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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2005-1-1
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

中心简介
    北大IT项目管理培训是由北京大学软件与微电子学院与北京能通威科软件技术有限公司共同开展,旨在为IT企业提供行之有效的管理方法。北大IT项目管理培训将整合北京大学与能通威科的优质教育资源,共同打造国内IT项目管理培训与咨询第一品牌。
    北京大学软件与微电子学院是北京大学直属学院,是2001年经国家教育部、国家计委批准成立的示范性软件学院。北京大学软件与微电子学院秉承北京大学“民主科学、兼容并蓄”的精神,坚持北大“严谨、勤奋、求实、创新”的校风;以坚持改革开放、面向需求、质量第一为建院宗旨;以培养高层次、实用型、复合型、国际化软件人才为目标。
    北京能通威科软件技术有限公司是国际项目管理领域享有盛名的
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京大学软件与微电子学院继续教育部 北京大学软件与微电子学院继续教育部
电    话: 010-51657846
传    真: 010-61272436
邮    件: edu@pku-soft.com
地    址: 大兴工业开发区金苑路24号北京大学软件与微电子学院8号楼
[课程介绍]
北大IT项目管理知识与应用班
开课时间:2005/1/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:4447

课程背景:
    以IT领域典型的项目案例为主线,贯穿PMI九大知识领域(集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、控制和收尾),详细讲述各知识领域在实际中的具体应用。
讲解项目管理知识,但不局限于理论范畴。在每个知识领域,以典型的IT项目案例与理论相结合的方式,让书面的理论成为你手中的实用工具。
以团队活动、小组讨论等形式让学员成为“管理”的参与者,获得实践的经验。
1、课程时间:2天
 
2、课程对象:
  • IT行业职能部门管理者
  • IT企业中的项目监管人员及将要成为管理者的人员
  • 项目经理、项目协调人员、技术经理
  • 政府中主管 IT工作的官员
  • CEO、CTO
3、课程特点:
—     互动式教学、团队讨论、项目模拟实践;
—     经验丰富的IT项目管理讲师;
—     邀请资深的IT项目管理人员与学员进行交流,传授IT项目管理经验,针对学员实际工作中遇到的问题给予分析、解答;
—     课程结束后,为学员提供跟踪服务,免费获得最新的项目管理信息。
 
4、课程目标:
—     掌握现代项目管理的基本概念和知识体系;
—     掌握IT项目管理实用技能;
—     把握企业管理的关键要素,掌握管理者必备的管理知识、管理行为原则,来提升管理者必备的能力;
—     通过讲解、讨论、个案研究和模拟实战演练,增强应用IT项目管理方法的能力。
 
5、培训资料:
—     授课讲义
—     PMBOK中、英文版
—     PMP报考指南
—     《项目管理技术》杂志
 
6、颁发证书:
   北京大学软件与微电子学院《IT项目管理知识与应用》结业证书
   美国Welcom公司项目管理培训证书
   美国项目管理协会(PMI)认可PDU(Professional Development Unit)学分
 
7、收费标准:2500元/人
   优惠政策:提前一周汇款9.5折优惠(或免费获得1年12期《项目管理技术》杂志);3人以上组成团报名,并提前汇款者9折优惠。
 
8、课程安排:
天数
2天
培训内容
第一天上午:
第一部分:前言
  • IT企业中项目管理的应用与价值
  • IT企业中项目管理的运作模式
  • 成功的IT项目经理应该什么样?
  • 中国IT业的项目管理现状
第二部分 项目管理简介
  • 为什么获得成功的项目太少
  • 什么是项目和项目管理
  • 项目生命周期
  • 项目管理与企业战略和企业管理的关系
  • 成功的项目经理应该是什么样
  • 案例:一个真实的企业项目管理案例A项目背景介绍
第二部分:定义项目范围和需求分析
  • 如何正确启动项目
  • 如何做好需求分析
  • 把需求转化成可交付件(PBS,WBS)
  • 确认需求并进而转化成项目目标和基线
  • 讨论及案例分析
  • 练习:为A项目创建WBS
第三部分:确定资源、费用计划
  • 确定项目资源
  • 人员责任分配矩阵
  • 成本估算、成本预算
  • 如何管理项目的费用
  • 赢得值系统
  • 练习:建立A项目的RAM;建立A项目的成本估算与成本预算
第一天下午:
第四部分:组织你的团队和管理你的成员
  • 组织模式
  • 管理者的权利与风格
  • 组建团队
  • 有效的管理控制手段
  • 讨论:为什么队员不做他该做的事?
第五部分:建立沟通和交流计划
  • 沟通不是一件简单的事
  • 进行有效沟通的个人技巧
  • 积极高效的沟通要领:沟通有计划
  • 报告和会议,使项目管理更可见
  • 练习:为A项目制定一个沟通计划
第六部分:建立项目进度计划
  • 怎样才能制定出一个合理的进度计划
  • 编制进度表
  • 计算活动浮时、关键路径
  • 可视化的管理:进度表和网络图
  • 进度如何控制和变更
  • 练习:把A项目的WBS分解到活动
第二天上午:
第七部分:项目风险管理计划
  • 风险的定义和类型
  • 哪些风险需要管理
  • 风险管理过程
  • 风险应对策略
  • 风险管理工具介绍
  • 练习:识别A项目的风险,制定风险应对策略
第八部分:项目采购管理
  • 采购的流程
  • 采购计划的编制
  • 合同的类型
  • 项目采购计划的实施
  • 合同的管理
  • 合同收尾
  • 练习:编制A项目的采购计划
  • 讨论:采购管理中最困难的人为因素以及怎样控制
第九部分:项目管理信息化系统
  • 项目管理软件介绍
  • 找到适合企业特点的项目管理解决方案
  • 项目管理信息化系统实施步骤
第二天下午:
第十部分:总结
  • A项目管理过程实例展示
  • 讲师小结
  • 学员与讲师沟通交流

 
9、报名方式:
信件报名:北京大学软件与微电子学院8号楼继续教育部   102600
Email报名:edu@pku-soft.com
电话报名: 010-51657846
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