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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2003-12-13
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

北京中科项目管理研究所是专门从事引进国际上先进的项目管理思想,紧密结合中国的实际问题,发展中国项目管理技术、方法和工具,推进中国企业项目管理水平迅速提高的研究机构。

研究所内聚集了中国科学院,著名大学、优秀企业的许多项目管理方面的专家和学者,包括世界银行贷款项目的中国顾问,项目管理软件研究的专家,从事我国项目管理研究的学者,长期在第一线从事项目管理工作的高级工程师等众多人才。

研究所积极开展与国际项目管理协会和国际上著名的项目管理企业与科学家的广泛的学术联系和密切的业务合作,引进国际上最先进的项目管理技术、方法和工具。例如,与英国剑桥大学合作,在中国开展"英国剑桥项目管理资格认证(CDPM)"工作等。

研究所和国家经贸委紧密合作,与中国的中外企业一起,深入研究中国项目管

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[1497]·高级项目管理实务研修班
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京中科项目管理研究所 北京中科项目管理研究所
电    话: (010)82623676,82637118
传    真: (010)62560692
邮    件: www@project.net.cn
地    址: 北京
[课程介绍]
高级项目管理实务研修班
开课时间:2003/12/13  信息类别:培训-公开课  浏览量:1497

★中国权威的项目管理专家与教授
★全程指导进行项目管理实践
★周末集中面授,24小时网络学习支持

  中国权威的项目管理专家与教授。引领你学习国际最先进的项目管理知识方法和工具,全程指导你进行项目管理实践,运用国际领先的项目管理软件和网络,创造中国项目管理的奇迹,使你成为现代企业项目管理的骄子。

培训对象

  • 高级项目经理
  • 企业主管项目工作的领导和职能部门经理
  • 各级政府中主管经济和建设工作的官员

培训时间:6个月
开课时间:2003年12月13日

教学特点

  • 国际项目管理知识与中国项目实际相结合
  • 针对每位学员实际工作案例,专家指导你进行项目管理的全程实践
  • 周末集中面授,24小时网络学习支持
  • 免费参加PMP、CPMP认证考试辅导
  • 学习、实践、创新,专家指导你编纂高水准的论文

培训内容:

全面掌握项目管理知识体系九个知识领域

-项目整体管理
-项目时间管理
-项目范围管理
-项目人力资源管理
-项目沟通管理
-项目价值管理
-项目质量管理
-项目风险管理
-项目采购管理

全面掌握项目管理的五个过程
-项目启动
-项目计划
-项目执行
-项目控制
-项目收尾

利用如下方法在企业、政府或大型项目中进行规划和决策管理
-机会研究
-可行性研究及报告
-项目评估
-项目决策
-国际项目合作及跨公司项目管理;
-政府或企业群体项目的决策、协调、激励鼓舞和里程碑管理

运用如下方法进行项目战略和高级风险管理
-项目的战略选择
-风险识别与风险估计
-定性与定量风险分析
-风险应对

项目计划与组织
-项目进度管理计划
-项目质量管理计划
-项目资金管理计划
-项目风险管理计划
-项目采购管理计划
-项目人力资源计划
-项目整体管理计划

群体项目的计划和组织

项目实施管理过程的管理知识、方法和工具
-项目计划实施
-信息发送
-采购
-团队建设
-质量保证
-范围核实

项目控制过程的管理知识、方法和工具
-范围控制
-项目进度控制
-项目费用控制
-项目质量控制
-绩效报告
-风险控制
-综合变更控制

项目风险识别、分析与应对能力
-风险定性分析
-风险定量分析
-风险规避与应对

项目的实施与控制
-项目过程控制
-项目的里程碑控制
-项目范围控制
-项目进度控制
-项目费用控制
-项目质量控制
-项目变更控制
-项目风险控制
-项目冲突

项目收尾
-项目验收
-项目移交
-项目审核
-项目后评价

应用项目管理工具MS PROJECT进行项目计划和组织
-关键路径、压缩工期的策略和方法)
-组织管理项目(各种视图详解、项目各类信息理解与分析、项目信息的提取与分类、项目报告)
-资源管理(资源定义、资源规划、资源使用统计及效率分析、资源优化;
-成本管理(MS PROJECT成本管理体系、成本预算、成本分析和控制)-项目动态跟踪与控制(建立基准计划、项目的动态跟踪、执行状况分析、项目计划调整)
-利用定制技术实现项目管理标准化(筛选和分组技术的定制和应用、管理器的使用、表、报告、数据域定制)
-沟通管理(信息沟通各种途径与技术、与其它应用系统的数据交流)

运用现代项目管理工具MICROSOFT PROJECT2002指挥和宏观监控
-项目计划的发布、综合分析、评价、监控,确定发展趋势和问题范围
-多项目管理(多项目日程管理、多项目信息汇总、企业资源集中管理)
-基于网络的项目协同工作:(工作分配的发布、工作进度数据的反馈、实际数据更新、项目状态报告)
-文档问题管理(文档与问题的集中管理、分类检索、查看、订阅、文档与问题与相关任务链接)

课程说明:

  1. 第一周上课时间为3天,其余均为周末2天授课;
  2. MS PROJECT 2002基础课程可根据学员自己安排在第一周和第五周任选一次,但建议在第一周选上;
  3. 在实习期间,学员通过项目管理网与老师进行紧密交流,老师随时回答学员在实习中遇到的问题;
  4. 第一周,在老师的指导下,学员根据自己实际工作选择实习项目, 整个课程将贯穿此项目进行实习;
  5. “资格认证考前辅导”可以在PMP,CPMP中任选一种,根据研究所安排免费参加
  6. 优秀学员,研究所将优先录取,成为中国项目管理领域的带头人。

实习作业
根据学员实际工作,在专家指导下,学员对自选案例分期交付:

项目启动 项目需求报告、项目建议书、项目可行性报告、项目评估报告
项目计划与组织 项目计划(项目范围计划、项目进度计划、项目资源计划、项目费用计划、项目质量计划、项目风险计划、项目采购计划、项目沟通计划)
项目实施与控制 项目合同、项目职责报告书、质量审计报告、范围变更控制系统、项目进度分析、项目绩效度量-挣得值和偏差分析、项目成本控制状态报告、绩效报告、PMIS、项目实施报告、项目验收报告、项目移交报告
  论文

教学保障:

  1. 权威的主办机构:北京中科项目管理研究所是中国第一家从事项目管理研究与实践的机构,曾组织了中国(首届)项目管理国际研讨会,发布了《中国项目管理知识体系》和项目管理系列教材专著, 拥有国内一流的项目管理专家组成的项目管理学术委员会和自主产权的项目管理软件与多项发明专利。
  2. 高水平的师资:由中科项目管理研究所和清华大学的吴之明、席相霖、许成绩等国内项目管理知名专家讲授项目管理核心课程并指导实践,将使您的项目管理眼光更具前瞻性。
  3. 科学合理的课程设置:整个课程体系中理论培训旨在让学员系统掌握项目管理的精髓;项目实习要求学员将理论应用于实践,训导项目管理实战能力;项目管理软件MS Project2002& Server应用学习会让你如虎添翼;而论文答辩则是对学员最高学习成果的汇报与检验。
  4. 因材施教:针对不同行业项目管理的不同特点分小组学习辅导,使您的知识范畴在掌握项目管理通用的核心知识之后可以扩展到自己所从事的专业领域之中去。

学 费:9800元 (含教材和上机辅导费)

报名方法

  1. 地 址:北京市海淀区知春路106号太平洋国际大厦903室 邮编:100086
    垂 询:(010)82623676,82637118 传真:(010)62560692
    联系人:李小姐、毛先生、邓老师 Email:training@project.net.cn
  2. 汇款方式:请您提前通过银行汇款交纳培训费
    开户名称:北京中科项目管理研究所
    地 址: 北京市海淀区知春路106号太平洋国际大厦903室
    开 户 行: 北京市商业银行中关村支行
    帐 号: 0302 900 120 105 477 821
    **** 汇款后:请将汇款凭证尽快传真至:(010)62560692
    注意:开课前4天发详细报到通知,可随时通过如下网站获得最新消息:www.project.net.cn
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