一、PMP学员自我介绍：
我们单位是属于项目型的企业，主要是以项目为单位来开展日常工作。我主要是负责单位内部的研发项目，从项目的创立到需求开发，以及开发之后的测试阶段，主要负责的是整个项目周期的前期和后期。我之前一直是做研发项目方面的工作，包括开展项目以及项目管理的工作。从2011年开始做数据分析，也越来越多的发现，对于一个项目的管理来讲，数据分析型的项目和研发类型项目的差别还是蛮大的。所以这次有机会让我们学习项目管理课程，我觉得非常的好。能有机会从系统的角度把自己之前一些凭经验摸索出来的野路子方法，看看是不是符合现在流行的项目管理方法论，因为从平常的工作经历上来看，用正确的方法才能够确保后面工作业绩的体现。
工商银行业务研发中心高级经理关志新
项目管理者联盟2019年9月期PMP学员
工作十多年来，我也经历了许多大大小小各种类型的项目，最近这些年互联网蓬勃发展，从项目管理角度来看，我们的一些项目管理思想和实践也在发生一些变化，这种变化主要是我们如何能够快速的满足客户的需求，能够快速的开展整个项目周期的管理。
我们单位目前已经通过相关认证，在瀑布式的项目研发方面已经有了很成熟的一些方法论和工作指引，大家日常按部就班的按工作指引去做就可以了，但是随着现在互联网的冲击越来越厉害，我们产品的快速迭代也会面临要求越来越高效的挑战，所以我们在做数据分析的时候也会发现，数据的有效性和及时性对于一个项目和产品来讲，分析是可以做到的，但是要通过这些分析结论去驱动产品做优化，这个项目流程就显得非常的冗长。
二、PMP备考经历与经验：
在PMP学习过程中，我个人最深刻的感受就是要利用碎片化的时间学习。老师也在不断的强调，我们要多看书，但是平时实在是没有那么多的精力放在看书上，那我采用的方法就是多听，把身体的各个感官充分的调动起来，听书的好处就是可以利用各种各样的时间，比如说开车上下班的时间，其实就可以把PMBOK第六版的精讲串听一遍，这样一些名词我会有印象，在老师讲课的时候，这些词我已经听过并且已经大概知道是什么意思了，那么要理解和掌握老师所讲的课程内容就不是那么困难了。
以我们分小组互帮互助的学习角度来讲，我觉得分小组学习也可以进行很好的经验分享，因为在学习过程中，我们每个人可能用的方法会不一样，每个人看到问题的思路也会不太一样，在解题的过程中每个人的思维方式也不一样。其实我觉得PMI对于学员的考察，主要是一种思维方式的考察，整个课程学习下来感觉就像是思维重建的过程，你需要了解和认同PMI的知识体系，并且要学会用PMI的知识体系思考问题。在这种情况下，我们学员之间的相互交流，比如拿日常工作中的一些问题做案例化的讨论，其实学习效果是非常好的。
我们在学习过程中也在运用思维导图工具，思维导图也能帮助我们把一些零星的碎片化的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系。有了完整的知识体系再去看待一个问题的时候，就可以很清晰知道在这个问题上，我应该用知识体系里的什么思维来解决这个问题。
三、PMP学习感受与体会：
因为我参加工作之后一直在国企，所以接触这些在外企比较通用的思维模式比较少，但是我觉得从老外的一些思维方式来讲，PMP知识体系还是挺值得学习的。
我本人无论是之前做团队管理的工作，还是做项目管理方面的管理工作，我个人更推崇于法制。现在中国社会需要的是法治和人治相结合，但是相对于老外来讲会把法治放在更前面一些。所以通过PMP的学习，我充分认识到这种规则的重要性，大家同步遵守规则尤其重要，对于上下游和横向的合作伙伴而言，如果大家都遵守同样一套规则，能够用同样的语言去沟通，那么效率将会是非常高的。
我个人感觉PMP这套知识体系是非常非常有用处的，在于能够让你系统地看到对项目产生影响的风险点在哪儿，那么我们的思考重心应该往前移，放在如何去防范这些风险上。但是我们现在工作中可能更多地还是在以救火的方式去解决问题，出现问题了才去解决问题。没有停下脚步来真正的好好的思考我们是不是要走那么快，或者说我们的准备工作是不是要做得更充份些。
所以我觉得在目前的工作中，我们会更多地尝试着用PMI的这套思维方式去做些事情，我觉得单位有这么多的同事对PMP学习感兴趣，并且也都学的比较透彻，很多同事都拿了5A，相信今后在我们之间的交流和沟通过程中，这些共同语言还是能够发挥作用的。
四、PMP学习反馈与建议
项目管理者联盟从事项目管理培训工作这么多年来，对于组织培训、考试流程和日常服务做的都挺好的。在我们学习和备考的过程中，时刻有工作人员在提醒和督促我们应该做什么事情，应该进行哪步操作了，这些服务工作在一定程度上对我们顺利通过考试起到了非常好的作用!
在组织方式上面，我想提一点小小的建议，如果能够把我们带到一个模拟环境下，能让我们彻底的转换一个身份，完全是从一个学习的角度来学一门新的知识，可能这种培训效果会更好，效率也会更高。
再次感谢项目管理者联盟提供的这么好的课程和服务，谢谢。
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
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项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟与共创国际多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。 |
