《全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用》培训班

Program Management Training

主办单位：项目管理者联盟

2019年11月16-17日-上海  11月23-24日-北京

　　<课程前言

　　项目集(PROGRAM)被定义为“一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，对其进行协调管理可以收获分别单独管理难以获得的收益”。从组织战略的角度来看，项目集管理主要是指组织为实现战略目标而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。在全球经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造;在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、华为公司5G移动网络的部署;在产品研发领域如宝马汽车的研发;在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案;在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发;在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些世界级的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。

典型项目集

　　《全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用》培训课程由国内外项目集管理领域专家通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从战略项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。

　　<课程研发

　　• 课程基于中国典型项目集应用场景，结合两大全球项目集管理标准(美国项目管理协会的《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes))而开发。

　　• 课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织团队研发，整合由众多国内外知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

　　<课程特色

　　•首创：国内首个基于全球项目集管理标准开发的项目集管理高端课程。

　　•前沿：系统介绍组织战略层面的项目整合思路和框架，促进组织战略落地。

　　•权威：国际与国内项目集管理顶级专家团队共同研发。

　　•实战：课程大量采用案例、研讨与工具模板演练的形式，贴合企业实践。

　　<课程对象

　　• 项目集经理/项目集群经理/大项目经理/高级项目经理/产品经理

　　• 负责项目集的公司高层管理人员/事业部与部门经理/项目总监/交付总监

　　• 项目管理办公室PMO主管或高层管理人员

　　• 组织中的战略决策实施者与执行者

　　• 需要对大型投资项目进行综合控制的投资项目管理者