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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2015-03-07
培训地点:成都市
讲师姓名:林勇
 培训机构

四川省国家公务员培训中心、四川省转业军官培训中心是培训国家公务员、军队转业干部和专业技术人员继续教育以及各类人才的培训实体。是被省人力资源和社会保障厅确认的国家公务员施教机构和专业技术人员继续教育基地。培训中心占地12.6亩,建筑面积2万平方米。拥有各种类型的教室20多个(其中有一间能容纳380人多功能教室),学员宿舍能容纳200多人住宿,餐厅可以接待300人同时就餐。各项培训设施、教学设备、后勤保障、娱乐休闲场所、图书资料齐全配套。培训中心座落于锦江河畔,遥对四川电视塔和猛追湾游泳池,交通便利,环境幽静,是举办各类培训班的最佳场所。培训中心成立二十年来,在实践中不断发展壮大。现在拥有一支专兼职教师队伍;积累了比较丰富的教学、科研、管理经验和先进的教学模式,形成了有自己特色的办学路子。在公务员初任培训、专业
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:林勇
擅长领域:项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2071]·《国际项目集经理PgMP认证》
[1025]·项目集管理(PgMP)资格认证
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 四川省国家公务员培训中心 四川省国家公务员培训中心
电    话: 028-86514336
传    真: 028-86514337
邮    件: sichuanpmp@126.com
地    址: 四川省成都市三槐树2号军转大厦办公楼216室
[课程介绍]
项目集管理(PgMP)资格认证培训班(成都,2015年度)
开课时间:2015-3-7  信息类别:培训-公开课  浏览量:1025


四川省国家公务员培训中心
川公培函[2014]135号

PgMP认证,即Program Management Professional,是美国项目管理协会(PMI)继PMP之后推出的又一项目管理权威认证,以《项目集管理标准》为框架,为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目,阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来,截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

PgMP认证作为PMP认证的升级认证,面向组织的高级管理人员与项目高层,主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层(项目总经理、企业高层);复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。


一、PgMP认证流程

第一步:正式评估第一步与第三步的基础申请材料填写  (初审)

第二步:笔试报名与缴纳认证费

第三步:正式评估第一步,资料AUDIT (Panel Review)

第四步:正式评估第二步,笔试

第五步:认证结果与证书维持

二、招生对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理,获得PMP证书3年以上的大项目经理、项目群总经理、资深项目经理,项目(群)管理办公室(PMO)成员。

三、颁证机构:

美国项目管理协会(PMI)。

四、报名条件:

1、培训报名条件: 从事管理工作或有意从事项目管理的各类人员均可报名。

2、考试报名条件:符合下列两类条件之一者,均可报名。
第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有6000小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达48个月。
  第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有10500小时的项目管理经验,并且在申请之日前10年内,累计项目管理月数至少达84个月。
注:在计算一、二类项目管理月份时,所要求的84个月是不重叠的、单独的。

五、授课时间及授课地点:

考前培训:3月           (六天 暂定)

考前辅导:6月           (二天 暂定)

考试时间: 2015年6月            

授课地点:天府软件园A区A3 二楼公共教室2

六、授课老师:

特聘“项目管理者联盟”中丰富经验的PgMP培训教学专家讲授(见附件一)

七、费    用:

基础培训费:13000元/人,考前辅导费:4800元/人,教材费:2000元/人 合计:19800元

考试费:7500元/人(支付给外专局)

高新区培训费优惠价:16800元/人。

八、颁发证书:

1、资格证书:考试合格后,由美国PMI协会颁发PgMP资格证书。

九、报名时间及联系方式:

报名时间:即日起每天9:00AM—5:00PM

联 系 人:徐老师

联系方式:86514336 86620920   028-86514337 (传真)

报名地址:成都市新华大道三槐树路二号军转大厦附楼215室

http://www.scpx.gov.cn 

  E-mail: sichuanpmp@126.com

(后有附件)

                                                 四川省国家公务员培训中心

                                                 二○一四年十月五日

  

附件:

一、 合作单位介绍

 项目管理者联盟 

项目管理者联盟成立于2001年,是美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP 编号:3254)、国家外专局培训中心授权机构、国际项目管理协会IPMP认证中心、中国项目管理研究委员会理事单位、北京市项目管理协会常务理事单位

项目管理者联盟项目集管理研究中心(Program Management Research center)是国内首个聚焦于项目集管理(Program Management)研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系,结合国内项目及管理实践,旨在推动中国项目管理水平的深层提高,培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士,为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

项目管理者联盟项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程,并配套PgMP认证服务,成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构,三年年内年累计受训学员超过500名,并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。三年多的研发与课程经验积累,使项目管理者联盟已形成了完整的师资、教材、认证与及服务体系,并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

本次课程由项目管理者联盟整体提供师资、教材与认证服务支持


二、 PgMP师资介绍

林勇 


项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任

Ø 国内首批项目集管理专家PgMP

Ø 美国项目管理协会《项目集管理标准》翻译组长

Ø 项目集管理研究中心副主任

Ø PgMP考试委员会主任

Ø 美国项目管理PMP资格


林勇先生,工学硕士研究生,高级工程师,PMP,PgMP。现任某大型国有商业银行数据中心项目管理办公室主任。


林勇先生具有十六年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验,主持、负责的项目超过60个。具有十八年金融IT的开发、测试、生产管理经验。

林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性,他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著,并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达25篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。

林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,精通美国项目管理协会《项目集管理标准体系》(SPM),担任《项目集管理标准》第三版的翻译组长。精通PgMP认证考试,主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。

林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》主讲老师。受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司等企业近200人。

林勇先生培训的国内PgMP学员的考试通过率达到国际领先水平。

三、 培训安排介绍

培训模块

课程计划

课程内容

时间

学习模块

美国项目集管理标准SPM解读培训

精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)(SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容)

考前90天

认证模块

PgMP认证Panel Review评估指导培训

培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估

考前90天

PgMP笔试模考与讲解(一)

全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试。(独家教材,全球领先)

考前90天

PgMP笔试辅导与研讨(1)

考前90天

PgMP笔试模考与讲解(二)

考前一周

PgMP笔试辅导与研讨(2)

考前一周

参加PgMP笔试


2015年6月


三、考试纲要

培训内容

内容比例

战略项目集管理(11个任务)

15%

项目集生命周期(35个任务)

44%

┗启动(6任务)

6%

┗计划(9任务)

11%

┗执行(9任务)

14%

┗控制(6任务)

10%

┗收尾(5任务)

3%

项目集收益管理(8个任务)

11%

项目集干系人管理(7个任务)

16%

项目集治理(11任务)

14%


四、学习内容

模块

主题

详细内容

项目集(群)管理导论

项目集管理导论

1. 项目集与项目集管理的概念

2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系

3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4. 商业价值的概念

5. 项目集经理角色

项目集管理绩效域

1. 项目集管理绩效域的概念

2. 项目集管理绩效域之间的交互

3. 项目集与项目的区别

4. 项目集与项目组合的区别

5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

项目集(群)管理核心理念

项目集的战略一致性

1. 项目集与组织战略的一致

2. 项目集路线图

3. 项目集环境评估

项目集收益管理

1. 收益识别

2. 收益分析与规划

3. 收益交付

4. 收益转移

5. 收益维持

项目集干系人争取

1. 项目集干系人识别

2. 干系人争取规划

3. 干系人争取

项目集治理

1. 项目集治理委员会

2. 项目集治理委员会责任

3. 项目集治理与项目集管理的关系

4. 项目集治理架构中的常见角色

5. 支持项目集管理的其他治理活动

6. 项目集与组件治理

项目集生命周期管理

1. 项目集生命周期

项目集(群)管理执行流程

项目集管理过程

1. 项目集整合管理

2. 项目集范围管理

3. 项目集进度管理

4. 项目集质量管理

5. 项目集资源管理

6. 项目集风险管理

7. 项目集沟通管理

8. 项目集质量管理

9. 项目集采购管理

10. 项目集财务管理




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