用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-05-08
培训地点:亚加达外语专修学院
讲师姓名:
 培训机构

     广州市亚加达外语专修学院前身是成立于1997年的“广州市亚加达国际商务培训中心”,成立初期是以珠江三角洲地区的外资、合资、民营企业的管理人员为对象,开展英语教育、管理教育为主要内容的培训业务。

1999年,亚加达国际商务培训中心更名为“广州市联合(亚加达)国际商务培训中心”,并经广州市教育局批准,在原来业务基础上增加了全日制的教学业务内容。后经广州市教育局批准于2002年9月10日,升格为“广州市亚加达外语专修学院”。  

 学院设有“动态英语研究所”、“亚加达miniMBA教育中心”。在华南地区乃至全国具有广泛知名度的“美国PMP广东考试服务中心”就设在本学院,本中心是经美国项目管理协会(PMI

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2184]·广州第28期PMP招生简章
[2098]·在职工程硕士招生简章
[3926]·华东师范大学
[3041]·广州27期PMP考前辅导班
[2330]·广州06月11日公开课
[4566]·华东师范大学工程硕士
[2312]·项目范围管理
[3348]·广州亚加达6月PMP课程设置
[3254]·广州6月PMP考前辅导班
[2577]·项目经理沟通的好习惯(上)
[6200]·Mini MBA经典班
[3103]·亚加达PMP考前强化培训组合
[3116]·诚邀参加PMP培训师培训班
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 美国PMP广东考试服务中心-亚加达教育机构 美国PMP广东考试服务中心-亚加达教育机构
电    话: 020-86184299 86194771
传    真: 020-38813286-805
邮    件: amtd@amtnet.cn
地    址: 广州天河北路84号光华大厦侨顺楼2406室
[课程介绍]
广州亚加达6月PMP课程设置
开课时间:2008/5/8  信息类别:培训-公开课  浏览量:3348

美国项目管理协会(PMI)---中国国家外专局(SAFEA) 联合授权
亚加达第26期PMP考前辅导班课程设置
 
 
培训安排:

课程
天数
开始日期
备注
PMP考前基础培训班
5天
2008年5月21日—25日
亚加达上课
PMP考前冲刺辅导班
2天
2008年6月14日—15日
亚加达上课

培训对象:准备参加PMP考试的考生、对项目管理感兴趣的各行业人士
培训费用:共4500元
质量承诺:学员严格按照教学安排学习时,若首次考试未通过,可免费参加下期同类型培训课程,直至通过为止。
优惠措施:老学员介绍可获9折优惠;三人以上集体报名,价格另议!
包含服务:报考咨询、报名指导、全程强化培训组合、培训证明、中英文教材、讲义、模拟试题、邮寄PMP证书、午餐(7天)、茶点、水果。
 
面授课程设置:

时 间
课程安排
内 容 简 介
第一天
项目管理框架
(PMBOK第1-3章)
·项目管理基本定义:项目管理经理的主要能力
·项目的五大过程:启动、编制计划、执行、控制、收尾
项目集成管理
(PMBOK第4章)
·基本管理技能、目标管理              ·变更和变更控制、配置管理
·项目评价、过程报告、经验教训
第二天
项目范围管理
(PMBOK第5章)
·需求、详细说明、例外情况      ·项目选择技术
·工作分解结构、范围控制       ·冲突和项目生命周期
·随堂测验及总结
项目时间管理
(PMBOK第6章)
·计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术
·赶工和快速跟进网络         ·蒙特卡罗分析技术
第三天
项目成本管理
(PMBOK第7章)
·财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本
·估算、数量及范围、预算、定义  ·成本管理基本专用术语
·储备金、紧急事件及应急管理   ·寿命周期成本
项目质量管理
(PMBOK第8章)
·质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表·一桩失败项目的案例分析     ·随堂测验及总结
第四天
项目人力资源管理
(PMBOK第9章)
·全面审视项目人力资源管理    ·组织结构形式、权力的类型
·职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射
·激励的理论           ·项目的冲突、冲突的管理·
项目沟通管理
(PMBOK第10章)
·沟通模型、沟通渠道       ·沟通类型、沟通障碍
·项目管理的角色         ·建设有效的团队沟通
·管理风格            ·组织结构和沟通
第五天
项目风险管理
(PMBOK第11章)
·风险管理的定义 风险过程 风险应对
·风险控制
项目采购管理
(PMBOK第12章)
·采购计划的编制         ·询价计划的编制 
·合同类型与风险转嫁       ·合同管理 
·组织合同管理           ·合同收尾 
·项目经理和供应商
PMP职业道德守则
·模拟测试、测试讲评  课程回顾和评估考试技巧讲解
第六天
PMP考前冲刺应试辅导1
·实战模拟考试                    ·模拟题讲解
·重点、考点回顾                  ·最新考试信息发布
第七天
PMP考前冲刺应试辅导2
·实战模拟考试                    ·模拟题讲解
·重点、考点回顾                  ·最新考试信息发布

 
 
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.