| 项目管理领头羊——项目经理详析 |
项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，还要有对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理……[详细] |
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| 项目经理的角色定位 |
·项目经理的地位
·IT项目经理是否需要技术能力
·项目经理选择与成本控制
·项目经理责、权、利探讨
·明确角色是项目管理的关键
·项目经理该作些什么
·项目经理的策略选择
·项目经理的职责范围
·明确项目经理的新角色
·项目经理的职业技能
·项目经理别在项目中迷失
·项目经理是这样当的 |
项目经理是整合者,对各种资源进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.
项目经理是后勤人员,项目经理目标就是项目的目标,为了使项目成员更专注的完成项目工作,项目经理要做好各种后勤工作。
项目经理是缓冲机,项目经理要懂得压力传递,让项目成员感到适当的压力,这样往往能够更好的提高工作效率。
项目经理是教练,项目要成功必须要借助整个团队的力量。 |
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