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项目管理者联盟服务商信息

备考经验分享:痛并快乐着的PMP学习之旅


项目管理者联盟服务商会员: 项目管理者联盟     发布时间:2021/1/29    浏览量:138

  一、PMP学员自我介绍:

  我从2013年进入内蒙古银行工作,先后从事过运维管理、网络管理、商务管理、外包管理等工作,目前任职科技信息部技术经理。

  内蒙古银行是内蒙古自治区重要的区域性股份制商业银行之一,多年来内蒙古银行始终坚持以“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”为己任,以“做实做强,打造国内一流的城市商业银行”为目标,不断完善管理机制,创新服务产品,丰富服务渠道,在中小企业、城市居民服务方面形成了自己独特优势,实现了持续、稳定、快速地发展,成为了内蒙古自治区金融市场上一支重要金融力量。

  我之所以参加PMP的学习和认证,主要是因为同事考过了PMP,向同事们学习并了解了一些相关知识后,我也想提高自己在项目管理领域的专业知识水平,觉得PMP与我现在从事的工作有很大的关联性,PMP的整个知识体系和方法对于我的工作会很有帮助,而且我也想挑战和证明自己,是否有能力考过PMP。


内蒙古银行科技信息部技术经理 孙飞

项目管理者联盟2020年12月期PMP网络班学员

  二、PMP备考经验总结:

  对于整个PMP学习过程,我最深的感受是痛并快乐着,学习的过程很痛苦,学到知识和获得了PMP的资格认证却是令人快乐的。在这里把我自己的一些切身的学习经验分享给大家。

  第一:认真听课,我一直在项目管理者联盟的学习平台里观看高老师讲课的视频,每一个章节都看得特别仔细,我觉着高老师的讲课很有意思,他能够把知识融汇到生活领域和身边的事物里去,把知识点解释的很清楚。

  高老师的授课水平很高,课程很有吸引力,有的时候边开车边把高老师的视频打开,虽然不能看图像但是我一直在耳机里听高老师的讲课,可能听了两三遍视频课,通过认真听高老师的讲课,对于我来说形成了一个初步的PMP概念,对我帮助挺大的。

  第二:做好笔记,有时间的时候我会一边听课一边看项目管理者联盟发的课程讲义,我也会不断的把老师讲的重点知识在讲义上进行标注,如果是讲义上没有的知识点也会记录到相应的页面上,因为这样很好对照,将来再翻讲义的时候,你还能回忆起来当时高老师讲到这里的时候,他讲了什么内容,对他当时讲的知识会印象很深刻。

  包括后来老师要求大家把10大知识领域和49个过程都要默写下来的时候,也能保证这些知识领域和过程在脑海里边默写出来,我觉得做笔记的学习效率还是非常高的。

  第三:多读教材PMBOK,虽然说高老师的讲义和视频课里已经将知识点基本上全覆盖了,但是有一些细节方面的内容,我们仍然需要在听完课程后认真看书。这本书真的特别厚,坚持看下来也挺难的,对于我来说看书和听课还不太一样,听高老师的视频课,可能稍微有些困意但听到一些比较有意思的地方就不困了,但是看书太容易犯困了,我也是咬牙坚持下来看了几遍。

  项目管理者联盟的视频课里老师说过一个方法,我觉得还是挺好的。她说第一遍从第一章开始往后看,第二篇时就从第二章开始往后看,然后依次反复循环地去看书。因为人往往都是在最开始的时候记忆得比较深刻,这样就能保证后面的章节也能在你记忆最好的状态下被记住,这样的记忆方法我觉得是比较好的。

  第四:熟记要点,我们不可能把整本书的内容都记下来,因为人的能力是有限的,记忆水平也都参差不齐,但是想要通过PMP考试,我们首先要把PMP的考点和要点都记下来,基本上能够做到把考点和要点记到烂熟于心的状态,要不然你的考试肯定是要出问题的。

  熟记知识点和要点对考试来说非常重要,因为有的时候情景分析的题,你只要抓住了几个点,就能分析出来这道题考的是哪一个知识点,你的答案基本上就能确定了,你要是题感很好的话,非常快就能把正确答案选出来。

  第五:认真复习,我的备考时间跨度比较长,本来是准备9月份考试的,因为没有报上名而延期到12月份考试,中间又多出了三个月的备考时间,这三个月我又把书里边的知识点,老师讲课的视频重新学了一遍,就把前期的学习内容相当于重新复习了一次,对于我来说也非常有帮助。

  第一遍学习的时候可能不够深刻,但是第二次学习的印象就比之前要深得多了。认真复习可能是考试通过的很大一部分原因,通过复习去记牢知识点和查找自己的不足,包括有一些理论的概念和知识点会记得更牢,通过复习都可以再进一步的加深印象。

  第六:疯狂刷题,这一点对我也非常有帮助,项目管理者联盟提供了三套纸质模拟题,以及学习平台里还有三、四套模拟题,再加上《高老师带你划重点 轻松通过PMP考试》里也有一些练习题,这些题我都做过了。然后我也从网上找了一些练习题来做,在这个阶段我至少做了有2000-3000道题。

  为什么要疯狂刷题了,因为前期的知识体系学完了之后,不做题就不知道题型是什么样的,也不知道这些知识点是怎么融进题目里边去的。在不断刷题的过程中,我会把错题和难题都标记出来,然后再去翻书、看讲义或者看视频,把这个知识点进行再学习和巩固。

  最开始的正确率在130道题左右,后来慢慢达到150-160题,甚至能达到170题,正确率越来越高,因为知识点会在你不断做题的过程中加深加固,对于错题我也会过段时间后再次重做一次以加深印象。

  第七:把控好考试时间,因为PMP考试我是第一次参加也比较紧张,平时做练习题或者模拟考试的时候,200道题两个半小时就能完成,但是真正考试的时候,题目的题干比平时模拟的题干要长,也会比较难,考试的时候即要有速度还需要认真的分析,同时要涂答题卡,我用了3小时50分钟才把题做完。

  所以说正式考试和练习还是不太一样,4个小时的考试时间特别紧张,导致有些考生结束的时候试卷都没有做完,更别说还有时间去检查了。所以这就要求我们在一分钟之内要把答案选出来而且保证你的第一选择是正确的。

  三、PMP学习感受与体会:

  在学PMP之前,我也一直在从事项目管理的工作,包括外包管理、商务管理的工作,每天接触的项目管理工作也非常多,但是没有一整套的专业理论来支持我的想法。在学习PMP的过程当中,我就感到PMP对实际工作有很大的帮助,虽然说PMP是美国人的理论,可能在社会制度、社会环境和一些法律法规上会存在不同,但是我觉得在整个的大方向上是相同的,对我们的项目管理工作确实是很有帮助的。

  内蒙古银行科技信息部也设置了PMO,是一个简单的支持型PMO,所以在学习了PMP之后,我也在分析在我们的实际项目管理当中,与PMP的知识体系和方法论有多大的差距,有哪些不同,我们应该如何学习和使用PMI的方法论,如何让这些体系和理念更好的为我们的项目管理工作服务。

  我认为即使我们考过了PMP之后也要不断的学习,我们要将理论和实践相结合,最终变成自己的知识和能力,而不是说考完试通过了,三年之后再换证就可以了,我觉得这是没有意义的,而且年轻人就是要不断的学习,不断的充实自己,把自己的项目管理知识水平和能力通过PMI的方法论进行提高。

  我们要用人之长,要把PMI的整个方法论里最适合我们的最能提升我们项目管理能力的知识和方法掌握在自己手里再应用到工作当中。同时我们也要容人之短,PMI的有些理论与中国的实际情况可能不太一样,不是说所有的PMI理论都适合我们中国的项目管理。我们要把PMI的方法论和知识体系应用到实际工作当中去,才能做到取人之长、容人之短,不断地提升自身知识水平和管理能力。

  四、PMP学习反馈

  首先非常感谢项目管理者联盟的各位老师在整个学习过程中给予我的帮助!老师们的系统讲解和认真负责的辅导,以及经常在学习群里回答我们的问题,虽然都没见过面,一直都是网络远程的学习,但是还是要对各位老师表示感谢,师恩难忘,这是作为学生对老师最真诚的感谢。

  项目管理者联盟的师资都非常好,包括授课老师的水平很高,辅导老师认真负责的态度,班主任张老师也经常操心我们的学习和考试准备情况。我觉得人这一辈子能碰到几个好的老师,交到几个好的朋友是很值得的,所以对于项目管理者联盟的培训体系,我觉得做得相当的不错,对于我来说是很有帮助的。

  高老师的个人知识储备和人格魅力,我也非常的欣赏,如果有机会能去北京到项目管理者联盟亲自拜访高老师,能与高老师探讨一下项目管理方面的问题,我觉得那就更完美了!

  

  项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。


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  项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质:

  国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批)

  国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家)

  美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Global REP)(国内第一批)

  美国产品开发管理协会PDMA授权培训机构(国内第一批)

  项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

信息类别:新闻-公司动态
发布时间:2021/1/29 
项目管理者联盟[mypm.net]

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