟投计划和资源借调

l 认识你的竞争对手

l 项目初步风险评估

l 建立竟投策略



案例演绎
:999紧急救援处理系统的竟投策略



第二天上午:全面的沟通与分包商的管理

l 建立标书回应大纲和标准

l 回顾客户实际需求

l 选择分包商、建立高效的管理办法

l 标书内容的回应

l 确认解决方案和工作量

l 如何建议研发中的解决方案

l 建立项目交付计划

l 项目风险评估

l 企业管理的另一次项目取舍决定



案例演绎
:999紧急救援处理系统的交付计划



第二天下午:递交建议书与建议演示

l 降低项目的风险

l 项目成本与竟投价格

l 竟投阶段所考虑的财务管理

l 全面沟通对竟投的重要

l 组合与递交建议书

l 解决方案的商业和技术演示

l 审核进度跟进

l 回应书内容的补充

l 合约谈判的内容和方法

l 合约的签订

案例演绎:999紧急救援处理系统的报价



培训对象:

科技企业销售主管和技术主管,技术支援部门主管,或需要提供销售支援活动的技术人员



主讲师:



张敏仪博士 Ph.D. MBA MCS PMP RPM



毕业于台北淡水大学计算机学系,后进入美国麻省理工学院完成计算机科学硕士课程,继而进入南加州大学完成工商管理硕士和通讯科技博士学位。毕业后参加美国安达森顾问公司工作,为客户提供信息科技咨询和管理顾问服务,包括贝尔实验室的科研项目和Qwest的移动网络设计,被提升为顾问公司的合作人(Associate Partner)。后加入朗讯科技(Lucent Technology)集团研发(Research and Development)部门,负责主持『卫星电话』(GlobalSat)的研究和开发,成功地建立和推动卫星电话的通讯架构和业务。有超过18年的项目管理、市场营销、科技策略、产品/服务研发的经验。对科技策略咨询、项目竟投、分包商管理和科研项目开发体系更有独到的心得和应用方法。获美国项目管理学会认证为项目管理专业人员(PMP),为澳大利亚项目管理学会注册六级会员(RPM)。现为泓森信息科技管理顾问有限公司合伙人、资深顾问兼港、澳、台区总经理。


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