专家介绍：
    王宇：国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理研究会会员，IPMA认证的国际项目管理资质认证评估师（Assessor on B、C、D）。中国首批获得IPMP（CPM） B级证书获得者之一，中国IPMP联谊会秘书长。王宇先生毕业于同济大学建筑系，加拿大皇后大学理学院，上海香港大学-复旦大学EMBA，有20多年的建筑工程管理经验。 现任格利资工程咨询（上海）有限公司总经理，英国格利资公司驻上海代表处首席代表，负责格利资公司在中国的工程咨询业务。他曾在多家国际著名或上市公司，如荷兰（香港）DHV AIB 香港保华德祥公司、香港金门建筑公司等，担任高级建筑设计师、工程经理、项目经理、项目总监等职务。
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专 家 文 章 精 选
王 景 山
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潘 东
· 信息系统集成项目中的范围变更管理
· 项目管理业绩为上
· 项目管理从改变团队开始
朱 战 备
· 新产品研发项目流程中七要素
· 朱博士谈PLM—研发组合管理的魔方
周 小 桥
· 创建高效的项目团队
· 过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目风险管理计划的有效工具
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· 新产品研发项目的战略计划
胡 允 清
· PMBOK 2004与PMBOK 2000
· 从项目管理的角度看三国和西游
· 从听到聴，有效沟通的学问
缪 燕
· IT项目启动管理
· 信息化建设中的甲方项目启动管理
陈 和 兰
· 陈和兰：项目化组织的群组项目管理
· 大型软件项目中的组织环境
· 浅谈电信工程群组项目的管理
· 基于项目管理的IT工程实施与评估
· 项目管理与Project2000的应用
甄 进 明
· 钢铁是这样炼成的—IT项目经理的职业生涯
· 项目组合管理提升企业IT投入产出
· 项目管理是IT服务企业的运营管理
· 中国IT项目管理面面观
· IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（上）
· IT服务企业的财务管理模型和绩效考核（下）
· 企业如何把项目风险管理落到实处
黄 绍 良
· 中国软件工业的冤枉路
· 打造一个成功的项目经理
· 影响企业主管对项目管理的意识
· 外包开发项目的管理
· 项目管理之---竞投项目总结
· 在中国管理科技项目的故事
  访谈英国格利资工程咨询(上海)公司总经理——王宇
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：王总，很高兴有机会采访到您！在您的工作经历中可以看到，你在工
   程咨询业有丰富的工作经验，您作为一家工程咨询公司总经理，请您谈谈，工程咨询行
   业在国内的发展情况吧！
2、项目管理者联盟：王总，你好，您管理过的大型项目很多，请谈谈大型工程项目风险一
   般来自哪些方面？如何做好大项目的风险控制？
3、项目管理者联盟：王总，最近，在政府投资的建设工程领域，一种新兴的工程管理方式
   -代建制，在我国快速推进，请谈谈您对代建制推行的看法吧！代建制的发展情况如何？
 
 
  访谈深圳汉捷研发管理咨询公司副总裁——郭富才
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：郭总，你好！很高兴有机会与您交流！首先，祝贺您获得“中国百名
   优秀国际项目经理”大奖，请您谈谈这个奖项情况及获奖感觉吧！
2、项目管理者联盟：郭总，您的专业方向应该是研发项目管理吧，看到您有很丰富的研发
   项目管理工作经历，您能谈谈研发项目管理的重点和难点有哪些吗？
3、项目管理者联盟：郭总，您有一篇文章《让研发人员找准市场需求》，您可以详细谈谈
   研发人员怎么才能找准市场需求吗？
 
 
  访谈项目管理讲师——吴永达
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：吴老师，目前国内项目管理水平还是比较低，你认为造成这种现象的
   原因是什么？
2、项目管理者联盟：吴老师，针对这种现象，你对企业的项目管理者有什么好的建议？
3、项目管理者联盟：很多人已经认识到学习的重要性，可是大多数项目经理都工作极为繁
   忙，缺乏学习时间，此外由于年龄原因，相当一部分人对考试缺乏信心，针对这些工作
   忙碌而又想快速通过PMP考试的项目管理者，你有何建议？
 
 
  再访“横道网络方法”发明人——李卫星
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：李老师，上次采访您时，你谈到了“横道网络方法”，引起很多人的
   关注，这次我们想对“横道网络方法”有更深的了解，请您再谈谈，“横道网络方法
   ”是如何产生的？它和其它管理方法有何不同之处？
2、项目管理者联盟：李老师，“横道网络方法”在工作分解这个环节上，有什么不同之处
   呢？
3、项目管理者联盟：李老师，综合起来看，“横道网络方法”有哪些优势呢？
 
 
  访谈英国WSP集团(上海)公司总经理——李大明
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：李总，你好，感谢您接受本网的访谈，请您重点谈谈大型基建项的管
   理工作有哪些特点？我们应该如何掌握呢？
2、项目管理者联盟：李总，代建制最近两年被提的比较多，有人说“代建制已经渐入佳境
   了”，但也有很多人有不同看法，李总，从您的角度来看，您觉得代建制推行的现状如
   何？还存在哪些方面的问题？
3、项目管理者联盟：李总，当前基建行业中经常出现的问题有哪些？从项目管理的角度如
   何解决这些问题呢？
 
 
  访谈江苏扬建集团市政公司——仲明喜
  主要问题：
 
  1、仲经理，你好，很多工程项目部，因为权限问题，导致严重亏损，债务沉重，官司缠身
   ，腐败现象严重，在工程企业里如何处理好放权与集权的关系呢？
2、仲经理，你在工程企业有多年工作经验，你觉得在现有法律制度和市场条件下，如何解
   决好工程款拖欠的问题，降低风险呢？
3、仲经理，项目投标价格一般如何来确定？在确定投标价问题上有那些技巧？
 
 
  访谈项目管理专家——李卫星
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：李老师，近年来项目管理在中国迅速普及，学项目管理的人经常说一
   句话“一切皆项目”，请您谈谈您对这句话的看法吧！
2、项目管理者联盟：李老师，项目管理最先是应用在工程领域中，后来在其他行业普遍采
   用，你对大型活动项目管理有很深的研究，您能谈谈大型社会活动项目与工程技术项目
   管理的差别吗？
3、项目管理者联盟：李老师，您能谈谈您经历过哪些大型项目吗？您做这些大型活动项目
   有何经验和体会？
 
 
  访谈北京广联达软件公司副总经理——王爱华
  主要问题：
 
  1、王总你好，首先请您谈谈工程项目管理软件在我国的应用情况吧，它的前景如何？
2、王总，国内工程项目管理软件提供商很多，那么我们国内的软件应该如何去与国际主流
   的项目管理软件去竞争呢？国内的项目管理软件在竞争中有哪些优势和劣势呢？
3、王总，目前贵公司的项目管理平台的市场推广情况如何？在工程项目管理软件领域贵公
   司有什么样的发展计划？
 
 
  访谈神龙汽车有限公司项目主管——何磊
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：何经理，很高兴有机会与您交流一些项目管理话题，首先请谈谈项目
     管理在汽车制造企业中应该的情况如何？汽车研发项目管理与其它行业项目管理有哪些
     特点？
2、项目管理者联盟：何经理，神龙汽车有限公司的项目管理体系和流程是怎样的？贵公司
   项目管理体系建设中，有哪些成功做法，可以让同行企业借鉴吗？
3、项目管理者联盟：何经理，请问神龙汽车有限公司对于项目管理人员的有哪些能力方面
   的要求，公司又是如何培养、提高项目经理的管理水平的？
 
 
  访谈中国运载火箭技术研究院——杨毅强部长
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：杨部长，你好，很高兴有机会和您交流，您在航天领域工作多年，请
     您谈谈项目管理在航天领域中的应用情况吧？我国在航天型号研制中推广项目管理的发
     展历程是怎样的？
2、项目管理者联盟：杨部长，航天领域中的项目有哪些特点？作为项目管理者应该如何把
   握好这些行业特点，做好项目管理呢？
3、项目管理者联盟：杨部长，中国运载火箭技术研究院实施项目经理负责制的具体做法是
    什么样的，请结合您的工作谈谈这个问题。
 
 
  访谈项目管理专家——陈虔博士
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：陈老师，你好，很高兴能采访到您，请您先谈谈，项目管理在中国软
     件行业的应用情况吧！软件项目管理在中国会有什么样的发展趋势？
2、项目管理者联盟：陈老师，随着全球信息化的发展，对信息技术项目管理人才提出了更
   高的要求，您能不能谈谈现阶段信息技术项目管理人才应该具备什么样的能力和要求呢
   ？
3、项目管理者联盟：陈老师，软件开发项目执行力不足主要是哪些原因造成的，我们应该
    采取什么对策？
 
 
  访谈中兴汽车项目管理部经理——解卫东
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：解经理，你好，谢谢您接受联盟的访谈，首先请您谈谈目前项目管理
    在汽车制造行业的应用情况，它的应用前景如何？
2、项目管理者联盟：解经理，项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，在完成日常管理
   工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多，在汽车
   研发项目中不是也存在这样的问题，您是如何看待这个问题的？
3、项目管理者联盟：解经理，汽车新品推出的时间上，谁能第一时间推出新品，满足客户
    需求，谁就能占有市场！那么汽车研发项目进度控制如何才能做得更好，保证项目成功呢
 
 
  访谈葛洲坝集团峡口项目部项目经理——黄堰江
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：黄总，你好，感谢您接受项目管理者联盟网站的访谈，您长期在葛洲
    坝集团工作，作为峡口水利枢纽工程的项目经理，你们在项目管理中遇到过哪个难题？又
    是如何解决的呢？
2、项目管理者联盟：黄总，大型水利工程项目的风险主要来自于哪些方面，如何做好大型
    水利项目的风险管理？
3、项目管理者联盟：黄总，根据您在峡口项目经理部的工作经历，谈谈大型水利项目的成
    本控制问题吧！
 
 
  访谈项目管理专家——曹济
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：曹老师，谢谢您接受本网的访谈，首先请您谈谈，您对中国软件项目
    管理现状的看法，您觉得中国的软件项目管理会有什么样的发展趋势？有哪些方面需要
    改善？
2、项目管理者联盟：曹老师，请您谈谈企业应该如何培养优秀的项目经理呢？通过哪些方
    法，可以不断提高项目经理的管理水平？
3、项目管理者联盟：曹老师，我看到您给很多软件企业做过质量管理方面的培训，请您谈
    谈应该如何做好软件质量控制，把好质量关呢？
 
 
  访谈项目管理专家——刘大双
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：刘老师，您有多年的项目管理培训经验了，现在我们感觉到项目管理
   培训市场和其它管理类培训市场一样，出现混乱状态。您对这个市场现状的看法如何？
   您觉得这个市场以后将如何发展并成熟起来？
2、项目管理者联盟：刘老师，现在市场上有很多项目管理软件，请谈谈目前这些软件使用
   时还存在哪些局限和不足之处呢？应该如何去完善呢？理想中的项目管理软件应该是什
   么样子的？
3、项目管理者联盟：很多人在争取获得PMP、IPMP专业认证，刘老师，你认为通过认证究竟
   对从事项目管理的人有什么重要意义，除了通过专业认证，项目应该怎么去提升自己的
   管理能力呢？
 
 
  访谈华南资讯科技有限公司软件质保总监——王树文
  主要问题：
 
  1、王总，你好！谢谢您接受联盟的访谈，首先请您谈谈，质量管理在软件项目中起着什么
   样的作用？
2、王总，您作为大型软件企业的质量保障总监，请您给谈谈贵公司在软件项目质量控制中
   ，有哪些成功的管理方法，可以为其它公司提供一些经验吗？
3、王总，您应该参与了贵公司质量评估体系建设吧，请谈谈建立软件项目质量评估体系，
   具体应该做些什么工作？这个体系建设要达到什么样的目地？
 
 
  访谈清华大学教授——王守清
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：王老师，项目管理是管理范畴的，给人的感觉它与工程项士的定位不
   太相符，请您谈谈如何平衡工程项士的行业性？不同学校对待、处理这个问题上有无不
   同的之处？
2、项目管理者联盟：王老师，请您谈谈，清华大学项目管理工程硕士培养在教学方式、管
   理上有哪些特点，现在的情况如何？
3、项目管理者联盟：王老师，作为中国对外承包工程商会专家，请谈谈我国对外承包工程
   形势如何？应该如何提升在国际市场的竞争力？
 
 
  北京中科项目管理研究所所长——吴之明
  主要问题：
 
  1、项目管理者联盟：吴教授，CPM问世已经50年了，首先请您给大家介绍一下CPM从产生、
   成熟到应用的过程吧！
2、项目管理者联盟：吴教授，进入21世纪后，随着很多创新性项目的产生，项目管理方法
   将如何向前发展呢？
3、项目管理者联盟：吴老师，使用WBS进行工作分解归根到底是源于项目成果蓝图的，传统
   的蓝图设计方法存在哪些不足之处呢？
 
 
  合力金桥软件公司副总裁——卢毅访谈
  主要问题：
 
  1、卢总你好，很高兴有这次机会和您一起交流项目管理问题。您作为PMP和分管项目管理的
  副总裁，我们想先听听您对中国项目管理实际的一些看法？
2、卢总，我们了解到贵公司目前的主要项目是做各种行业的呼叫中心（Call Center）系统
  ，那就请您谈谈，管理不同行业的项目在方法和方式上有那些特点？
3、卢总，通过和您刚才的交流，我们特别想知道合力金桥软件公司的项目管理体系的建设
  过程，您能和我们具体谈一下吗？另外，一个组织如何通过提高自己的项目管理成熟度来
  建立相对优势呢？
 
 
  国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
  主要问题：
 
  1、钱教授，您作为国际项目管理协会的副主席，又是中国（双法）项目管理研究委员会（
   PMRC）常务副主任，首先请您给大家介绍一下，PMRC与IPMA之间是怎么样的合作关系和
   机制？
2、1991年钱教授主持创建了中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC），10多年来为推进
   中国项目管理的应用起了重要作用。请您谈谈目前PMRC的定位是什么？PMRC发展方向是
   怎么样的？
3、IPMP认证在中国推进的比较成功，发展迅速！请您谈谈目前PMRC除了IPMP认证的工作以
   外，还在做哪些推进中国项目管理应用的工作？
 
 
  天津天士力制药股份有限公司总经理——李文访谈
  主要问题：
 
  1、现在项目管理业界非常关注天士力制药的项目化管理实践，我们想知道，天士力制药是
   如何想到要应用项目化管理，是如何走上这条管理变革之路的？也请您简单向我们介绍
   一下，什么是项目化管理？
2、项目管理者联盟：李总，请您描述一下天士力制药的项目化管理的实施现状。项目化管
2、理的企业管理模式，给天士力制药带来了什么变化与收益？
3、项目管理者联盟：李总，项目化管理必然意味着对组织原有管理流程，机构设置甚至考
   核等方面的变革，变革意味着冲突和阻力，天士力制药在实施项目管理过程中遇到了哪
   些困难，又是如何解决的？
 
 
  神州数码中国有限公司——赵巍访谈
  主要问题：
 
  1、首先请结合您在神州数码的管理经验，谈谈项目办公室在项目中发挥着什么样的作用，
1、对于一个大型的IT服务项目而言，如何开始组建项目管理办公室？
2、赵总，请你谈项目管理文化在项目管理中发挥着什么样的作用？项目是一次性的，项目
1、团队是不断变化的，那如何建起良好的项目管理文化呢？神州数码的项目管理文化是哪
1、些特点？
3、赵总，您在神州数码中国有限公司在负责项目的监控，请你给大家谈谈，IT项目监控的
1、重点是有哪些，神州数码公司是如何做好IT项目监控的？
 
 
  西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师
  主要问题：
 
  1、吴总，西气东输这样一个超大型工程项目，在项目的管理方面存在很大难度！首先请您
1、谈谈西气东输项目的实施，它首先对传统的工程项目管理提出了哪些挑战？管理难度主
1、要在哪些方面？
2、西气东输工程全长4000公里，跨跃10个省区，对于这样一个庞大的工程，又是国家重点
1、工程，那么对项目的质量管理必然是重中之重，我们采取了哪些管理措施来保证工程质
1、量呢？
3、西气东输工程项目周期长，工程量巨大，又是千家万户，千万企业期盼的民生工程。您
1、能否从管理的角度来谈一谈，我们是如何来保证项目的进度，按时竣工的？
 
 
  访谈制造业项目管理专家——王景山老师
  主要问题：
 
  1、您在制造行业进行过多年的管理工作。为什么会有这样的现象？项目管理在制造业应
1、用的前景如何？
2、您认为项目质量管理与常规质量管理有哪些区别？怎么做好研发项目的质量管理？
3、您有多年研发项目管理经验，请您谈谈，如何做好研发项目组合管理？
 
 
  挣值管理-Primavera总裁Koppelman访谈
  主要问题：
 
  1、我们知道您与Quentin Fleming先生合著的《挣值项目管理》一书被评为PMI最畅销图书
1、。您是怎么理解“挣值管理”的？
2、微软的Project与你们的竞争现在是怎样的一个状况？
3、您曾获得PMI“卓越贡献奖”，请介绍一下您对项目管理的贡献吧？
 
 
  神州数码金融软件公司—潘东博士访谈
  主要问题：
 
  1、IT服务项目中，客户通常是不能确定全部功能和需求，范围变更是常事，这给项目带来
1、了很大的风险，神州数码公司在需求变更管理和控制变更方面有哪些成功经验？
2、请您结合神州数码公司的实际情况，谈谈一个完善的项目管理体系是如何建立起来的？
3、您作为神州数码项目管理部总经理，应该管理着很多项目经理，那么在神州数码公司里
1、如何对项目经理进行绩效管理？在项目中又如何对项目成员进行考核？
 
 
  上海贝尔阿尔卡特公司CIO——朱战备博士访谈
  主要问题：
 
  1、阿尔卡特这样大型企业，在项目管理流程建立方面，有哪些成功的经验？要建立一个完
1、整的项目管理体系要从哪些方面着手，要做哪些方面的工作？
2、对于研发项目流程来说，PACE方法里提到的七个关键要素，您觉得哪几个要素我们做得
1、最欠缺，最需要加强？
3、朱博士，能介绍一下什么是PLM吗？PLM与新产品研发流程及项目管理是什么关系？
 
 
  游戏项目管理——陈奕雍总经理访谈
  主要问题：
 
  1、游戏项目开发和其它的开发项目管理方面有哪些不同之处？
2、陈总，游戏项目管理中的需求管理要如何做呢？如何才能做好游戏项目需求管理？
3、您的公司在游戏项目开发中，是如何做好项目质量管理的？有哪些具体的管理措施来保
1、证项目质量？
 
 
  2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
  主要问题：
 
  1、最近有很多网友非常关心2004版的PMP考试，我们想就这个问题了解一下您作为专家的
1、一些看法和意见。我的问题是：改版后的2004版PMBOK和2000版PMBOK相比到底有哪些主
1、要的区别？
2、2004版的考试大纲和2000版考试大纲相比有哪些不同？考试的范围和通过的标准有哪些
1、变化？
3、您刚才提到考试的内容增加了，考试的通过分数线也提高了，那么是不是一定就是说考
1、试的难度加大了？
 
 
 
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