用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今,一直致力于项目管理领域,为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务,用于大中型建设项目的全生命周期管理。

公司主要创始人均是香港工程项目管理领域的专家。创建宝智坚思公司之前,他们都充分认识到复杂的建设工程项目对信息化应用的需求。在经过多次的相互交流后,他们发现彼此都有一个共同的想法,那就是寻求一种解决方案,改变目前落后和传统的项目管理和控制的方法。2003年初,曾于1995年至1999年期间担任香港特别行政区工务局局长的邝汉生先生加盟宝智坚思,成为公司的主席。

随着业务规模的逐步扩大,宝智坚思于2003年在上海成立

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[3141]·浅谈企业文化融入项目管理
[4304]·浅析“项目经理应具备的基本
[2405]·从刺秦看人力资源
[2734]·工程项目施工过程成本管理浅
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 宝智坚思管理咨询有限公司 宝智坚思管理咨询有限公司
电    话: 021-51036998-8020
传    真: 021-68876179
邮    件: sales@projectaims.com
地    址: 上海市浦东大道555号裕景国际大厦东楼1104室
[课程介绍]
从刺秦看人力资源
发布时间:2011/11/11  信息类别:培训-内训课  浏览量:2405

从刺秦看人力资源

作者:宝智坚思合作伙伴·百益汇_雍晋

前段时间有幸拜读了这篇文章,作为一名HR从业人员,很是受益。当今很多企业管理层人员都在谈人力资源,用人部门管理人员也会说:我们对人才的要求,你们HR考虑的,我们都考虑到了。仿佛人人都是人力资源专家。以我个人从事人力资源工作以来的一点看法,人力资源工作者有两大职能:一是结合企业发展作为战略方向,为投资方出谋划策,有效地将人力资源配置转换成人力资本;二是平衡与匹配人才的供应,培训引导企业所需人才为实现个人价值的同时创造价值。

为抵抗强秦的大举进攻,同时也为报“见陵”之仇,太子丹想派刺客去劫持秦王,“使悉反诸侯之地”;或者刺杀秦王嬴政,使秦“内有大乱”,“君臣相疑”,然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中不仅生动而细腻地展现了“荆轲刺秦王”这一历史事件的整个过程,而且刻画出这个历史项目中优秀的HR。

田光——慧眼识才,舍生取义励荆轲

隐居燕市、心怀庙堂的田光可谓识才的伯乐。荆轲初入燕国,凭借自己一贯的“养气”功夫,沉稳而理性地阻止了一场市井斗殴事件。田光对此十分赏识,于是热情邀请荆轲到自己家中,兴致盎然地和他谈论时势。

田光不愧为资深招聘专家,这个过程表面看来是“礼节性”地招待,实则是一场全方位的面试。第一,考察知识水平和社会经验,通过与荆轲谈论诸国风物、当前局势,田光认为荆轲是有见识与谋略的;第二,考察心性和意志力,田光故意忽略荆轲一整天未进米食,听饥肠辘辘的他讲见闻谈见解,直到午夜时分荆轲起身想告辞,田光才在一个仆从的耳语中恍然大悟般款待了他;这还不算,自那日的彻夜深谈后,田光将荆轲安置在馆邑里,便多日不与问津……这一切在常理看来,真是不可思议的失礼!

然而这也正是田光的面试测评技术,因为他知道“筹划大计”这个岗位需要有胆识、有见地、有韧性、有骨气之人,深夜不予招待饭食、数日不以礼回访,都是对荆轲个人素质的深入测试,好在荆轲是具备这个岗位素质的人选,并真正赢得了这场面试的胜利。当他决定离开燕市的时候,也正是田光决定录取他的时候,于是派高渐离快马加鞭尊请回来,开始对他的进一步考察和培训。

日后与荆轲朝夕相处的日子里,田光通过使用人才来实现人力资本的增值。他更加仔细观察和培训他,并开始初步谋划强燕灭秦的战略和部署。田光向太子丹保荐荆轲后自刎,他用生命证明:我保荐的荆轲值得信任,可以委以重任!

这个举动对荆轲来说,却成为了终其一生的激励。田光的一句“田光已死,不虞泄密”的临终遗言,使得在荆轲无论后来官居燕国上卿的所作所为,还是在与燕国公主的爱情产生强烈的心理困惑时,他一直用田光之死来权衡取舍,甚至为使入秦都策划出现漏洞后,他拼死一搏,第一个念头都是:一定不能辜负对自己有知遇之恩的田光!直到结束了刺秦的壮举,(如果我们不以成败论英雄),那么我们可以说,田光的牺牲达到了最高的诠释和荣光。

荆轲——能岗匹配,成就历史大策划

“入秦行刺”可谓是一个大策划,在荆轲与太子丹的前期设想中,就明确了欲求成功的三个不可少的条件:第一,需携带一件可以取信生性多疑的秦王的礼物;第二,需以为剑术极佳的助手,来弥补荆轲的剑术不佳;第三,需一把精巧锋利的匕首,以便于隐藏并可确保一刺便死。荆轲作为这个项目的负责人,他眼光敏锐,根据三个“岗位”的任职条件,他确定了三个最合适的候选人——樊於期、徐夫人、盖聂!

樊於期为秦国判将,由于不满嬴政的暴虐,投奔燕国,其首级为秦王重金悬赏。燕太子丹却奉其为上将,以礼相待,樊於期虽人至垂暮之年仍有时刻准备以死报答太子丹的精忠之心。那么,樊於期的首季加上督亢之地,必是取信秦王的最佳“礼物”。

赵国的徐夫人,天下治工第一,在邯郸时,荆轲曾登门拜访。当时徐夫人得知他欲往燕国,便请他转太子丹一份写有淬毒方子的竹简。荆轲知道徐夫人为人正派,并痛恨秦王的残暴统治,所以这个铸造淬毒匕首的岗位人选非她莫属。

榆次论剑中,荆轲从盖聂那把不起眼的剑和傲视群雄的态势,就已经知道了盖聂是个行家,而且惟有盖聂的剑术,才配得上徐夫人的铸剑绝技。这也在后来徐夫人的意见中得到了印证——当她听到用淬毒匕首者乃盖聂,点点头说:大事必成。

燕丹——礼贤下士,营造HR大环境

燕太子丹性格上少些霸气和谋略,但他礼贤下士的做法却为吸引和留住人才创造了良好的政策环境。无论对樊於期,秦舞阳,田光,荆轲,徐夫人,甚至包括荆轲的很多贫贱之交,太子丹从来都是降阶相迎,以礼相待……所以樊於期在听说取信嬴政需要自己的首级时,会甘愿为太子引剑自刎;徐夫人在收山多年会重新开炉,破戒为其铸淬毒匕首;秦舞阳每每在信心不足时,也总是以太子的厚待来激励自己;荆轲更是如此,从开始的只谋划不践行,到后来哦决定亲自实践,甚至最后“士为知己者死”……

得道多助,失道寡助。太子丹正是以太子的特殊身份和自己可以利用、调动的一切资源,营造一种宽松而富有激励性的人力资源提升与发展的大环境,成就了“荆轲刺秦王”这一历史大策划。

后记:太子丹“经营”的燕国在那个时期有发展的需要,田光则根据太子丹的需要策划了这个项目,而田光就是项目负责人,荆轲也就是这个项目的一个载体,虽然要由他来完成这个项目,他也就一介武夫,项目全程已有田光规划好,他只需要按照计划实施便能完成。

从古至今,有许多的历史事件都在演绎人力资源的重要性和潜在的价值,小到一个项目,一个企业,大到一个国家。人同钱财一样,是一个项目,一个企业,一个国家的一种重要资源,一种活体可再生的资源。如何完成将这种资源转换成资本就非人人能做的工作,而人力资源工作者正是这种角色的扮演者。


关于宝智坚思:

宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今,一直致力于项目管理领域,为客户提供专业的项目管理信息化解决方案咨询应用服务,用于大中型建设项目的全生命周期管理。

Greata 产品综述:

Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发,兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要,自主研发的项目全流程化管理系统,其以建设项目的业务流程为核心,用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。

Greata与其它同类软件相比,主要有5大优势:
-完整的功能
可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理;
-灵活的流程
可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面,走走过场,轻松实现明确化、标准化和自动化;
-强大的报表
可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力;
-易用的界面
即使是平时很少用电脑的用户,也可轻松上手,大大降低系统培训要花的精神和时间;
-卓越的架构
开放性、兼容性更高的系统架构,使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。
 
从功能模块来说,Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。

Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL),用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算,按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成,让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。

我们相信,通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施,可以成就企业规范化的项目管理体系,让企业的项目管理越来越轻松!


宝智坚思 – 工程项目管理软件专家





















[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.