| 管理工程硕士，PMP(美国项目管理专业认证)，实力派管理专家，北京某通信软件集成公司项目管理常年顾问，北京某制造型企业人力资源管理常年顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师，美国人力资源协会授证讲师，注册人力资源管理师培训讲师;微软(Microsoft)公司项目管理特约培训师，中央电视台《绝对挑战》节目特邀HR顾问之一。 工作简历 早年在铁道部大型国有制造型企业工作，而后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职;高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。 从事管理培训、咨询多年来，平均每年作培训约100天。成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、日资企业等三十多个人力资源管理或项目管理咨询项目。主要涉足人力资源管理、企业项目管理体系建设，管控模式等领域。代表性的咨询项目有： ①人力资源类：珠海某日资制造型企业集团人力资源管理、内蒙某地产集团绩效管理、东北某乳业集团战略规划、人力资源战略规划;国家电网十一五教育规划、南方某电网公司教育培训规划、湖北某汽车集团人力资源管理、北京某房地产集团人力资源管理、北京某杂志社人力资源管理、某药业集团绩效管理、某研究所薪酬与绩效管理等等。 ②项目管理类：北京某房地产经纪公司;青岛某车辆研究所、重庆某汽车集团、北京某系统控制公司、中国运载火箭技术研究院等多家企业的项目管理体系建设咨询项目。 刘老师整理完成了巨大的考核方案库，独创的《点面结合渐进式考核法》，融合了多种行业、多种体制企业的绩效管理经验，能够创造性地解决多种序列职位的考核和项目制企业的考核难题。曾首创《人力资源管理3P沙盘模拟训练》课程。 培训风格： 将授课与专题研讨、案例分析(或就学员企业的实例进行分析)、现场解决问题、分组比赛等多种方式结合，学员在参与过程中融会贯通，课程务实高效。
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