北京绿维文旅科技发展有限公司 设计师 王作琪
项目管理者联盟2017年6月期PMP学员
一、PMP学员自我介绍
绿维文旅专注于旅游产业与特色小镇的开发运营服务。作为其下属博物馆分院，我们专注文化旅游体验产品设计与施工。
我在公司担任空间设计师职责。前期同部门其他人员一起头脑风暴，敲定项目的主题与创意点。而后规划平面布局，与相关专业人员沟通，协作完成最终效果图并进行设计说明阐述。同时也对数字化展示项目进行创意与设计，并用视觉形式清晰表达展项的内容与形式。
二、PMP备考经历与经验
在工作中我一直与项目经理配合做项目，认识到项目经理在整个项目中的重要作用。问了同事们关于项目经理的成长历程，作为与之有交集的设计师，觉得无论是以后想扩展自己的专业能力还是为了减少项目沟通成本，都应该系统学习下PMP知识，进而决定参加PMP学习与考试的。
从第一堂课开始，肖老师就用包含着大量知识点的幽默的语言，深入浅出的讲解了什么是项目管理、怎样做好一个项目经理等内容，系统且专业，并且会用各种实际案例让学员们自主思考，使知识更容易被记忆且在工作中活学活用。
考试串讲中由高老师串讲考试要点，又把相关知识点以另一种逻辑关系进行了讲解，感觉对整个体系的了解更加的深入。并且老师会带着学员们分析相应的考试题是问的什么，比让学员了解答案本身更加的实用。（老师出的《PMP考点精粹》也很实用。）
至于与考试相关的一些步骤与手续方面的事情，项目管理者联盟的老师也做的超级到位。首先先讲一下全流程，再在每个关键节点都会提前通知学员，并用邮件把写有操作步奏的word发给学员，按照步骤，学员们可以超级简单的完成所有的PMP申请、考试的手续。
PMP备考个人认为还是相当紧张的。备考真是拿出了高考的拼劲儿，每天都要背诵相关的ITTO，还要把五大过程组、十大知识领域进行糅合的知识串联。我觉得项目管理是一个综合的学科，经常牵一发动全身，无论是考试还是实际操作都要综合进行考虑。哦，还一点，一定要每天看书、做题，培养自己的题感。
PMP考试时我觉得英语好会比较有优势，因为翻译成中文的题目有的时候意思就表达不太明确了。读懂题目了解题目要问什么，找到相应要考的知识点，确实就如老师所说就成功了一大半。其他的就是平常心，注意时间，考完后坐等结果就好。
真的挺幸运选择了项目管理者联盟进行PMP的培训和学习。从师资到相应的教案全面且规范，从一开始的培训咨询到后期的考试报名等，整个服务团队会全面为学员考虑，遇到不懂的尽管问，各个职责老师都会细心解答。PMP考完有一年了，还经常和老师互动，也经常收到老师们发来的各种相关信息，整个服务并不是止步于考完试。
三、PMP学习感受与体会：
对于设计行业来说，一个好的沟通和规划是至关重要的。好的沟通能让甲乙双方更加明确需求，减少校准（即改稿）的次数，也就进而节约了时间和成本。至于好的规划也是同等重要的，明确、有条理规划可以让每部分的干系人都知道应该干什么、怎么干等，更大提高了工作效率。也因此，我觉得重点、经常应用的是进度和成本知识领域。不过实际工作中，就算制订了相应的流程，更多的也是根据甲方的要求进行修改，也是行业特点吧。
结合与项目经理配合的经验，再加上自身学习后的理解，我觉得项目经理首要的素质就是淡定。因为一个项目根本不可能严丝合缝的按照计划执行。从计划到执行会有很多或急或慢的问题，找到问题的根结并用最恰当、高效的方式解决应是项目经理的目标吧，而这一切都要有一颗处事不惊的心。其次我觉得作为项目经理要有比较高的情商。站在各方的角度考虑问题，带有同理心的与之进行沟通，最后在根据制定好的流程进行变更，更加容易得到双方都满意的结果。至于项目经理的能力，我觉得重中之重是整合与分配能力。在一个项目中有庞杂的各级别的干系人，统筹和协调好相应干系人的需求与期望，是项目经理经常头痛的问题。总而言之，项目经理的核心能力应该就是张弛有度的与人交往，并达到最终各方都较满意的结果。
我觉得PMP的学习给了我很大的帮助，并扩宽了我想事情、看事情的眼界与方法。之前作为设计师，经常就是从设计角度出发，有的时候对于一些变更不能理解。但是设计只是一个项目中的一个部分，从整个项目进行思考的话，就可以明白很多事情。至于职业提升点，首先就是从单一的设计师变为了斜杠青年，让自己的职业选择更加的多面化。其次就是学会了从全局看一个问题，并且能系统的分析相应的关系，提高了沟通质量与工作效率。最后就是在课程中认识了很多其他行业的新朋友，也是一个很好的收获。
项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年，是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务，世界500强知名企业高级经理师资，课程实战，通过率高，是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。
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项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
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