用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训机构排行榜
项目管理者联盟

    联盟是国内最大的项目管理专业组织,提供专业项目管理培训和咨询服务。  详细>>

共创国际项目管理顾问

    共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司  详细>>

易迪思(北京)信息技术有限公司

    易迪思(中国)培训中心全面、系统的培训课程是企业发展的最佳合作伙伴。  详细>>

 最新课程展示
   名称:
   地点:
   类型:
        

 [线上]开放讲座|《项目组合管理与
 [线上]如何轻松拿下PgMP?免费学.
 [线上]如何轻松拿下PgMP?免费学.
 [线上]停一停,我要给你指一条路
 [北京]北京面授|项目管理者联盟PM
 [线上]商业分析专业人士(PMI-PBA)
 [线上]网络直播|敏捷项目管理与PM
 [线上]网络直播|项目管理者联盟PM
 [线上]网络直播|项目集管理PgMP认
 [北京]北京面授|项目集管理PgMP认
 [上海]上海面授|项目集管理PgMP认
 [线上]网络直播|项目组合管理与Pf
 [北京]北京面授|项目管理者联盟国
 [线上]网络直播|项目管理者联盟国
 [北京]北京面授|项目管理者联盟PM
 讲师推荐
   姓名:
   擅长:
   行业:
        
肖文毅
人气指数:6656
课程数:11
文章数:0
问题数:143
高屹
人气指数:5927
课程数:5
文章数:17
问题数:157
潘东
人气指数:5735
课程数:0
文章数:19
问题数:88
 课件排行榜
01-18·如何与上司沟通
08-31·杨爱华项目综合管理讲座
01-25·项目冲突管理
09-08·如何成为成功的产品经理
06-29·卫星有效载荷项目管理的应.
03-05·项目需求调研方法论
02-18·项目管理岗位职责介绍
08-30·万科“七对眼睛”工作方法
10-08·产品生命周期策略
06-13·企业级PMO组建和管理
09-07·敏捷开发流程与方法
09-03·工程造价管理
10-08·产品生命周期
11-27·跨部门沟通与协作
12-08·海外区域性交付项目群的计.
04-26·投资项目节能评估与案例分.
01-09·领导力21法则
04-16·仿真模拟预习材料
08-17·房地产投融资决策及其风险.
08-24·实用项目管理
培训讲师介绍  
基 本 信 息
姓    名: 马健峰
行    业: IT软件
单    位: 易和国际教育科技有限公司
擅长领域: PRINCE2认证培训、战略与项目群管理

共发布[0门]课程 
共发布[1篇]文章 

共[提问 80] [回复 80]
在堂状态:在堂
详 细 介 绍 显示全部
    马健峰先生 易和国际教育科技有限公司董事长,中国项目管理研究委员会副秘书长,IPMA B级国际高级项目经理, PMP®, , PRINCE2 Practitioner及认证培训师, IPMA国际卓越项目管理大奖评估师。在国际卓越项目管理大奖评估体系中,马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。

  自1995年以来,马健峰曾在 ...

培 训 课 程more >>
现在没有课程!
专 家 问 答more >>
[已答] 项目经理向上的突破口在哪里?秀秀软件公司/软件2020-06-29
[已答] 普通项目经理如何突围平凡/2019-12-10
[已答] 项目经理如何向PMO发展?engle6/2019-09-04
[已答] 项目经理如何提升人格魅力杨浩华普信息技术有限公司/2016-12-30
[已答] 项目被质疑该如何继续做李薇/2016-12-20
[已答] 非标设备 项目管理可乐山东某公司--山东2016-04-06
[已答] 项目中如何和同事、上司沟通?是和、是争?刘祥西江苏欧美钢结构幕墙科技有限公司/江苏欧美2015-10-10
[已答] 求助大家提供项目管理过程中的模板和资源黄萌项目管理者联盟2015-09-07
文 章 发 表more >>
·简论PRINCE2 项目综合管理 综合应用 341622009-07-13
发 表 评 论
相 关 评 论
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.