主办机构： 浦东软件园培训中心
协办机构：　上海智鹏有限公司（SMG）
主　　讲: 　钱蓬先生（qianpeng　　SMG资深顾问）

钱蓬先生现任新加坡策略管理集团(SMG)中国区的总经理。他毕业于新加坡国立大学商学院并获得管理硕士。钱先生曾任法国兴业银行亚太区资讯副总裁，负责银行业务策划、风险管理、金融市场、财务管理的系统分析与管理。钱先生不断总结完善跨国公司的企业管理策略，项目管理，电子商务方面的理论与实践。他的咨询客户包括SAP、IBM、Intel、中国银行、中国工商银行、中国电信、深圳证券交易所等中外企业。

培训班概述
本课程的设计目的是要培养学员的技巧和理解力，从而使他们能够更好地意识到其决定对项目成功的重要意义。在设计过程中，我们着重满足学员通过亲手执行项目进行学习的需求。为了满足这种需求，我们加入了一个采用电脑为基础模拟的互动式个案研究。这里的关键在于让学员在学习环境中应用所学的概念，以确保学员能够把所学技巧应用到工作之中。
互动式个案研究是一种动态模拟，让学员获得亲手管理项目的经验。项目管理常常被误认为是"用PERT 图进行经常性管理"。本课程的这种设计就是要破除这种错误的概念。事实上，典型的项目经理要在组织中领导一批来自不同部门、从事不同工作（有时甚至相互敌视）的员工，在确定的（或暗示的）预算范围内和确定的截止期之前交出具体的最终产品。项目经理对这些人并没有直接的控制权。本培训班就是要让学员置身于这样的环境中，去面对其中的各种问题。这种学习的关键在于他们将要作出的决定，以及伴随每个决定立刻作出的反馈。如果您在今天先体验一番，就比较容易预见您的明天了。
本培训班也为学员提供一种专注于项目管理中进行工作排程和控制的工具套件。您将学会如何通过预见问题和降低风险，提高生产力，实现准时/在预算范围内完成项目的目标。本培训班专注于项目管理学院(PMI)所指出的项目的生命周期及项目管理中人的因素。管理项目中人的因素的两个重要方面就是有效团队的组成和关联方的管理。本培训班将对这两个方面进行深入的探讨。

培训班目标
学完本课程后，你将能够：
· 描述项目管理的目的和价值。
· 识别项目管理的关键阶段及其组成部分。
· 开发明确的项目目标。
· 拟出工作细分结构(WBS) ，设定项目的重要步骤和交付产品。
· 识别获得关联方投入所必需的行动
· 理解项目优先事项和组织要求，并能够作出权衡。
· 讨论并能够将项目管理工具与人的需求整合在一起。

培训内容
1.成功的项目领导
　－　项目领导过程
　－　影响项目成功的因素
2.项目管理简介
　－　项目管理定义
　－　项目限制因素
3.项目规划过程
　－　项目生命周期
　－　启动和规划、执行/控制和结束
4.有效的项目团队
　－　小组开发的步骤
5.全面行项目领导
　－　电脑为基础模拟个案研究。
6.关联方管理
　－　关联方识别和分析
　－　开发关联方策略
7.项目 Profiler
　－　Profiler ，您可以用来评估当前项目、制订改进计划
8.规划您的下一个项目
　－　项目规划和实施模板
培训方式
－讲解，分组讨论
－角色扮演
－案例分析
－电脑模拟
－行动计划以及工具

培训对象
－中高级项目经理，项目实施顾问
－CIO / CTO

培训天数
3天

所得学分
参加并完成所有作业的学员将获得剑桥海外考试中心-SMG的证书及学时记录。美国项目管理学院PMI授予的22个PDU。


公司地点：虹桥路333号703室（与宜山路交界）
咨询电话：64643340，64641824
参加方式：请将您联系方式传真或mail至市场部鲁小姐
传真021-64641824
mail:yanlilu@smgcsh.com