【泓森信息科技管理顾问有限公司】拥有多名国际认证的项目管理从业人员，更有超过100人年的应用软件开发和集成项目的经验。是国内首家引进创新的培训体系，提供一对一的『课后实地训导』服务。课程内容引用『国际商业最佳运作惯例』，附以多家国际企业采用的开发体系和项目管理技巧，让学员能够从这五天的学习过程中实际地提升本身的开发技巧和管理能力。

费用：全系列培训课程：包括五天的面授课程， 一次四小时的一对一课后训导，课程期间的午餐，上下午茶点，教材和讲义。￥7,900.纯面授培训课程：包括五天面授课程，课程期间的午餐，上下午茶点，教材和讲义。￥5,900


地点：北京金都假日酒店

第一天：客户需求· 什么是应用开发体系，为什么需要一套开发体系。 · 软件开发的过程，国内软件业的基础 · 客户的需求，如何帮助客户了解本身的需求 · 建立客户商业文稿（Business Case） 案例演练：客户信息搜集－网上业务的建立 · 建立项目章程（Project Charter） · 建立投资回报率（ROI) 案例演练：建立项目章程

第二天：项目管理· 回顾第一天的内容 · 项目的生命周期 · 项目启动，建立项目范围 · 建立项目计划，资源需求 · 建立项目变更管理方法 案例演练：项目初步计划 · 项目初步风险评估 · 建立项目组织 · 资源借调，建立沟通计划 · 项目起动集会 · 工作分派与进度管理方法 案例演练：建立起动机会的议程

第三天：系统分析和设计· 回顾第二天的课程内容 · 系统分析：确认客户需求大纲 · 建立项目视野 · 建立系统规格书 · 项目质量指标的建立 · 建立系统功能规格书 · 案例演练：演绎客户需求 · 建立商业流程 · 系统设计 案例演练：系统模块的建立

第四天：应用测试、开发进度管理和验收· 回顾第三天的课程内容 · 建立验收计划 · 确认项目测试和验收流程 · 组织测试小组和测试数据库 · 项目程序编写 · 项目进度跟进 · 项目进度汇报 案例演练：范围变更管理

第五天：质量管理与移交· 回顾第四天课程内容 · 项目模块测试 · 系统功能和质量管理 · 项目纷争管理 · 系统测试 · 系统验收 案例演绎：纷争管理方法 · 客户培训 · 系统移交 · 系统维护流程 · 项目总结集会 · 案例演练：项目的教训 · 安排课后训导服务

培训对象：任何跟软件开发和项目管理的有关人士，包括企业领导，服务总监，开发部门经理，开发小组主管，系统分析师，系统设计师，系统维护人员，项目经理及项目主管。报名办法： 在报名表格上填上详细学员资料，连同缴费单据以传真方式(传真号：0512－57303307)发送至本公司教育培训服务部门。本工时收到汇款通知后我们会尽快发出确认函，并安排学员进行课前学习需求分析。发票将于开课当天派发。

讲师介绍：黄绍良 MBA, MACS, PMP, RPM, CPM, MCEPIS毕业于澳洲墨尔本大学计算机系学士，加拿大约克大学工商管理硕士。曾任职多家信息科技公司，分别在澳洲，德国，英国，新加坡，马来西亚，香港，台湾，中国，加拿大，美国等地担任高层职位。从事软件开发和科技企业管理三十多年，有丰富的组织，管理，营销，业务支援，软件开发， 科技策略，咨询顾问等经验。超过二十年的国际项目管理经验，在国内曾经负责的项目包括中国民航管理局计算机中心，国航票务系统，邮电局储蓄系统、和香港证卷交易所的期货交易和结算系统。在国外曾任德国奔驰汽车有限公司项目管理办公室首席顾问，并曾经负责贝尔电话公司的加拿大宽带网络架构安装，满地可银行的客户关系管理，和多项数十千万美元的重要国际项目。现为英国皇家计算机协会，澳大利亚计算机协会，欧盟资讯协会、香港计算机协会，国际项目管理协会，澳大利亚项目管理学会，美国项目管理学会会员，泓森信息科技管理顾问有限公司执行总裁。