“21世纪，所有的CEO都必须是项目管理专家！”——《财富》杂志

主办单位：

 

 

IPMA国际项目管理协会   中国（双法）项目管理研究委员会  华鼎项目管理咨询有限公司

 

IPMP自2001年进入中国以来，以其实用的课程体系，科学的认证级别和考核方式，严格的认证管理，得到了各界人士和广大企业的青睐，截止2006年，申请认证人数已超过四万。随着实施项目管理体系的企业群体和掌握项目管理能力的管理人员不断增多，极大地提升了我国企业的项目管理水平和市场竞争力，也为通过认证的个人提供了国际认可的职业通行证。

IPMP A级（国际特级项目经理）认证启动以来，空军总装备部少将张鹏、新华网总裁周锡生、北京国电华北电力工程有限公司董事长张珩生、中国空间技术研究院总指挥尚志、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会副主任兼秘书长王知群、天津天士力制药股份有限公司总经理李文等14人先后获得国际项目管理专业资质（IPMP）A级证书。人事部全国人才流动中心、北京市人民政府国家公务员培训中心、国家科技部高技术发展研究中心、中国建筑业协会、中国人力资源开发研究会、中国电力企业联合会、华铁联等各政府部门及行业单位现已全面引入IPMP培训及认证体系，科技部副部长马颂德认为，这是“中国正式加入WTO后参与全球科技合作与竞争的重大战略举措”。
    IPMP证书已成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明和有力的竞争条件。

IPMP的学员遍及IT、工程、监理、设计等企业，行业包括有建筑、铁道、电力、软件开发、系统集成、电子、通讯、防安、财务、营销、策划、服务等领域。

 

培训目标：系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的项目管理实践经验理性化、系统化，能动地指导实际工作，促进项目成功。为企业培养国际认可的IPMP项目管理骨干，增强企业资质和项目管理能力，提升企业的核心竞争力。

培训对象：企业的总裁、副总裁、企业项目总监、HR经理、营销总监、市场总监、技术总监、财务总监主管等高层管理人员；项目经理、产品经理、部门经理高级技术人员等一线管理人士。

培训教材：《现代项目管理》（上、中、下）、《IPMP培训纲要》、《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》

IPMP C级：报名及教材费200元，培训费3600元；

需要认证的学员 认证费2800元。

证    书：◆参加培训的学员将获得由中国项目管理研究委员会（PMRC）颁发的课程进修结业证书。

◆通过认证学员将获得IPMA颁发的项目管理专业资质证书（IPMP），本证书全世界通用，正本为英文，副本为中文。

报名方式：下载报名表格，填好后随同学历证明和身份证明复印件一起提交。提交方式可采用E－mail或邮寄。

报名地址：北京朝阳区外馆东街51号B座610室

咨询热线：010－64408307   64408832

传    真：010－64408591   E－mail：ipmpcn@gmail.com

联系 人：杨晓晖（13381418156）    杨万里（15801402080）

 

课程主题	知识要点与工具方法			课程说明
项目与项目管理	Ø         项目管理的发展历史及现状 Ø         项目的概念、特性、分类及利益相关者 Ø         项目管理的概念、特点、职能及模式 Ø         项目构思与项目周期			思想决定一切！项目管理思想，会对你的一生带来影响的管理思想。
项目组织与项目团队	知识要点 Ø         项目组织的概念及形式 Ø         优秀项目经理的素质 Ø         项目人力资源管理 Ø         项目团队 Ø         企业项目管理		工具方法 Ø         综合激励模式及方法 Ø         绩效评估的5种方法 Ø         优胜基准学习法（Benchmarking）	作为项目管理的灵魂人物――项目经理，应该具备的人力资源管理方法和思想。
项目投资与决策	知识要点 Ø         项目论证的基本原理 Ø         项目的机会选择和方案设计 Ø         项目的可行性研究 Ø         项目的经济的经济评价和环境影响评价 Ø         项目融资 Ø         项目评估及投资决策		工具方法 Ø         资金时间价值的计算方法 Ø         影子价格的确定方法 Ø         静态及动态评价方法 Ø         盈亏平衡与敏感性分析 Ø         一般及特定项目机会研究的方法和结果 Ø         方案策划的方法及结果 Ø         详细可行性研究的方法 Ø         可行性研究报告的编写 Ø         项目基本财务报表及国民经济评价基本报表的编制 Ø         项目经济评价方法 Ø         项目环境评价报告书的编写	凡事预则立，不预则废！ 投资决策最重要的就是：规避投资风险，确保投资收益。 掌握这些方法，你可以得到有力的决策支持，决策也会变得清晰明了。
高效的项目计划和有效项目控制	知识要点 Ø         项目启动 Ø         采购与合同 Ø         网络计划技术 Ø         项目进度管理 Ø         项目费用管理 Ø         质量与安全管理 Ø         变更与控制 Ø         项目管理软件	工具方法 Ø         项目工作结构分解（WBS） Ø         责任分配矩阵 Ø         计划工作流程 Ø         采购规划的技术和工具 Ø         双代号网络计划 Ø         单代号网络计划 Ø         甘特图 Ø         里程碑计划 Ø         资源计划方法 Ø         项目费用估计的工具和方法 Ø         项目预算的技术和方法 Ø         费用控制的技术和方法 Ø         质量控制的数理统计方法		多算胜，少算不胜，而况于无算乎？ 成功的项目始于完善的计划，完善的计划得益于先进的方法。 没有控制就谈不上执行，目标也会变成一种飘渺的愿望。 掌握这些确保目标实现的计划与控制的方法和工具，你就拥有了善事之利器。
项目收尾与后评价	知识要点 Ø         项目验收 Ø         项目审计 Ø         项目后评价	工具方法 Ø         项目验收的方法 Ø         项目质量验收的方法 Ø         项目审计的程序与方法 Ø         项目后评价的程序与方法		辛勤耕作是为了幸福地收割。收尾工作不力，必然功专一篑。项目的收尾与后评价，同样应采用一套科学严谨的方法来进行。
项目的综合管理	知识要点 Ø         项目信息管理 Ø         项目沟通管理 Ø         项目冲突管理 Ø         项目风险管理 Ø         生产要素管理 Ø         现场管理与环境保护 Ø         项目监督	工具方法 Ø         沟通的方式、方法和渠道 Ø         冲突解决的方式、方法 Ø         风险管理规划的方法和结果 Ø         风险识别的技术和工具 Ø         风险应对计划的主要工具和技术 Ø         风险监控的主要工具和技术 Ø         现场管理方法		关键问题重点解决。信息、沟通、风险等问题贯穿项目始终，处理不善会带来灾难性的后果，用好本章方法，可保无虞。
项目管理 实战演练	知识要点 Ø         典型案例的项目管理实战应用指导 Ø         结合企业的项目管理案例实战演练			学习的目的在于应用，习练纯熟方谓学成。