尊敬的 女士/先生：

您好！

为了推广企业运用项目管理方法的成功经验，推动项目管理学科在中国的发展，中国人民大学商学院与学苑中心共同推出项目管理实战课程。

2004年7月31日上午中国人民大学—学苑中心特别邀请朗讯科技(中国)公司高级项目经理、PMP刘景梅女士在人大与业界人士共同探讨项目管理在企业运作中是如何发挥跳跃式发展作用这一问题。至此我们特邀请大、中型企业的项目总监、项目管理、部门经理、行政主管或其它从事项目管理工作的人士参与讨论。

刘景梅
朗讯科技(中国)公司 项目管理经理 PMP 项目管理专业硕士
Ø 在IT项目管理、项目管理培训、项目管理流程和信息系统的制定及应用方面有着丰富的经验；
Ø 多次参加国际和国内的项目管理大会，了解项目管理发展趋势；多次代表中国去国外参加PMP考试的试题评估工作。

主要工作背景
1995年4月-至今，在朗讯科技(中国)公司，具体的职责包括：
1) 曾担任多个大型电信项目的项目经理，主要负责客户管理 、进度管理、范围管理、成本管理和项目的整体协调；
2) 曾担任多个联通大型项目的项目经理和跨产品项目的项目经理，负责从售前到售后项目整体实施的所有管理和协调工作；
3) 曾负责朗讯项目管理流程的推广工作，包括项目管理流程的培训、系统的建立和培训、中国项目管理情况的报告等；
4) 曾担任质量部经理，负责朗讯中国公司的质量管理和客户满意度调查工作；
5) 现负责朗讯中国公司的项目管理流程和平台的建立和推广管理工作，并负责项目管理信息系统的建立和实施；

培训时间：2004年7月31日（周六）上午 9：00—12：00
培训地点：中国人民大学校内

培训内容：
一、 项目管理为何如此重要
二、 项目经理职责
l 实现项目目标
l 对项目单点负责
l 通过管理项目团队和职能组织来行使职责
l 对项目进度负责
l 对项目内的预算负责
三、 高效的项目管理
四、 项目管理经典案例分析
五、 与专家交流
咨询电话：010-62513012 62510505 62510552
网 址：www.xycentre.com