敏捷开发已经发展成为全世界最流行的开发方法，特别是在软件产品和IT项目领域上取得的巨大成功。但是单纯的敏捷开发往往更强调和关注任务层面的工作量，而对需求分析、整体设计和计划不够重视，实际上敏捷开发并不排斥传统的项目管理方法和标准。据调查，超过70%的企业项目，敏捷和非敏捷（传统开发方法等）混合存在。最重要的是，敏捷开发正被强烈的要求与项目管理、需求管理以及质量管理整合在一起使用，且在敏捷过程中，有效的项目监管和控制是至关重要的。然而事实上，此前业界并没有任何一种方法会教您如何去实现这种整合。

基于敏捷的混合型开发方法：SpecDD（Specification Driven Development）应运而生，SpecDD是一种可扩展的敏捷开发模式，它帮助开发团队在敏捷开发中实现需求与质量的整合，并实现敏捷过程与项目管理的融合与均衡，助力企业在管理大型项目和多团队协作项目中获得更多成功。

我们很荣幸的请到，SpecDD创始者——TechExcel公司全球总裁兼首席架构师、美籍华人周铁人博士，2014年再次从美国旧金山远赴中国带来精彩传授。北京培训及沙龙活动，我们将与中国软件行业协会系统与软件过程改进分会共同举办，活动将以纯技术培训与交流分享为主，内容涉及混合敏捷研发全流程以及各角色，推动团队去实践一种可扩展的敏捷开发方式，同时使活动成为一个研发领域从业者们学习和交流的平台！

• 探讨敏捷与项目管理的共同点和差异性，以及如何在项目管理体系下实施敏捷的最佳实践

• 如何融合项目管理、需求建模、质量管理，及多层次项目规划

• 混合敏捷下的需求管理：如何在开发迭代中跟踪需求变更? 当软件开发工作严格控制需求时，如何将需求与产品Backlog相整合？

• 混合敏捷下的质量管理：如何在开发迭代中建立质量标准？是否要将测试团队拆分和加入到各个敏捷开发团队，还是保持测试团队的独立完整性，并有效和敏捷开发团队协作？如何将测试过程与敏捷开发迭代过程相整合？

• SpecDD方法下针对多团队/分布式团队协作开发的混合敏捷

• 分享全球知名企业的实际项目管理经验

周铁人博士是"以知识为核心"的应用生命周期管理（ALM）领域的专家，倡导有序和高效的软件设计规划和开发过程，并将服务支持管理与开发管理相融合。

他于1995年在美国加州创立TechExcel公司，已经借助ALM、IT服务管理和客户支持管理等解决方案帮助全球43个国家和地区的数千家客户获得成功 。

周博士曾参与过全球最大的开发团队的培训及实践工作，其独创的SpecDD混合的敏捷开发方法论，已成功指导和应用于EA、SONY、RIM、联邦快递等国际知名企业，优化了项目、QA和需求管理相整合的敏捷过程，组织推动了均衡和可扩展的敏捷开发。