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项目管理者联盟服务商信息

《国际产品经理认证NPDP》黄埔七期上海班圆满结束


项目管理者联盟服务商会员: 项目管理者联盟     发布时间:2017-7-7    浏览量:683

 项目管理者联盟

 

由项目管理者联盟主办的NPDP国际产品经理认证》黄埔七期培训班2017716日在上海黄浦圆满结束。自项目管理者联盟2016年1月份在国内率先成功开设首期NPDP培训班后,NPDP课程引来了更多产品经理的关注。在高科技产业与传统制造业从项目导向型(Project Oriented)向产品导向型(Product Oriented)转型升级的过程中,越来越多的企业重视产品管理体系的构建与产品管理人才的培养。 

产品管理NPDP名师授课 项目管理者联盟NPDP课程的主讲老师是项目管理者联盟产品管理首席讲师谢志杰老师。谢老师毕业于美国斯坦福大学,在硅谷与台湾的知名高科技企业有十多年的技术开发与产品管理经验,是国际知名的产品管理NPDP专家。项目管理者联盟NPDP培训课程,采用小班授课、互动式教学,上课活泼不呆板,形式多样化,让学员在轻松的氛围中学习产品管理的体系与能力。主讲者谢老师授课经验丰富,课程讲解过程中理论联系实际,生动有趣,课堂气氛十分活跃,受到学员们的一致好评。

项目管理者联盟产品管理首席讲师-

谢志杰老师(NPDP,PMPPgMPPfMP

 

谢老师开课前简要介绍了国际产品经理NPDP认证和考试相关信息,让大家了解NPDP跟PMP不同之处。NPDP体系主要覆盖在整个产品从创意IDEA一直到上市与推广的整个全过程,非常的活,涵盖的也很广。项目管理是整个产品流程中的管理研发环节的组成部分。NPDP困难之处在于不像PMP有PMBOK只要把PMBOK读熟大概方向就抓,而NPDP只有建议书单,书本加期刊约20本左右准备起来是很苦的,但是通过系统学习NPDP课程之后,大家可以掌握互联网环境下新产品开发的流程、体系与工具。

国际产品经理NPDP课程学员上课中

 

好的产品经理,优势不会只体现在某一点,主要对过往经验的不断总结和应用,因为正是这个优势衍生出了其它的优势。善于总结和应用经验的产品经理会在各个方面与普通的产品经理区别开来。在接到涉及增添新功能的需求时,普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标,而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时,有可能需要另作一套新的方案,而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案接到涉及运营的功能需求时,普通产品经理只考虑表面的信息呈现,不关注数据的读取逻辑,没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险,导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考,与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。

 

国际产品经理NPDP黄埔期课程

学员们分组讨论一

 

国际产品经理NPDP黄埔期课程

学员们分组讨论二

 

产品经理要知道用户的兴趣点是什么?这是做产品人一直不断思考和通过调研分析总结的。在满足用户的基本需求,每一个兴趣点都是兴奋性需求。无论是对产品还是对于体验,用户永远是不满意的。作为产品经理,让用户满意的过程本质是让用户不断的被满足。好的产品经理知道哪些设计点是真正有效的,哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿,因此可以抓大放小,在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下,优先选择低成本的实现方案。而普通产品经理难以做到这点的原因有二,一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的,另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解,无法感知开发成本普通产品经理和工程师讲半天,也不能 get 到对方的 point,好的产品经理的特征之一就是往往他人只说到一半,就能把他剩下的意思以更清晰简练的语言表达出来,大大缩减了对话的时间。能否做到这一点,实际上也是取决于对技术的理解及换位思考。

 

产品经理NPDP是一个综合性要求很高的岗位,需要宽泛的企业管理与产品创新管理知识与经验。产品经理成长的过程,是一个学习学习再学习的过程,如果一个产品经理无法做到向海绵一样可以快速吸收周围的水分,是很难在一个高速变化的行业里存活下去的。一个产品经理很难只做某一细分的产品一直到自己的职业生涯结束,在要把握一个跨细分,甚至跨行业的产品时,如何通过学习能力快速进入,个人觉得是考察一个产品经理是否合格的重要依据。

NPDP认证与学习不光局限于产品经理。有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质,产品经理具备夜以继日克服困难、完善产品的内生动力。这份热情能感染团队成员,激励所有人。只要你对这方面感兴趣并想成为产品经理人都是可以学习NPDP的。

 

 

国际产品经理NPDP产品概念测试

 

谢老师为了让同学一边学习一边实战产品管理,特意安排了一次户外概念测试活动。产品概念测试是将一种产品或是服务的描绘呈现给现有或是潜在顾客以收集他们的反应。产品概念优点有助于决定买家对产品或服务的需要、节省时间和金钱、可以洞悉许多关于买家的想法等,因此老师让每组学员设想的概念产品,通过随街采访路人来获得反馈与结果后,从而测试是否这个产品的可行性。

 

NPDP课上演练

 

NPDP产品管理体系强调产品用户体验的管理。产品经理的用户体验工作大致可以分为四个阶段:在产品前期,用户体验研究、设计和产品经理一起收集分析用户需求、策划检验产品概念;在产品中期,用户体验设计和产品经理、核心研发工程师一起探索、检验、确定产品设计(包括交互设计);在产品后期,用户体验设计、前端工程师和研发工程师一起实施、优化产品,用户体验研究配合进行用户测试、可用性评估;产品发布以后,用户体验研究、设计和产品经理、研发工程师跟踪改进产品。

  

  学员们也深刻体会到技术不是产品成功唯一的关键因素。更重要的是,在产品前期就看清市场的需求,独特、优异的产品固然重要,然而在前期若能做好抓住市场,才是新产品创新的关键。NPDP也特别强调在越来越紧凑、平行化的流程中,跨功能合作的重要性。虽然,产品经理的重要性很高,但是新产品开发绝对不只是产品经理一个人的责任,组织也要善用产品创新章程让所有团队成员清楚明白,需要各部门的人一起合作,这样才做出客户想要的新产品,并且朝共同目标努力。

 

国际产品经理NPDP学员与谢志杰老师合影

国际产品经理NPDP培训6天课程在活跃互动的气氛中圆满结束了,大家都受益匪浅。学员们也深刻体会到技术不是产品成功唯一的关键因素。更重要的是,在产品前期就看清市场的需求,独特、优异的产品固然重要,然而在前期若能做好抓住市场,才是新产品创新的关键。NPDP也特别强调在越来越紧凑、平行化的流程中,跨能合作的重要性。虽然,产品经理的重要性很高,但是新产品开发绝对不只是产品经理一个人的责任,组织也要善用产品创新章程让所有团队成员清楚明白,需要各部门的人一起合作,这样才做出客户想要的新产品,并且朝共同目标努力。  

项目管理者联盟与您一道迎接产品经理的黄金时代,成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

 

  项目管理者联盟于2016年在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(PDMA,Product Development Management Association)的产品开发全球最佳实践与管理体系,并同步推出国际产品经理权威认证NPDP,帮助中国企业转型产品管理时代。

 

项目管理者联盟微信公众号:mypm_net

项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/

产品管理研究中心网址:http://npdp.mypm.net/

办公地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话:010-82273401-21

 

项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论(包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA),结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

 

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过30000名项目经理。

 

Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP

Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø 中国项目管理研究委员会理事单位

Ø 北京市项目管理协会常务理事单位

 

信息类别:新闻-公司动态
发布时间:2017-7-7 
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