热烈祝贺项目管理者联盟第十九期学员王超先生荣获国际项目集管理专家PgMP证书。王超先生于2016年3月参加项目管理者联盟项目集管理研究中心PgMP课程，于2016年6月通过美国项目管理协会的评估考核荣获PgMP认证。
项目管理者联盟
项目集管理研究中心PgMP学员（第十九期学员）
2016年6月获得PgMP证书
王超 (Jerry Wang), PgMP,TOGAF9,SCPM,CCIE,ITIL Expert.简介：
 王超具备19年的ICT行业从业经历，熟悉电信运营商和企业用户的网络结构和业务模式，具有丰富的业务咨询、售前交流和项目管理经验；对国内外运营商和大中型企业的网络项目从业务规划、系统设计、项目实施到支持服务的各个具体环节都有实际的经验积累，了解行业发展趋势和用户业务需求，具有较强的资源整合、产品管理及大型项目管控能力，具备良好的沟通交流能力和出色的演讲技巧。
现就职于思科系统(中国)信息技术服务有限公司，先后作为思科整合方案部和高级服务部的架构师和服务经理，负责向金融战略客户及大企业提供新业务咨询及IT基础设施/数据中心整体架构规划、相关技术域的设计开发和项目集管理，通过对不同部门专家资源所进行的有效整合，带领项目团队成功完成了多项大型商业银行和转型客户的IT基础设施架构咨询规划及数据中心/核心网络设计实施项目，包括中国建设银行IT十二五蓝图规划及核心网设计实施、国家开发银行IT基础架构战略规划、中国农业银行IT基础架构(网络)规划项目等。
在加入思科公司前曾就职于朗讯科技、Axiowave Networks、亚信科技等企业，作为技术负责人、产品经理和高级顾问面向运营商提供技术支持、业务咨询和数据网络优化解决方案。包括中国联通、中国移动、中国铁通骨干网项目的设计实施；中国网通、中国联通和中国移动骨干网的流量管理和应用优化解决方案的规划设计和推广和试运行等项目。
王超的PgMP备考经历与经验
由于所从事的项目多数都需要跨多个部门和子项目进行统一协调管理，个人从2012年起就开始关注PgMP相关的理论知识体系和认证流程，也曾经对相关培训机构和PgMP认证流程进行过相关的了解和咨询，但一直没有系统开始培训和学习。本次PgMP学习是与部门同事一起咨询了“项目管理者联盟”的培训安排，感觉总体课程安排和认证服务流程非常符合个人的期望，确定了PgMP报名、培训和认证考试的安排。
项目管理者联盟所提供的《PgMP培训及认证》服务从课程设置、时间安排、考试辅导和售后服务等方面都充分考虑了培训参与者的需求，一方面通过系统的培训对项目集管理标准知识体系进行了充分的介绍和讲解，另一方面也从认证考试的角度出发，协助考生对备考Panel Review所需的材料进行准备及整理，考生不必为项目集管理经验准备和资质审核相关的工作担心和花费过多的时间，同时老师也结合自身的实际经验对教材的知识点进行了充分的讲解和强化训练，考生可留出充足的时间对整个PgMP的知识体系进行充分的学习和备考准备。
王超的PgMP学习感受与体会
通过对项目集管理知识体系的培训学习，个人感觉其与传统项目管理的最大差别在于对总体收益的识别和管理，这也是整个项目集管理的核心理念和精髓所在，即如何通过项目集管理的各方面活动，最大化组织在项目集中的收益，即Benefit；而传统项目管理所聚焦的则是如何在有限的成本、时间和资源条件下完成项目各关键任务目标的实施和交付, 在培训学习的过程中感觉两者在总体目标及具体管理环节都存在着较大的差异。
按照PgMP的要求，项目集经理从始至终要把自己摆在一个组织的战略管理和执行者的高度去看待和管理问题，一方面需要把组织的战略目标、愿景与项目集目标进行有机的关联和整合，另一方面需要在整个项目集生命周期过程中，通过对各阶段项目集相关干系人的识别、需求了解和沟通管理，确定项目集总体及各阶段的收益实现目标、方法和衡量标准，并通过持续的管理过程保障组织利益在整体项目集生命周期中的最大化，此外对于持续周期较长的大型复杂项目集，建立和维持一个有效的项目集监管体系也显得尤为重要。
个人目前所参与的大型复杂项目多为跨组织多个职能部门所进行的资源整合和能力交付相关，如何保障有效和沟通、协作和决策在此类项目中非常关键，通过对项目集管理知识体系的学习，可重点考虑将项目集Stakeholder management及Governance相关的方法工具进行应用和落地，提高对项目集相关干系人期望的管理和项目集沟通及决策流程的监管控制。
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。
项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。四年多的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet
项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/
PgMP培训学院网址：http://pgmp.mypm.net/
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项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。
Ø 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
Ø 国家外国专家局授权培训合作伙伴
Ø 国际项目管理协会IPMP认证中心
Ø 中国项目管理研究委员会理事单位
Ø 北京市项目管理协会常务理事单位
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