 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
和谐万维项目管理软件，是专注于为设计、研发、科研、投资等非工程类项目管理单位，以及装饰、建筑等工程类项目管理单位，提供集成行政办公、客户管理、项目管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等一体化的管理信息化平台。 公司的众多成员都具有10年以上的行业背景。公司不仅拥有强大的技术实力，还具有专业的快速服务响应能力。多年来在和谐万维全体员工的共同努力下，公司一直保持快速、稳定、健康的发展态势。
和谐万维坚持“软件即是一种服务”的发展战略。公司提供给客户的不仅仅是高质量的软件产品，更重要的是让客户享受到高质量的服务。服务既包含售前咨询，产品培训指导服务，还包括售后技术支持服务，更具有企业订制服务，甚至于管理. |
和谐万维项目管理软件，是专注于为设计、研发、科研、投资等非工程类项目管理单位，以及装饰、建筑等工程类项目管理单位，提供集成行政办公、客户管理、项目管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理等一体化的管理信息化平台。 公司的众多成员都具有10年以上的行业背景。公司不仅拥有强大的技术实力，还具有专业的快速服务响应能力。多年来在和谐万维全体员工的共同努力下，公司一直保持快速、稳定、健康的发展态势。
和谐万维坚持“软件即是一种服务”的发展战略。公司提供给客户的不仅仅是高质量的软件产品，更重要的是让客户享受到高质量的服务。服务既包含售前咨询，产品培训指导服务，还包括售后技术支持服务，更具有企业订制服务，甚至于管理咨询等服务。我们坚信服务将是今后软件发展的方向。和谐万维宗旨：“专业服务创造客户价值”，自始至终全心全意服务于和谐万维广大客户群，致力于引导企业信息化建设，将和谐万维项目管理系统立足于国内，走向国际。
和谐万维的所有员工将不懈努力，为客户提升核心竞争力，提高管理水平，帮助您在激烈的市场竞争中抢占商机，尽显优势。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 项目管理的定义与区分
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发布时间：2011/1/5 信息类别：培训-内训课 浏览量：5522
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很多人认为，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。也有人说，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。项目管理与目标管理、企业管理的区别如下：
项目管理的定义
项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行，直至终止的过程。
1、项目管理与企业管理的区别
项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。
2、项目管理与目标管理的区别
项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。
目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。
假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部的进入，都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥，项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力，大家形成一种合力，为达成项目的目标共同努力。 |
| 评论人：方楚鑫 |
时间：2011/5/9 14:39:00 |
| 路过，来看看大家的宝贵评论。诚信心谢谢大家 |
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