天津博物馆信息部 项目经理 马欣伟
项目管理者联盟2020年12月期PMP网络班学员
一、PMP学员自我介绍
我目前在天津博物馆信息部任职项目经理，在这之前也有在大型IT企业的工作经历，比如神州数码、首都在线和戴尔公司。
近两年我在天津博物馆负责一个比较大型的信息化项目，叫做智慧博物馆。现在很多国内的机构都开始做智慧化这块，比如智慧城市，智慧电力，还有智慧博物馆等等，我主要负责这个项目的主导工作，包括项目的技术管理，统筹管理等。
二、我的PMP备考经历
其实我做项目管理的年头也不短了，PMP证书对我来说也是一直想考取的，但是中间有一段时间中断了项目管理的工作所以一直没考。近两年在博物馆工作期间，又进行了比较繁重的项目管理工作。在这个工作过程中，还是觉得最好把PMP证书拿到手，这既能有助于把项目做好，自己也有了系统的项目管理知识，所以去年1月份报名了项目管理者联盟的PMP网络课程。
原计划是在去年4月份考试的，当时疫情期间也不能上班所以有时间学习备考，但也是因为疫情的原因考试延期了，4月份和6月份都没有开考。当疫情有所缓解的时候，我又进入了繁杂的智慧博物馆建设过程中，在这个过程中每天工作任务非常重，加班也非常多，几乎没有时间去系统的学习PMP课程，所以也错过了9月份的考试，直到12月份考试前才有时间复习备考。
我觉得4个小时的考试经历也是比较折磨人的，当时我们是几千人在一个大考场，我们在一个酒店的大堂考试，环境不是很理想，人也比较多，考试时觉得时间不够用，最后交卷的时候还有十几道题没有答完，我就想这次肯定是过不了，还是直接准备下一次补考吧。
但是幸运的是，有天早上看手机发现我有一封新邮件，打开一看是祝贺通过了PMP考试。当时就觉得真不错挺开心的，虽然说备考和考试过程比较曲折，但是结果还是令人满意的。
三、我的PMP备考经验
第一要多听视频课程，高老师确实是一位很好的老师，虽然我上的是网课没有真正见过面，但他的视频课听得很有趣，我一遍一遍地听，听了有七八遍，到最后我是一边开着车一边把手机放在副驾驶上听，就当成了背景音乐了。视频课听得多了在不知不觉中就把知识点记在了脑子里，然后带着这些知识点去看书就起到了融汇贯通的作用了，我觉得这是一个比较适合我的学习方法，我看书比较少但是多听高老师视频课也能起到很好的学习效果。
第二要多做模拟题，我模拟题做得不少，但有个做得不太好的地方，我做模拟题的时候并没有按照考试的4个小时做一套模拟题，而是零零散散做的，差不多一个星期才拼凑地做完一套卷子，其实这种方式是不可取的，这就导致我对考试时间没有一个正确的评估，正式考试交卷时还有十几道题没有做完。也就是说大家在考试前一定至少要安排1-2次整块的4个小时来进行模拟训练，以更好的掌握考试时间。
第三要合理安排学习时间，网络课程的学习还是比较考验自己的自控能力的，我们要克服自身的懒惰习惯，合理规划好学习时间和学习进度。
第四在正式考试时要把控好时间，不要因为一两道比较难的题钻牛角尖把时间浪费了，可以等后面的题都完成后再回过头来研究不会的题。
四、我的PMP学习体会
我觉得PMP并不是学完以后就能马上明白其中的精髓，而是要在工作中慢慢的融汇贯通。
我之前做智慧博物馆项目的时候用了之前在IT企业的一些项目经验，但是一般来说国内的IT企业都是为客户做服务的，都是服务于比较短期或者比较小范围的项目，像智慧化项目算是一个比较大和比较复杂的项目，国家投资1000多万，涉及开发和信息化项目的方方面面。整个系统涉及到十几个子系统，多家开发商，还有不同的测评，方方面面的人际关系协调，资源的互补，上下级层面的沟通，资源调配等等，这里面就有很多事情是我之前的项目经验所涉及不到的。
去年我一边管理项目，一边学习项目管理PMP的知识，在这个过程中我逐渐把PMP的知识融入到我的项目里面去，包括一些沟通机制、风险管理机制、质量管理机制等，慢慢的融入到项目的管理中，就感觉PMP知识体系确实是很有道理的。逐渐地把学到的知识用到工作当中去，这就是一个很好的理论联系实际的过程。
但是话说回来，如果仅仅是为了考取一个证书而不能用到工作中，我觉得这个证书的作用就不是很大了，因为过两年你可能会忘了学过的知识。所以我们学习也好考证也好一定要学以致用才能获得最大的收获，通过PMP的学习，也为我打开了一条新的职业发展之路。
五、我的PMP学习反馈
项目管理者联盟的老师资质都很不错，尤其是高老师讲得非常好，讲课的思路、方法和经验非常到位，我非常喜欢他的课程。
我认为远程网络课和现场面授课各有各的好处，效果也不一定说哪种方式更好，现场听课学习氛围会更好，但是听一遍就结束了，有的知识点现场没听到可能就错过了。
网络远程课可以反复的听，即使当做背景音乐放着听也可以起到潜移默化的作用，网络课对学员的自控和自制力会要求多一些，如果比较懒散没有边界的管理机制的话，可能就会出现学习效果不好的情况，我觉得网络课的学习方式是比较适合我的。
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
项目管理者联盟PMP荣誉客户
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet
项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/
PMP学院网址：http://pmp.mypm.net
办公地址：北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室
咨询电话：400-666-0609;010-82273761
项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质：
国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)
国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)
美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)
美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)
项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。 |
